用人不疑是管理者用人的一个重要标准。这也是胡雪岩用人的一个重要原则。领导者若是想在自己的事业上大展宏图，若想不断壮大发展自己的事业，就必须要学会用人。因为事业越来越大，不可能每件事情都事必躬亲，所以必须用人不疑。领导者不可能样样事情都要过问，这时候，他需要委托自己信得过的人来协助他去办理事情，而用人不疑疑人不用就显得十分必要。
正确选择人才，做到用人不疑
所有的管理者都希望能够选择德才兼备的人帮助自己处理事情，这里涉及到一个对人才选择的标准，需要考虑到品德优先还是能力优先。毕竟谁都想“鱼和熊掌”兼得，但是万一不能兼得时，管理者就需要明白该如何判断。所谓用人不疑疑人不用，也体现的是这个道理。
胡庆余堂新招的伙计里有一个姓彭的伙计表现特别出色。此人反应敏捷，身手迅速。他被安排去做药材采购工作。此人善于交际，工作十分出色，连采购总管都认为这是个可以栽培的好苗子。102但是过了段时间，店铺里开始流传这样一条讯息。原来前几年这个彭姓伙计因为盗窃在大牢里呆过一段时间。这个消息一传出，彭姓伙计的身价一下子大跌。总管也好像不那么器重他了，一些重要的药材根本不让他插手。伙计们也都开始用另外一种眼光看他，这个伙计很是苦恼。
随后，胡庆余堂急需一笔重要的药材。因此胡庆余堂需要派人将货款亲自送到商家手里，并且当场一手交钱、一手交货。况且这个时候，采购总管身体不适，根本无法支撑这样远的路程。当时店铺掌柜就开始发愁了，不知道派谁去好。派去的此人首先要懂得如何辨别药材，还要善于和商家讨价还价。所以此番任务十分重大。
胡雪岩知道了此事，问及哪个伙计的表现突出，掌柜算来算去，也就算彭姓伙计表现比较突出，他的业务水平是可以肯定的。但是考虑到其有过前科，所以掌柜就将他排除了。
胡雪岩听完之后，说：“将那人带过来我见见。”
胡雪岩见到彭姓伙计之后，问他：“如果让你去验收这笔药材，你可有信心？”
彭姓伙计听了大为震惊，他知道因为自己有过盗窃前科，谁都不愿意相信他，但是胡雪岩却委以重任，他感动得不知道该说什么好。
他坚定地说：“大人您放心，我一定完成任务。”
掌柜很是疑惑，他担心这其中万一出了什么纰漏，但是胡雪岩说：
“用人不疑疑人不用，既然他都进了胡庆余堂，那就没什么好担心的。
该用就要大胆地用。此人也是一个人才。”
果然，彭姓伙计不但顺利地完成任务，还以比之前低很多的药价将药材顺利运回来。这一来，再没有人怀疑彭姓伙计的能力和人品，他很快成为采购方面的优秀人员。
不仅是胡雪岩，就连三国时期的曹操同样是坚持用人不疑疑人不用的方针，他曾经多次下令，公开向全国求贤。他坚持将“德行”、“门第”等选材标准一扫而光，他提出了唯才是举的选人标准。这个标准103体现了曹操的选才气度，同时也正是因为这样没有宽泛的标准，曹操身边聚集了一大批有才之士。
在企业当中，用人不疑疑人不用的最大作用不仅仅是有效地分配人力资源，更多的是一种精神激励。每当老板宣称自己的用人标准是用人不疑时，受到重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉。他们觉得自己得到了信任，继而就会甘心情愿地为老板效力。
无论是一个国家的治理还是一个企业的管理，道理都是一样的。
管理者若是坚持用人不疑疑人不用的方针，这样在很大程度上就会摄取了人心，能够更好地提高员工的工作积极性。在企业初创期，因为员工数量的多少和各自的工作情况，老板是一目了然。这个时候采取用人不疑，疑人不用的人才策略必然是一个良好的方法。
雪岩启示：
管理者可以依靠此种策略来笼络人心，用领袖的魅力吸引下属的忠诚与奉献。如同三国时期的刘备，因为他的手下只有关羽、赵子龙等几员大将，他根本不用怀疑。所以用人不疑、疑人不用这个方针在企业初创期是十分实用的。当然，其适用范围也同样可以扩大，管理者用人本着此原则则可以更好地利用人力资源为自己创造财富。
12.注意使用“怪才才”
