书城哲学胜在孙子 赢在老子
26973200000025

第25章 胜在孙子 赢在老子(3)

楚军布好阵后,以排山倒海之势向宋军冲杀过来,宋军被楚军的威风和气势吓破了胆,不等短兵相接,就纷纷掉头就逃跑。楚军乘势掩杀,宋军个个丢盔弃甲,一溃千里,宋襄公本人也被一箭射中大腿,“仁义”大旗则成了楚军的战利品。

宋襄公惨败后,还不服气,他对司马子鱼说:“仁人君子作战,重在以德服人,敌人受了重伤,不应再去伤害他;看见头发花白的敌人,也不应抓他作俘虏。敌人还没有摆好阵,我们就击鼓进军,即使取胜,也不能算是堂堂正正的胜利!”

司马子鱼长叹一口气,说;“我们宋国兵微将寡,本不是楚国对手,实在不应该跟楚国交战。可是大王您却非要交战不可。一旦交战,就应抓住战机,您又错过战机不许进攻——打仗是枪对枪、刀对刀的事,你不杀他,他就杀你,这时候哪里还有什么‘仁义’啊?如果讲‘仁义’,那开始就不要打仗,这不是更‘仁义’吗?”

宋襄公无言以对。

[一语点“睛”]

宋襄公不懂战争却装懂,被楚军战败的过程,可以说令人发笑,连他的“仁义”大旗都成了对方的战利品。他先后两次错失败敌的良机,最终被对方打得大败而逃,让人哭笑不得,连战机都不去把握,是愚昧之极的。

胜在孙子智谋应用——战与不战 明智决策

慕容垂错立太子

公元384年,慕容垂僭越王位,自称燕王,拜元妃段氏为皇后,慕容垂立其子宝为太子。

元妃劝诫慕容垂说:“太子的为人从容不迫,但其做事优柔寡断。如果在和平时期,他必是为贤明之君,一旦社会陷入混乱之中,他就不是临危不乱的英才了。陛下把王者大业托付给他,妾看不出有昌盛美好的远景。

“依妾之见,辽西、范阳二王,均是贤能之人,陛下何不从他们两人中挑一个来担此重任呢?而赵王麟性情奸诈,为人自负,常有轻慢太子之心,陛下一旦有不测,他必会趁机起事,这虽是陛下的家事,但却关系到国家的前途,陛下应该对此事做一个周密而长远的策划。”

慕容垂对此不以为然,他一意孤行,没有接纳元妃的意见,仍立宝为太子。元妃再次劝谏慕容垂在立太子问题上要慎之又慎,慕容垂反问元妃道:“你要我学晋献公父子相互猜疑吗?”

元妃哭泣而退,她对季妃说:“太子不善,这是大家都知道的事情,我对朝廷一片忠心,而陛下却把我比作骊姬,我心里很是感到冤屈。太子一旦继位,国家必会灭亡,范阳王气度非凡,他才最合适做国君啊!”

慕容垂去世后,慕容宝继位,他刚一上台就派赵王麟去逼迫元妃说:“皇后曾经告诉先王,今主不能继承大统,如今竟然实现了。你竟敢如此诬蔑自己的亲生儿子,真是太不配做母亲了。不如趁早自杀算了,以全段氏名誉。”

元妃大怒说:“我自己生的儿子我当然最了解。你们兄弟连母亲都杀,还怎么奢望你们能够保卫国家呢?我不是怕死,只是感叹国家怕不久就要灭亡了,我怕的是对不住国家的百姓啊!”说完,自杀而死。

后来,赵王麟果然作乱,慕容宝被杀,范阳王登上了王位。

[一语点“睛”]

自古以来,国家立太子都是大事,因而说,是该慎重考虑的。慕容垂不听元妃的劝告,一意孤行地立慕容宝为太子,结果国家大乱,出现了弑君篡位之事。

胜在孙子智谋应用——战与不战 明智决策

诸葛亮明智择主

诸葛亮择主一事很能体现他的高远眼光。

诸葛亮生活的年代,群雄逐鹿、英雄辈出。曹操精通谋略、智慧过人,但诸葛亮反感他在徐州时的滥杀无辜,也早看穿了曹操挟天子以令诸侯的政治野心,因此他没有选择投靠曹操。

诸葛亮的兄长在江东效力,江东拥有长江天险,而且贤人众多,而诸葛亮却说:“孙将军可谓人主,不过我观察他的气度,能重视我而不能尽用我,我所以不往。”

刘璋,割据着长江上游的益州。此处土地肥沃、物产丰富。而刘璋为人怯懦,没有太大的作为,诸葛亮更是看不到眼里。

当时的刘备是个常败将军,仅是寄居在荆州刘表门下。但刘备屡败屡战,有种从不服输的精神,而且他为人正直、胸襟开阔,待人宽厚大度,能够礼贤下士、任人唯贤。诸葛亮认定,与此人共事,自己的才华定能得到展示和发挥,于是,决定投奔刘备。

