出来做事业，把企业做好、把事业做大是题中应有之义，几乎不会有人奔着“把企业做垮”的目标而去。但奇怪的是，许多一心做事业的人，不论是企业的拥有者还是高层管理者，却往往会做出一些违背“做好、做大”的基本原则的事，不经意间就动摇了企业生存的根本，甚至令企业陷入死地。
为什么会有本想“做好”，却故意“做坏了”这样的怪事呢？
其根源或许是出于人性与生俱来的弱点，或许是力量有所不逮，或许是认识有所偏斜，或许是由于经验不足，也或许是被经验所蒙蔽……
糟糕的是，要犯这些错误非常容易，但要避免它们，却颇要费点周折。因为决策者们比较难于与自己遇到事情的第一反应抗争，更难以与自己的固有思维及经过深思熟虑而得来的理念抗争。他们常常在主观上认为自己的想法是利大于弊的，是值得施行的，因此轻易地做出决定，却忽视或无视其中的问题（毕竟制造问题比解决问题要轻而易举得多），自然而然地推动事物按自己的设想发展，迈着轻快的步调把企业拖向困境。
这类案例在现实当中简直比比皆是，让人惊讶于“为什么这样的低级错误他们都会犯呢”，并且有些案例还是出自于百年老店，以及经验丰富的知名高管。
本书正是从众多案例中撷取了一些有典型意义的例子并加以分析，按照由易到难，由简单到复杂的顺序，将搞垮公司的方式展示给读者，当然，我们的目的不在于批判某家企业或某些管理者，而是希望企业的经营者们在头脑中形成一些警戒区，当遇到类似事件时，头脑中的警报器就开始鸣叫，提醒你不要跨入地雷阵。