人们逐渐发现，歪瓜裂枣其实是最甜、最好吃的，但是人们往往忽略性格奇异的“怪人”往往是有着特殊才能的奇异之人。也许他们的奇怪不容易被人所接受，但是这种种看似怪异的性格中却蕴藏着常人所不具备的能量，也孕育着超长的构思和独特的创造性。
“怪才”的无穷潜力
使用“怪才”，往往会收到意想不到的效果。正如三国时期的庞统，此人不仅面貌怪异，性格也与常人不同。但是诸葛亮却知道他才学满腹，所以准备将他推荐给刘备。但是刘备不能接受庞统丑陋的相貌，只是分了一个小县令给他。
庞统性格怪异，但是的确有着超常的才能。刚开始他心里有些气愤刘备的偏见，于是整天无所事事，就这样混了三年。后来张飞去检104查他的工作，就责备他有负刘备的旨意。庞统醒悟过来，竟然在一天之内处理完了三年所积攒下来的任务。其惊人的能力令所有的人感到惊叹。
刘备终于发现庞统的能力，于是便将庞统从县令升到了重要的职位。由此可见，性格的怪异除了神经不正常之外，大部分原因都是因为其内在的特异禀赋所造成的。这种特异的禀赋使得他们并不按照常理出牌，他们做事一般不守常规，并且表现出超常性，这种表现就被人称作是“怪”。但是没有特异的才能救不会有特异的发现。个性鲜明的人往往会产生独特的魅力，超常德性格，也会造就超常的创造。
胡雪岩就特别注意使用“怪才”。当时在上海有个叫古应春的人。
此人是广东人士，年轻的时候去过国外，能够讲一口流利的洋文。由于在清朝末年很少有人懂洋文，所以一次意外的机会，胡雪岩见到古应春便深深佩服他的学识。
尽管古应春十分有才学，但是此人生性怪癖，加上受到西方思想的影响，因此在常人眼中都被称为“怪人。”当时胡雪岩就想让古应春跟着他在上海做生意。但是古应春并没有及时答应。胡雪岩并没有放弃，他经常和古应春往来，时间一长，古应春深深为胡雪岩的出手大方、思路开阔的个人魅力所折服。而胡雪岩也进一步感觉到自己没有看错人，除了渊博的学识，古应春的眼界十分开阔。虽然行为有些怪癖，但也是能够理解的。
两人开始熟悉起来。当时古应春因为其性格原因，已到而立之年尚未娶亲。胡雪岩就为其做媒将松江漕帮老大的七女儿嫁与古应春。
但是古应春的祖上因为门第原因并不同意。后来胡雪岩有苦心设局先让一位官府朋友任下此女子为干女儿，这样就不存在门第原因。最终促成古应春的婚事。
古应春对胡雪岩感激涕零，他誓死跟随胡雪岩。两人珠联璧合在上海滩与洋人做生意，古应春的语言和妙计为胡雪岩立下了大功。
正是因为胡雪岩一心揽人才，他竭力帮助古应春解决自身困难，所以古应春为胡雪岩的生意鞍前马后为其所用也就不足为奇了。105对于现代企业来说，眼界开阔的管理者都会认为，对“怪才”必须大胆委托工作，但是要对他们提出高目标。至于如何达到这个目标，管理者无需在旁指手画脚，而是可以让这些怪才自己去想办法。因为某种程度上来说，人只有逼急了，才能产生创造性。而这些“怪才”
们往往涌出和常人不一般的创意，帮助管理者开辟新的领域。
性格健全的人喜欢正常的人，他们往往不喜欢性格奇异的“怪人”。
因为“怪才”们通常的表现是自尊心太强，点子多，清高冷漠而不合群。
但是有见识的管理者若是愿意将重大的任务交给这些“怪才”，并且并不给他们时间和各方面的限制，任凭他们自由发挥。相比结果一定是令人相当惊讶的。他们独特的创造力会为企业创造出惊人的业绩。
雪岩启示：
管理者要善于使用“怪才”，这些人可能个性十分突出，也叫做个性人才。也许他们整体看起来并不是十分优秀，但是他们在特定放麦的兴趣十分浓厚，才能卓越。并且能够在所属领域独树一帜。这样的人通常是不合群的，甚至在组织内部协调共事方面存在一些缺陷，但是他们对事业极为执着。并且很大可能上会成为特定领域的专业人才，一旦扬长避短，便可以担当大任。
13.激励处于低潮状态的员工
身为管理者，应当知道，不是每个员工时时刻刻都会保持高涨的情绪工作。总是有处于低潮的时候。这个时候管理者应该怎么办？人难免都会有情绪低落的时候，在工作中，低落的情绪更是屡见不鲜。
当一个人陷入这种情况的时候，往往都会因为不能摆脱这种情绪而痛苦不堪。
适当激励情绪低落的员工