于是他开始了自己的实验。为了培育出一种没有臭味的金盏花，他四处搜寻变种的金盏花，然而找遍了全世界，搜集了640种，都没有找出一朵没有臭味的变种。但他没有停止寻找，最后终于在中国西藏得到了一种没有臭味的金盏花种子。但这并不代表他成功了，因为这种金盏花虽然没有惹人厌的味道，但花朵非常小，看起来就像路边的野花一样不起眼。
不过波比是一个植物学家，他相信通过各种品种的杂交，经过漫长的时间后一定可以培育出既没有臭味又美丽的金盏花。于是他使用了35亩的田地，将所有的金盏花种了上去。之后等花儿们都长大了，他就交给工人一个非常艰巨的任务——闻遍35亩田地上的每一朵金盏花，直至找出没有臭味的美丽花朵。这个任务让工人觉得非常难以置信，35亩田地！数不清的金盏花！要将每朵花都闻上一遍，花上几十年也不稀奇！于是波比又突发奇想地创造了一种专用于他实验的职业——闻花员。
通过职业介绍所的帮助，大概有两百个闻花员上岗了，开始了闻花的工作。这看起来太疯狂了。但是专注于培育没有臭味的金盏花的波比知道自己在做什么，而周围的一切反对也好嘲笑也罢对他都没有影响，他的脑海里和生活中除了金盏花培育之外就没有其他的事情了。
终于有一天，工人兴奋地跑来告诉他，在这35亩田地中有一朵美丽而没有臭味的金盏花！这个事实让所有人都兴奋不已，波比更是激动，因为他终于做到了。无论花费了多少时间、精力，他终于完成了自己的梦想。
你觉得戴维·波比是一个有魅力的人吗？其实任何一个全身心投入某件事的人都有着一种迷人的魅力。专注而认真是成功人士才有的领导风范。
你可以看一看周围，大多数管理者都庸庸碌碌地过日子，在这些人当中能够脱颖而出的实在少之又少。在这些人中，有些人有着天生的成大事的思想和天赋，但这些人实在是少得可怜，而且其中的一些人因为后天的懒惰而荒废了自己的才能。不过还有一部分管理者，他们是平凡人，但是他们能够保持蜗牛精神，懂得忍耐和坚持，长久地对某件事情保持专注，这样的人一定能成就一番大事业。
担 当
作为管理者，你也许会有自己的偶像，希望自己能够成为那样的人，那么你了解员工希望你是什么样的管理者吗？虽然众口难调，但是有一点是肯定的，那就是大多数员工都希望管理者是一个有担当的人。有担当的人才敢于负责，这样的人会让员工有一种安全感，会觉得跟着他做事踏实，有前途，因而也愿意追随这样的管理者。
什么是有担当？最简单的回答就是敢于承认自己的错误。这对于一个管理者而言非常重要。如果你有承担自己错误的勇气，那么在员工眼中，你一定是一个非常有领导风范的人，有着过人的魅力，这自然有助于你营造良好的形象。请你相信我，如果你能做到这一点，那么你的内心中也会产生一种满足感。更加重要的是，承认错误是解决问题的前提条件。在这方面，布鲁士·哈威就做得不错。
在新墨西哥州的阿布库克有一家不小的公司，布鲁士·哈威是这家公司的经理。有一次他犯了个错误：在发工资的时候他忘记一名员工请过病假，并且在核对的时候没有发现这一点，于是这个员工得到了全部的薪酬。
当他后来意识到这件事后，第一反应就是应该扣除多发的工资，当然，这只能等到下个月发放工资的时候再做了。于是他找到了这名员工，对这件事进行了说明。而这名员工当时非常不满，他请求布鲁士不要这样做，因为他现在的情况很困难，希望布鲁士可以放他一马，分期扣除多发的那部分工资。
让这名员工退回多发的那部分显然是不现实的，而分期扣除这名员工的工资就必须让布鲁士的老板批准。布鲁士在核对工资的时候出了错，他如果找老板申请分期扣除势必要说出自己的错误，老板极有可能因此而向自己发火。但是布鲁士明白，这的确是他的失误造成的，他也有必要向老板承认自己的错误。
于是布鲁士敲开了老板办公室的门。在进入老板的办公室之后，他将这件事情的始末详细地告诉了老板。让布鲁士没有想到的是老板虽然老板确实生气，但第一反应不是指责他。老板非常严肃地表示，说这都是人事部门没有好好工作的错误。