后来的事实证明,诸葛亮的判断是正确的。他归入刘备门下之后,受到刘备的重用。他联孙抗曹,大败曹军于赤壁,形成三国鼎足之势,并夺占了荆州。建安十六年,又攻取益州。继又击败曹军,夺得汉中。二十六年,刘备在成都建立蜀汉政权,诸葛亮被任命为丞相,主持朝政。诸葛亮的才能之所以能够得到最大限度地发挥,这不得不归功于他在择主方面眼界的高远。

[一语点“睛”]

“良禽择木而栖,良臣择主而事”,能否跟对主人,是能否施展自身报负与才华的关键。自古以来,凡是真正能够取得大成功之人,在择主方面是绝对不会马虎的,因为他们深知,只有选对了人,才算走对了路。

胜在孙子智谋应用——战与不战 明智决策

美国总统约翰逊的失误

1963年11月22日,美国总统肯尼迪遇刺身亡,紧接着,担任副总统职务的林登·约翰逊根据美国宪法的规定,就任美国总统。

林登·约翰逊成为美国总统后,正值南越政府一片混乱,约翰逊和他的前任肯尼迪一样,错误地认为——丢失越南就像杜鲁门丢失中国一样,会引起严重的政治后果。

因而,约翰逊上任开始,就下令对北越海、陆、空基地实施空中打击,随后又下令实施“滚雷行动计划”,直接卷入越南战争。

1965年至1967年,美国对越空袭的次数分别为3.5万机次、7.9万机次、10.8万机次,投弹量分别为6.3万吨、13.6万吨、22.6万吨。但是,美国的狂轰滥炸非但没有得到益处,反而使越南人民同仇敌忾,坚决抵抗。

当时的美国驻越援军司令部司令威斯特靡兰将军在给约翰逊的备忘录中写道:“迄今,我们对北越的空中作战是以缓慢升级为其特点的,这种战略无效地大量使用空军,而且远未得到可能的结果。此外,在局势中增加了日益增长的危险因素,敌人现已组成一个集中控制的庞大防空体系……”

当时,越南得到了前苏联的支持和中国的无私支援,因而战斗力大增。

但是,约翰逊没有听从威斯特靡兰将军的劝告,仍然一意孤行,还不断把战争“升级”。到了1967年,美国的入侵越南人员已达50万人。美国在越南战争的泥沼中越陷越深,而越南人民则越战越强。

1967年秋天,美国的著名部队——第101空降旅、绿色贝雷特种部队、第一骑兵师分别在安溪、波莱梅、德浪河谷遭到惨败,死伤惨重。消息传到美国内,美国人民纷纷走上街头,示威游行,反对越南战争。而且,游行的队伍日渐扩大,越来越多的知名人士加入了反战运动。

甚至,为了表达反战的决心,一名教徒和一名救济工作者分别在五角大楼外和联合国外举火****。最后,就连越战升级的决策人之一——国防部长也开始改变了对越战的态度,这就使约翰逊面临了众叛亲离的窘境。

1968年1月30日,南越爱国武装力量向南越傀儡政府和驻南越的美军基地发动了强大的春季攻势,连美国大使馆、西贡机场和总统府都遭到了爱国武装力量的攻击,约翰逊终于认识到自己已经彻底失败。

1968年10月31日,约翰逊宣布停战。三个月后,他灰溜溜地离开了白宫—一取而代之的是美国的新一届总统理查德·尼克松。

尼克松上任后,下令美军全部撤出越南,他用一句话来总结越南战争的失败原因一一“我们(美国)在一个错误的时间、错误的地点,打了一场错误的战争。”

[一语点“睛”]

前美国总统林登·约翰逊对于越南战争的失误,不仅导致美国受到巨大的损失,还最终被迫下台。如果他能够听从威斯特靡兰将军的劝告,迷途知返及时中止战争,美国就会减少损失,他自己也不会被迫下台。

胜在孙子智谋应用——战与不战 明智决策

索尼的“曲线”订价

日本索尼公司试制成功并生产出了第一台晶体管收音机,较之从前的真空管收音机,性能得到了很大的提高。

日本是个资源小国,所以产品只有靠出口才能有更大更广泛的市场,公司创始人盛田昭夫决定首攻美国这一大市场,并初见成效。

突然有一天,一位客商居然一次要订10万台索尼收音机!

10万台,这在当时近似于天文数字。10万台订货的利润足以维持索尼公司好几年的正常生产,全公司员工无不欢欣鼓舞,都希望能与这位客商尽快订下合同。

不料,公司总部却并不买帐,并针对于此制定了一条拒绝大客商订货的奇异价格“曲线”:订货5000台,按原定价格;订货1万台,价格最低廉;而一旦订货超过1万台,价格则逐渐升高,如果订货10万台,那么只能按照可以使企业破产的高价来订货。

索尼公司制定出如此奇特的“曲线”订货价格,让全体公司员公和客商都大为不解,这不是拒绝这位大客商的订货吗,索尼为什么把送上门的好事向外推呢?

