任正非说：
进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此公司十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，您的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
在华为，“酬”应基于贡献、基于责任，注重绩效导向，无效、不增值的工作是不能得到报酬的，因为公司的利润是基于公司对客户服务的增值，华为每个人的“酬”是基于对公司的贡献，对公司的贡献是“酬”的基础。华为付“酬”是基于责任的，职位越高的人承担的责任越大，既要接受公司的结果考核，接受更高的行为规范要求，还要接受较普通员工比例更高的末位淘汰压力。因此，华为更要关注领导者的责任结果。华为对于“酬”的认知也是与时俱进的，不仅看到有形的酬，也看到无形的酬，有形的酬包括薪酬、奖金等，无形的酬包括给予员工培训的机会，员工接受挑战的机会，组织对个人的认可或表彰、个人能力提升和阅历增长等。在一个公平竞争的环境里，能力越强的人，获得的报酬也越多，但承担的责任也会越大。