好官旺业，比如魏徵。好官有思想，有主见，有为了国家社稷犯颜直谏的勇气。好官不是那种唯唯诺诺的奴才。想事业兴旺，离不得这样的好官。贞观六年，唐太宗治下群臣请太宗泰山封禅。其目的无非是借此以炫耀太宗的功德和国家的富强。魏徵却反对。太宗不解，遂问魏徵，说：“你不主张进行封禅，是不是以为我的功劳不高，德行不尊，中国未按，四夷不服，年谷未丰，祥瑞未至吗？”魏徵分析了当时大唐的实际情况：“隋末天下大乱以来，直到现在，户口并未恢复，仓库尚为空虚，而车驾东巡，千骑万乘，耗费巨大，沿途百姓承受不了。……如万国咸集，还有靡费，且若窃窥我邦之虚弱，难免会生轻慢之心。”之后得出结论，“如此仅图虚名而受实害的事，陛下为什么还要干呢？”封禅之事遂止。贞观年间，魏徵上书200余条，其中《谏太宗十思疏》《十渐不克终疏》著名。其中水能载舟、亦能覆舟，兼听则明、偏听则暗等治国道理，为后人传扬。大唐贞观之治，从隋末的乱世而来，唐太宗有功，但不能不说，好官如魏徵者所起的重要作用。贞观十六年，魏徵去世，太宗亲临吊唁，痛哭说：“夫以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏徵殂逝，遂亡一镜矣。”
好官刚正清廉，比如海瑞。海瑞是中国历史上著名的清官。为官任事，刚正不阿。严于律己，清廉自守。嘉靖四十五年，海瑞任户部主事，曾冒死上《治安疏》，直言皇上无德，迷恋方术，不理朝政。海瑞深知上此疏的后果，上疏时，即为自己准备了棺材。嘉靖无奈，虽未杀海瑞，但海瑞也因此而获狱。明穆宗隆庆三年夏，海瑞得首辅徐阶提拔，官至右佥都御史巡抚应天十府。时江南土地兼并严重，海瑞遂惩贪抑霸，整顿吏治，修浚河道，安置灾民。在此任时，首辅徐阶家族世代共占田二十四万亩，百姓向海瑞投牒喊冤者日以千计，海瑞要求徐阶退田，徐阶退了一些，海瑞并不满意，最后不得已徐阶退了一半的土地。其子徐璠、徐琨被判充军，徐阶之弟侍郎徐陟被逮治罪。此时海瑞被誉为海青天。海瑞生活极其俭朴，不蓄私财。临死时，别人问他有什么遗言，海瑞告诉人家欠户部5钱柴火钱。海瑞没有儿子，去世时，金都御史王用汲去照顾海瑞，所看到的帏帐是用葛布制的，一些竹器也是破烂的，王深受感动，哭了，凑了钱为海瑞办理了丧事。这就是一个好官的修为。
我们必须承认，在一个民主程度还不够发达、法治观念还不够深入人心的社会，往往官就是法，官大于法。老百姓对于真理的认识，往往是不理性的，他们更多的是从自己身边发生的一些事情出发，以朴素的感性认识和要求去衡量事物。他们知道一个好官的重要，他们往往不重视产生好官的制度。也对，好官不就是制度的最好体现吗？中国人的清官意识无处不在。大家也常说，一个单位、一个企业，带头人的好与坏决定了一切。因此，所有的单位、企业里的员工，都企盼有一个好的带头人。他们把自己的命运与其自觉地捆绑在了一起，交给了人家。现实也是这样。好官带给单位、企业许多好处，员工也可因此受益。但毕竟好官难寻，且人也是说变就变的，好官不等于总好，即便总好，也说不准哪一天就被调走了，继任者是一个坏官。变数太多，老百姓心里没底的事情太多，如此，还是凸显了管官、用官部门工作的重要性。
好官说的是官员的素质高、有修养。我理解的好官的基本素质应该少不了以下几个方面。好官要有大局意识。好官要有心胸，要胸怀大局。我们的工作是一个环环相扣的链条，做好自己这一个环节的工作，是最起码的要求。还要顾及上下环节的工作，为其正常运转创造条件，这样整个链条的工作才会正常、高效。好官要有角色意识。要十分清楚自己的岗位要求，要时时想着自己是干什么的，怎样干才能称职，才能圆满出色地完成任务。好官要有强烈的责任意识。责任心是做事情的基础，没有责任心的人，做不成事；没有责任心的官，不会是好官。好官还要有表率意识。大家都知道“榜样的力量是无穷的”的道理，好官要有与周围同事同舟共济、同船过渡的品质。切忌高高在上，切忌浅尝辄止，切忌只说不做。好官就是榜样，他的内涵是，我这样，你必须这样。