这当然是有原因的:当时索尼公司的年产量还远远不到10万台这个数字,如果接受这批订货,那么生产规模就必须成倍地扩大。可是如果公司筹款扩大生产规模以后,再也没有现在这样的大批量订货,那么,刚刚起步的公司可能会马上破产。

从眼前的利益看来,订下10万台的货,足以使索尼公司在短时间内大踏步地前进一步,但是从企业的长远发展而言,一旦因盲目投资、盲目扩大生产规模而造成的生产与销售脱节,公司倒闭可能就不可避免了。

因而,索尼公司制出了这一“曲线”订货价格方案,使客商们尽量以1万台为基本订货量,从而保持正常的生产与销售量,使企业没有风险地稳步前进。

[一语点“睛”]

那十万台的订货,看似非常诱人,能给公司事业来巨大的利润,但是,谁又能断定,这是不是别人制定的陷井、想借此欲致索尼公司于死地呢?索尼公司制定价格“曲线”是对的,如果一个企业,只顾眼前的利益而不做长远的打算,那么,注定是要倒闭的。

知彼知己 百战不殆

[原文]

故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。

[原文释意]

所以说,既了解敌人,又了解自己,百战都不会有危险;不了解敌方但了解自己,或者胜利,或者失败;既不了解敌人,又不了解自己,那就每战都有失败的危险。

———《孙子兵法》谋攻篇第三

[智谋分析]

孙子说,能够了解敌人,才能知道自己该如何应对。这样,即使经历一百次战争,都不会危及自己。

在这里,我们可以引用为:“知彼知己,百战不殆。”

两军相对之时,先对敌方进行充分的了解,是必要前提之一。否则,连敌方的情况都不知道,就盲目出战,岂有得胜之理?

孙子兵法讲究知彼知己,根据敌方的各方面情况,制定出相应的策略来,达到避实击虚、败敌制胜的目的。

胜在孙子智谋应用——知彼知己 百战不殆

关羽放曹操

赤壁之战后,曹操率残军逃跑,诸葛亮分析形势:此时捉曹操虽易如反掌,但捉曹后怎么处置倒成了一个大问题。如杀之,则中原群龙无首,势必四分五裂,你争我夺,东吴便会乘机向北拓展疆域。一旦时机成熟,必会吞并刘备。如不杀,也已灭其主力,使其一时无力南侵,还能牵制孙吴。这样一来,刘备可以乘机占领荆州,进军巴蜀。所以,曹操还不能杀。

在人员的调配上,诸葛亮又考虑到:张飞坦率急躁,捉住曹操恨不得一刀把他杀死。赵云忠心耿耿,捉住曹操肯定也不会放走。而关羽义气如山,他曾受过曹操厚恩,依他的性格,捉住曹操后一定会再把他放走。关羽为人傲气太重,诸葛亮想趁此机会抓一次关羽的“小辫子”。

随后,诸葛亮便将张飞、赵云、刘丰和刘琦一一派出,惟对关羽未加分派任务。

关羽终于忍不住问道:“我历次征战,从不落后,这次大战,丞相唯用我,为何?”

诸葛亮说:“关将军莫急,我本想派你把守一个最重要的关口,但转念一想,想当初你身居曹营,曹操对你关照有加,这次他惨败后必走华容道,你若前去,我担心会捉而放之。”

关羽说:“丞相太多心了,我当初斩颜良、诛文丑、又解了他白马之围,早已报答了他的盛情。若再遇他,绝不放行。我愿立下军令状,若放过了曹操,我愿按军法处置。”

诸葛亮于是派关羽去华容道埋伏。果然不出诸葛亮所料,关羽刚埋伏下来不久,就见曹操率仅剩的二十七骑兵朝华容道奔来。关羽突然横刀立马挡住了去路,曹操吓的赶紧求饶,他又提及当年对关羽的种种礼待,关羽一下子心又软了下来,不顾立下的军令状放走了曹操。

关羽回到大营时,诸葛亮故意前去迎接,并称祝贺将军立了大功。关羽很是羞愧,不好意思地说出了实情,诸葛亮马上装作很生气的样子要对他处以军法,在刘备和众人的苦谏下才罢休,诸葛亮免了关羽的死罪,令他戴罪立功。

此后,关羽为了报答诸葛亮的不杀之恩,更加卖命的拼杀疆场,为刘备的大业立下了不朽功勋。诸葛亮取人之所短,激人之所长的技巧让后人广为效仿、称赞。

[一语点“睛”]

对于“赤壁之战”处理曹操一事,诸葛亮利用深知关羽的为人这一点,成功而巧妙地解决了对于曹操的处置问题,还借机杀了关羽的威风,使其更加拼命地为刘备的大业效力。

胜在孙子智谋应用——知彼知己 百战不殆

诸葛亮错用马谡失街亭