（1）招聘广告。玩具店可采取店外招贴和人才市场信息栏的招聘广告为主要广告形式，比较经济、实用，效果也不错。
（2）筛选人才。招聘广告发布之后，会有许多人前来应聘。这时经营者要做好筛选工作，要严把用人关，全面考核前来应聘的人员，根据其语言、性格、知识、形象等综合素质，决定是否聘用。
（3）录用员工。这是玩具店员工招聘的最后一个工作环节，包括：①确定录用名单。根据面试情况，确定最合适职位要求的员工名单，并发出录用通知书。②签订劳动合同。在劳动合同上要明确双方的责任，权利和义务，要明文规定试用期、用工期及相应的待遇等。③岗前教育。上岗前教育的目的是让新员工明确玩具店的经营宗旨，熟悉各项管理制度，学习玩具使用方法等，以给顾客提供良好的服务。④试用与安置。新员工进来后，一般有3个月的试用期，在试用期期间考察新员工的体力、智力、知识、技能等与职位是否相适应，适用不合格的不予正式聘用。试用期合格人员办理正式聘用手续并妥善安排，使人与事达到最佳配合。