我们的单位已经企业化了，转企后面临的问题很多。首先要解决的是观念问题。大家不要再存任何依赖的思想，企业的生存、发展完全依赖于我们全体员工的共同努力。大家一条心，官要像个官，兵要像个兵，大家心往一处想，劲往一处使，不愁我们的事业不发达。有人说，我们转企前，是事业单位，企业管理；转企后，是企业单位，事业管理。言虽过其实，但并不等于不让人深省。
我不是一个自命不凡的家伙，也不是一个任谁都得去高看的人。生命理当相互尊重。但有的人你又没法尊重。尤其是那些手掌大权，却全然不做正事的高官显宦。
有人说，官和领导不是一回事。今天的官应该叫领导，今天的领导是人民的公仆，他的权力是人民给的，他不能也不应该骑在人民的头上。说得没错。理论也没错。只是现实有距离。网上流行一句话，理想是丰满的，现实却骨感。一到现实中，好多的事情常常就翻过来了。我们不得不深思。误读是一件非常可怕的事情。无论是误读别人，还是被别人误读，都可能造成彼此间不同程度的伤害。这种伤害，既影响同事、朋友之间的感情，更影响工作。
我曾经被别人误读，也曾经误读过别的人。于今想来，刻骨铭心。
先说最狠的一次误读，是医院的误诊。那一年，我在北京市某医院做常规检查。拍片显示，肾上有一点存疑。接着做复查，复查很遭罪，那过程于今让你都不愿提及。新拍的片子拿到了另一家医院，请专家会诊。期间我带团赴印尼巴厘岛公干。返京后，老婆跟女儿一起和我谈的话，说了两家医院的会诊结果，初步诊断，是肿瘤。医嘱要重视，做好做手术的准备。听后，我还算镇定。我说，再查，这两家医院目前查的结果，不作最终定论，如最后确诊，与上述两家医院一致，我们再考虑手术的问题。家人同意这样的安排。我们先选定了北大医院。北大医院是国内专攻这类疾病的科研单位，肾内全国闻名。连续多天，一早到医院验尿排查。一个观察疗程下来，再结合拍的片子，北大医院得出结论：不是肿瘤。另嘱，如仍存疑虑，可再到别家医院看一看。那就看一看吧，再看一次也不是坏事情。于是，我们选择了部队医院301。我们托了人，找了专家。检查的结果与北大医院一致。我们不好埋怨开始的那两家医院，我们更不能说庸医误事。但对于我们当事人来说，真是一次足够击垮人的考验。事情过去后我才知道，我在巴厘岛，导游和同事为什么无论什么场合，都不让我喝酒，不厌其烦地强调要注意休息，要多喝水。那是她们受老婆的嘱托所致。她们已经知道了初步的诊断结果，我被特殊关照。我也知道了当时我们单位的团中央主管书记与我老婆通过电话，书记很负责任，也很有担待。他对我老婆说：放心，如果真的需要手术，团中央会提供帮助。检查期间，为了准备做手术，老婆和女儿甚至都把家中木质沙发，换成了比较绵软的布艺沙发。她们说，那样会便于休养。全部检查期间，我仍然坚持上班，个别知道点情况的同事想问不敢问——大家尽可能地在回避，异样的目光，有时让你很是不知所措。自己被折腾得够呛，也把大家折腾得够呛。
这件事情过去后，我想，就算是老天跟我开了一个玩笑吧。老天爷逗你玩，你还较真吗？从此，我豁达得多了，也宿命了一些。其实，人生就那么一回事，就是一个过程，所有的人，都是过客。只不过有的人过程灿烂一些，有的人过程不那么靓丽而已。生命确有质量区别，过程确有辉煌与否，每个人追求，无非是想让自己尽量做到在有限的生命的长河中，做得尽可能地好一些。要对自己负责，对别人负责。在此前提下，轻松一些，愉快一些，快乐地过好每一天的日子。夫复何求！原则问题，该认真可认真；非原则问题，大可不必斤斤计较。被两家医院狠狠地“整治”了一把，就算作是个人生命历程中的一段特殊经历吧。我对生命的感悟，从积极的人生态度来说，就是人无论何时，尽可能地做到，能不被击垮就不被击垮。坚强些，很重要，尤其对于男人来说，更重要。
