郎咸平还对中国企业家的浮躁与“四大天王”的冷静、稳健作风进行了对比分析，“香港‘四大天王’都是做地产的，这些人和我们内地的企业家的最大不同点是什么？就是内地企业家没有经历过大萧条，而他们都经历过。我们的企业家只有个人辛苦的奋斗历程，缺乏大萧条的洗礼，因此非常的激进，非常的浮躁。”
把企业做大做强，是每一个企业的追求，这是无可非议的。问题是这个“一味地”。一味地就是浮躁。
那么，什么是“一味地”呢？
1.好大喜功，相信企业越大越好
（1）好大
我们有好大喜功的传统。惜秦皇汉武唐宗宋祖成吉思汗，虽略输文采，稍逊风骚，只识弯弓射大雕，却都是历史上好大喜功的代表人物。还有清代的代表人物康熙乾隆之流，也是其中的佼佼者。结果，他们都把国力给搞上去了。那些时代，中华大帝国在世界上确实是超级大国。
他们把事情做大了，就来“功”了。这个功劳簿自然是得到千古流芳的赞誉。什么“一代天骄”，什么“汉唐盛世”，什么“康乾盛世”，等等。
可是，当历史进入近现代的时候，不知为什么出问题了。好大喜功者不绝，但好大喜功却无功而返者众多。
到了清乾隆时代后期，虽然他们的自我感觉依然良好，但正是在那时候，世界发生了不小的变化。当我们还在为觐见使节行不行跪拜礼而反复磋商之时，西方已经进入了蒸汽机时代。也正是从那时起，我们与世界逐渐脱轨了，盛世渐渐衰落了。到了清朝后期，好大喜功的乾隆爷的后辈们，想大也大不起来、想硬也硬不起来了，到了只“好大”而“无功”的慈禧手上，便只剩下“量中华之物力，结与国之欢心”了。于是我们便只有拿“我祖上也曾阔过”的阿Q精神来安慰自己。
记得我去莫斯科大学访问的时候，惊奇地看到整个大学只有一栋楼房。你说这栋房子有多大。1949年新中国成立，我们学习苏联“老大哥”，其中学习的一个主要内容就是“大”，就是追求这个要世界第一，那个要世界第一，包括军事、经济、科技、政治全要世界第一。结果呢，最后没有成就世界第一，却成就了一种自负，苏联“老大哥”也在自以为是中解体了。
1972年，中日建交，我们开始学日本，以松下、丰田、三洋、夏普为榜样，学习如何把企业做大，还狂热地看日本的高仓健、山口百惠和三浦友和。结果学了8年，20世纪80年代初，中国的企业没有做大，世界能源危机来了，日本企业又蔫了。
1979年中美建交，中国又开始学习美国。我们心目中的伟大公司都可以在美国找到范本。可以说对美国公司的仰视和模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。更有一大批“海归”和国有企业为实现世界一流的梦想，使得中国企业家常常不问现实中的真问题，只要是美国一流大公司采用过的流程或制度，它们就大力引进。13亿中国人学美国，那可是了不得的事。中国经济保持30年的高速增长，全世界看中国发生什么，中国在学习美国，全球都学习美国。结果美国被捧得自以为是，最后不可避免地导致了金融危机。
遥想当年，秦二世突发奇想要给偌大的城墙涂上绿漆。群臣明知劳民伤财却不敢进言。这时有一个叫“旃”的俳优对秦二世说：“这很好啊！就是陛下不说，我也要请求的，漆城墙虽说会劳民伤财，但毕竟是好事，漆了城，敌人来了爬不上来，就是爬上来了，也会被漆粘住。只是应该先盖能容下城墙的荫室。”（古代的漆必须在荫室里荫干）于是秦二世便作罢了此事（见《史记·滑稽列传》）。
还好，秦二世还没有糊涂到要给城墙盖荫室的地步，但是我们有些现代人的好大做法那是毫不含糊。我再举几个例子：几吨重的巨砚被做好了，可就是没做能放得了它的案子，只能先放在地上，放在地上也不能用，怎么呢？没有配套设施；几千米的长卷写好了、画好了，可目前能展出它的展览馆还没盖好，也就只能先卷着了；几吨重的舞台装置布景道具除了人民大会堂的舞台能放，别的剧场一律放不了，演出再棒管什么用……
（2）喜功
不要说只有西方人懂心理学，其实我们的祖先早就深谙此道了。不然，他为什么会把“好大”与“喜功”这两个词连接在一起？因为“喜功”而“好大”，可见“喜功”就是好大的心理基础。
凡是好大者并不是完全出于个人爱好——醉翁之意不在酒，在于山水之间也——在于“喜功。”好大者必喜功也，这“功”大抵包括两方面的意思，一曰名，一曰利，所谓功名、功利者是也。
记得有一次，我出差从西安回北京，在登机口忽然有人拍我的肩膀，我一看是冯仑，一副风尘仆仆的样子。又恰好在飞机上我们坐在一起。闲聊中，我问，你也是身价数十亿的大老板了，为什么还这样把自己弄得很是辛苦啊？他不假思索地借用美国资本家的话说，“让政治成为经济的奴婢。”“你看我现在去下面投资，省长都会出面接待呢。”
显然，这就是一种企业做大之后的“心理奖赏”。
可是，我顺手翻阅了几部成语词典，“好大喜功”这个词不知从何时开始，成为了贬义词：“指不管条件是否许可，一心想做大事立大功。多用以形容浮夸的作风。”
2.天真的“十进制梦想”
他们天真地相信，大公司是成功的，而成功的公司一定会变大。我也曾信誓旦旦，给我一万，我就能赚到十万；有了十万，就一定能够赚到100万；有了100万，就一定能够发展到1000万；有了1000万，我就一定能够发展到1个亿……这就是我的企业发展的“十进制梦想”。
可不是嘛。我还是我，既然我有能力完成第一个“十进制”，我为什么不可以完成第二个、第三个乃至更多的“十进制”呢？关于我的这个“十进制梦想”，后来我和一些企业家一交流，好家伙！很普遍啊。
然而，这只是一种形而上的推论。而推论并不可靠。有的人的确“十进制”了，但包括我在内的多数人，都无法实现“十进制”的梦想。
这是因为，虽然你还是你，但是每一个“十进制”是不一样的，环境不一样，所需的能力、资源配置等都不一样。也就是说，我们能够念小学、初中，并不代表我们就一定可以念完大学、硕士或者博士。我们能在农村上学成绩优秀，并不代表可以在大城市的学校里取得好成绩。
亚细亚就是这样。你能够做好郑州市场，不代表你可以全面铺开迅速地做好全国市场。还有顺驰，你在天津能够做到NO。1，但不能够代表可以“赶超万科，做全国第一”。还有德隆，你可以做到每年90个亿，但不代表你就可以把目标一下子设定为“三五年内实现年产值900亿”……
你看，这么多原本十分成功的企业突然倒下，多可惜！
他们不该天真地相信，大公司是成功的，而成功的公司一定会变大。这不是真理。