在老板这样说的时候，布鲁士完全有机会逃避责任，将自己的错误推到人事部门身上，然而布鲁士并没有这样做，他诚恳地告诉老板这是他的责任。没想到老板还是没有责怪他，而是开始指责发放工资、计算工资的财务部门。老板两次都没有指责他，他仍可以趁机撇清自己，但布鲁士仍旧坚持自己有责任。第三次，老板将矛头转向了和他同一个办公室的同事，但布鲁士依旧坚持是自己一个人的错误。最终，老板只说了一句话，那就是“去改正吧”。
就这样，布鲁士在承认自己的错误后纠正了这个错误。你认为布鲁士非常愚蠢吗？绝不是这样的。事实上，在布鲁士坚持承认自己的错误之后，他的老板更加重视他了。这是因为在老板看来，布鲁士是个非常有担当的管理者，而企业需要的就是这样的管理者。不仅如此，就连他的同事和下属们也更加尊敬他了，因为他敢于担当，没有将错误推到别人身上，任何人都愿意拥有这样的好同事、好上级。
为自己辩护是人的一种本能，在受到指责时，人们总是忍不住想要帮自己说两句“公道话”。但实际上，为自己辩护这件事本身是相当愚蠢的，对管理者来说更是如此。对明显的错误都不愿意承认，只能让员工觉得你没有担当、懦弱甚至愚蠢。但如果你能够为自己的过错负责，那么在下属的眼中你就是诚实、可信和高尚的。
罗伯特·李将军是美国历史上的名人，这个铁骨铮铮的男人之所以深受人们爱戴，不仅因为他立下了赫赫战功，更因为他是一个有担当的将军。当年，毕克德在葛底斯堡战役中吃了败仗，李将军却将责任全部揽到了自己身上，并且对此非常自责。也正是这一事件，让他麾下的士兵们更加尊敬自己的统帅了。
事情的经过是这样的。当时是南北战争时期，毕克德率领着南方军对北方军发起了进攻，这次进攻非常顺利，北方军被压制住，毕克德的军队一路欢呼，举着代表胜利的旗帜一路向前。虽然北方军尽力抵抗，但他们的失败似乎已成定局。就在南方军准备迎接胜利的时候，意想不到的事情发生了，士兵们赫然发现自己的身后出现了一支北方军队，他们被包围了！
这场战斗异常惨烈，双方甚至到了肉搏的地步，但这场战争还是以南方军的失败而告终。李将军对此非常痛苦，他认为是自己的错误导致的，虽然没有人指责他。最终他受不了痛苦的折磨，向南方政府提交了辞呈。
在这场由毕克德领导的战役中李将军完全可以置身其外，并可以将责任随便安在某个军官身上，但是他没有这样做，他甚至没有试图为自己找任何一个理由，因为他是领导者，他必须得有担当，这样才能让手下的士兵信服。在毕克德带着那些受伤的南方军归来时，李将军亲自骑马迎接，他没有说任何一句指责的话，反而一直强调是自己的错误导致了这一切。
这样的一个将军是否有大将风范呢？毋庸置疑。其实作为管理者，你完全可以将自己看作决定企业命运的将军，你要有身为将军的勇气和担当，对自己的错误不要逃避，更不要让你的员工为你背黑锅，要勇敢地承认自己的错误，这样你才能获得下属的信任与尊重，才能成为一个优秀的企业管理者。
大 气
《尚书》中说：一个人有包容的雅量，他的德行就伟大。身为管理者，只有做到容人所不能容，忍人所不能忍，恕人所不能恕，才能管人所不能管，成人所不能成。
一个管理者的品格高不高，首先要看他对下属的态度。如果用以德报德、以怨报怨、以牙还牙的方式对待下属，自然有失领导的风度。所谓“宰相肚里能撑船”，身为管理者就要有管理者的风范、管理者的修养，要有博大的胸怀和雍容的气度，可以听得进下属的反对意见，容得下员工的缺点。这样，管理者才能与自己的职位相匹配。
春秋时期，齐桓公排在春秋五霸之首，他之所以能取得如此大的成就，很大程度上取决于宰相管仲的辅佐。但是少有人知道的是，在齐桓公即位之前，管仲曾是他的仇敌和对手，甚至还曾经谋杀过他，齐桓公只是因为运气好才幸免于难。因此，当齐桓公即位后，想惩罚管仲，但是他的心腹大臣鲍叔牙劝他说：“管仲是难得的人才，大王若想称霸天下，就得起用管仲，拜管仲为相。”