被医院误诊这种误读，如果说不是那么严重，是因为心里的伤害并不大。心灵伤害大的且极具杀伤力的，是来自于朋友的误读。说一件另一家出版单位也算得上是我的一个相交多年的朋友的事，你会深刻体会这种误读的危害。朋友说：前些年，他们出版社的社班子要增补一名党组成员。北京的好多家出版单位，都是在领导班子的基础上成立有党组这样的情况。党组成员有正职，也有副职。党组身份的副职，除了参与更多的一些企业决策之外，待遇等与不是党组成员的副职没区别。2005年，朋友说，当时的党组决议通过了他进入党组。报上级组织批复期间，出现了一件事情。当时，他刚刚从外地出差返京，对于进党组的事情并不知晓。第二天上班，班子里的一位同事打电话给他，先是祝贺，后是希望。朋友不明所以，茫然中，被该同事误以为是不真诚、在敷衍。事情出现大转折，一片阳光中，顿时乌云翻滚。打电话祝贺的人变成了发难的人，开始“疯狂”地找领导，找上级主管单位。莫须有的指责，谁都不可能想到会出在自己朋友之口。好在领导睿智，查访中，弄清了一些莫须有的被责难的事情。他才得以如期进入出版社党组。
关于这件事情我无论如何想不明白，即便以最弱智的人的角度来考虑问题，自己关系比较近的人进步，不是好事情吗？君不见这个社会的裙带关系，有多重要吗？退一步说，就是不祝贺，也不至于发难吧。自私点说，自己亲近的人进步，不是可以更好地罩着自己吗？更何况朋友的进步，也不会伤及到你的利益！人心不古，江河日下，可悲可叹。
这件事情让我的朋友耿耿于怀了很长一段时间，随着岁月的流逝，这一二年来，朋友说他的心情才算平复了下来。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，于朋友，这样的境界要求确是高了一些，但朋友说，他尽量去做。谁都有可能犯错，谁都有可能一时糊涂，谁都有可能做蠢事……
我也想说一件我被别人误读的事情。2010年，我所在的出版社的上一届聘期期满。新的聘期开始，仍然沿袭以往双向选择竞聘上岗的办法，所不同的是明确规定了落聘编辑的处理办法：由原部门代管，相应降低一级职级待遇，也就是说要高职低聘。分管的一个部门的一位编辑，在部门的聘任工作中，由于长期完不成社里规定的定额指标，工作态度也存在问题，最重要的一点是，该同志虽然做了多年的编辑工作，但却长期处在一种茫然的状态，不给同事以任何的希望。为了慎重起见，部门组织了业务骨干会议，就是否续聘作专题研究。会议的一致性意见是，不再续聘，上交总社。再三权衡，我跟与会的同志说，能否变通一下，变相给一次机会：人事关系上暂不上交，也不代管；待遇上降一职级，高职低聘，但不与聘期时间挂钩，一年后考核业绩有良好表现，即恢复其职级、待遇。会议最终接受了我的意见。部门领导与其谈话，最初，该同志还能领会，并接受了部门有条件的续聘。但其后的表现说明，还是没有真正体会集体的善意，私底下有怨言，认为是跟自己过不去。绝不换位思考，自己给集体和别的人带来的负担和伤害。其实，只要稍稍有一些理性的人，就应该明白，在一个集体里，只有自强，才会有别人对你的尊重；长期不为部门做贡献，一味地依赖别人过日子，靠着别人的业绩背着你、养着你，尊严何来？
人在江湖，与人相处，要尽可能多地释放善意。人心向善，社会才会安定祥和。被误读是一回事，那是作为受动者的角度看待的问题。误读别人，从主动施授的角度观之，也不少见。社里原来有一位资深的老编辑部主任，在我看来，应该是一个很有城府的人。我的性格比较直，与有城府深的人打交道，很犯憷。故有较长一段时间回避与之交流。后来发现，根本不是那么一回事。该主任的“木讷”不是装出来的，而是多少有些反应慢半拍的缘故。其人不但少心机，且绝不会害人。仅此优点，就让那些“毁人不倦”的人汗颜。于今社会，身边有一个不会害人的人，哪怕让你有瞬间的安全感，你难道会不满足吗？