鸡蛋将石头碰碎成功，极大地振奋了李国贤及其团队的精神，他们进一步明确了企业发展的方向和目标，那就是努力开发外贸产品，使产品在国际贸易中有所作为。
有了新产品，也有了订货合同，下一步就是如何投入生产了。
产品外销，可以说是企业兴旺的标志。有了外销，企业就理直气壮，发展步伐就坚实有力。可生产出外销产品却是一件很难的事，绣品厂当时生产工人，不论是厂内还是乡下，还没有一个人生产过外销产品，甚至还没有一个绣工见到过这么大机绣台布（72×108吋），所以最初外销生产一切都得从零开始。
刚刚忙完了新产品开发的李国贤，又紧锣密鼓地忙于新产品生产。1982年2月，李国贤首先从荣成请来了15名机绣能手做生产样。又在当时天福山公社中仓大队举办了由13个大队17名机绣好手组成了骨干培训班，历时半个月，基本上都达到了一定的机绣水平。这些人当时被称为“种子队”分散到各个机绣生产点，以点带面，很快使全部绣工机绣水平得到普遍提高。到了5月份，所有的1300多名绣工中就有1000余人开始生产外销产品。到5月底，月产量就达到万套以上。然而，最初生产进度是很不统一，20多个乡镇点分散在全县各地，管理起来十分麻烦。于是，就在1982年7月份，又对全部绣工按自然区域集中规划了天福山、大水泊、口子、嶅山、侯家、高村等6处管理点。由厂里统一选派具有一定技术水平和管理能力的人员。分别对6个点进行专门管理。这样一来，乡下绣工生产总算打开了局面。
在这里需要强调一点，有些工业与农村没有联系，而有些工业与农村紧密相连。比如绣品厂的生产与农村的联系就十分紧密，可以说是农村支撑了绣品厂的生产。同时，绣品厂又为农村广大妇女找到了就业出路。2013年，我在散文《仰望大师》中就这样写到：在冷清的农村土地上，有一道相对靓丽的风景，那就是蓝天映衬下的绣花大军。全县每个乡镇每个村子的中青年妇女都在绣花。她们三五一群，七八一伙，冷了在炕头上，热了在树荫下。大姑娘、小媳妇在飞针走线，欢声笑语绣出了油盐酱醋，绣出了孩子的学费，绣出了生活的欢乐和甘甜，是刺绣滋润和温暖了农村的生活。
绣工的问题解决了，可厂内的加工整理比乡下还难，外销品严格的交货日期、产品质量、工艺加工流程，都是以前从未经历过的。面对这一情况，李国贤首先对全厂行政管理机构和人员进行了大规模改革和调整。2～4月份，先后增设了闷水车间、刻货车间，成立了技术质量科，制定了《机绣产品绣花质量标准》，设置了专职质量检验人员，实行了以标准指导生产的先进办法。各生产车间工序，相继建立了操作规程和工作制度。实行与经济效益挂钩，首次推行了计件工资制。这一切做好后，迅速在全厂范围内开展了岗位练兵活动。有条件的外出参观，没条件的互带互学。到1982年下半年，厂内30%以上的职工掌握了本工序的操作规程，达到了相当的技术水平、工作质量，劳动生产效率有了空前地提高。其中，技工车间由建厂初期单机日产2～3套，提高到7～8套，个别机台达到10套以上，“巧联目”工序由原来日产15套达到25套，整烫工序单案日产由原来十几套达到44套，全厂最高日产量达到400套以上，月产量达到了1万套以上。到1982年底，全年产值176.31万元，比1981年全年实际产值的76万元增长了131%，其中出口机绣台布3.53万套，交货值103.81万元，占全年总产值的58.8%，创汇23万美元。
1982年，可以说是绣品厂历史上具有重要历史意义的一年。从新产品产生和成功到新产品出口成倍增长的产值，无一不渗透着全体干部职工的巨大心血。这期间虽然只有短短一年，却经历了白手起家的艰辛和年内连续两次迁移厂址的恶劣环境。这一年，是企业前7年发展历程中最不平凡而又十分可喜的一段，企业后来的大踏步发展，可以说是从这个时期开始的。