齐桓公最终听取了鲍叔牙的建议，拜管仲为相。管仲为了报答齐桓公的知遇之恩，充分发挥自己的政治才华，不但使齐国兵强国盛，而且使齐桓公得以称霸天下。
假如齐桓公不大度，气量狭小，一心想为当年的事报仇的话，或许就不会有日后的成就了。身为一国之君，国家的管理者，齐桓公这种任贤而不避仇的做法确实值得钦佩。
大气是一种优秀的品德，优秀的管理者往往具有这种品德。“人非圣贤，孰能无过”，对下属的过失与冒犯的处理方法，足可以区分一个管理者是优秀还是平庸：前者往往会坦然面对，以宽广的胸襟原谅下属的错误，并给予其改过的机会；后者则会大发雷霆，斤斤计较，并施以惩罚。大量事实证明，前者的做法得到的好处更多，因为管理者宽容下属的过失，换来的将是他们的真心改过和忠诚追随。
当然每个管理者都希望下属能够少犯些错误。如果下属出现了失误，管理者能在指出问题的同时，多说一些宽容的话，他就是一个优秀的管理者了。这是一种很有效的管理手段，它既能体现领导对下属的理解和关怀，又能赢得下属对领导的尊重，而且下属还会加倍努力工作回报领导的宽容。
俗语说：“树有皮，人有脸。”保护别人的面子，是人际交往中一条重要的原则。每个人都希望得到别人的尊重，下属也不例外。作为管理者，更要知道面子的重要性。如果你一时激动，控制不了自己的情绪和脾气，不分场合地任由自己发泄情绪，你的气是出了，心里痛快了，但你的下属会因此感到没面子，会对你记恨在心，你也就失去了下属对你的尊重。这样你建立的是威而不是信，表面上下属会听你的，但背地里可能是另一番景象，这样的管理是失败的。
每个人都有自尊心，即使下属犯了错误，也不能随心所欲地数落他们。要知道，在人格上，每个人都是平等的，你若不能顾及下属的自尊，他们就会对你产生排斥心理，不再听从你的命令和指挥，甚至会影响到整个团队的合作。
人非圣贤，孰能无过？下属出现失误或错误是不可避免的，作为领导应当大气一点儿，包容他们的过失，懂得为下属留面子。
《说苑》中有这样一个故事：
一天夜晚，楚庄王设宴犒劳群臣，并请后宫美人出来劝酒。在众人酒酣耳热之际，一阵风将烛灯吹灭了，有人便趁机拉美人的衣服，美人迅速将那人的帽缨扯掉，并央求楚庄王赶快点灯。
楚庄王却说：“今日大家与我饮酒，把帽缨都摘掉才痛快。”
当大家都把帽缨拿下来后，楚庄王才重燃烛灯，最后众人尽欢而散。
后来，楚国与晋国开战，有一名楚将奋勇杀敌，为楚国立了大功。楚庄王问他姓名，他说：“我就是那晚被美人扯掉帽缨的人。”
毫无疑问，同样身为春秋五霸之一的楚庄王也是个非常大气的人，他能够宽容臣子的错误，因而得到臣子的尊重。管理者懂得给犯错误的下属留面子，换回的可能是下属的拼死相报。相反，如果管理者将下属的过失暴露在大家面前，让下属颜面尽失，除了会损失一个成员以外，起不到任何别的作用。
需要注意的是，这里所说的留面子并不是不讲原则的纵容，而是指对有过失的下属点到为止，促其自省，给其改过的机会。大气也不是指没有原则的忍让，而是不触底线的宽容。
“以怨恨回报怨恨，怨恨就没有尽头；以德行回报怨恨，怨恨就顿时消失。”这是处世的准则，也是做领导的宝典。
惠普大中华区前总裁孙振耀先生在一篇文章中表达过这样的意思：“好领导要有宽广的心胸，要做一个大气的人。如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气，多半是非常厉害的领导。”
我们都知道有着“打工皇帝”之称的唐骏是个非常大气的人，据说他的秘书跟了他十多年都没见他发过脾气，即使下属冒犯了他，他也会一笑置之，并让下属不要放在心上。
无数事实证明了这一点，一个优秀的管理者最忌讳的就是心胸狭隘。管理者只有胸怀宽广，雅量高致，才能创造和谐宽松的工作环境，才能带领一个极具战斗力和凝聚力的团队披荆斩棘，不畏艰险，才能使团队、使企业走上发展的快车道。