她的工作条件依然很坏，而且还经受着外界的讽刺和挑战。她只用十厘克微乎其微的纯镭盐，精心操作，经过四个寒暑，她终于通过贡阴极电解镭溶液的办法，成功地使一块极小的然而是不可争议的白色金属浓聚，这便是她要制造的镭，她测出熔点为700度。同时她也驳击了向她挑战的德国化学家维利·马克瓦尔德。这位化学家认为自己发现了一种新的放射性物质“碲”。而玛丽确信这种放射碲只不过是她早已发现的钋而已。经过十个月的观察之后，玛丽彻底打败了那位不幸的化学家。
“镭的发现将创造出亿万财富”，如果居里夫妇呈报专利的话，他们将从世界各国得到制镭的专利费。但是，他们没有这样做。玛丽和彼埃尔认为，科学应当属于全人类，毅然毫无保留地公布了他们苦心研究的成果。结果首先向居里夫妇要求提炼镭的实业家发了大财。20年代初期，一克镭的价格高达10万美元（合当时一百万法郎，现在的七、八百万法郎）。30年代，加拿大发现了铀矿之后，爆发了一场价格战。一项卡特尔协定于1938年规定，一克镭的最低价格为两万五千美元，可想而知，如果居里夫妇索要专利，可以获得巨大的财富。然而，他们作出的不要专利的决定，既符合他们所遵循的基本原则——大公无私，也符合科学精神。
居里夫人胜不骄，败不馁，这种坚忍不拔的个性永远鞭策她勇往直前。她的研究成果，再次受到世界科学界的重视，1911年末，瑞典科学院的评判委员会，再次授予她诺贝尔化学奖，并取得了“镭王后”的称号。
玛丽两次获得20世纪学者的最高荣誉，18次获得国家奖金，获得了世界上108个名誉头衔，堪称独步科学界。在荣誉面前，居里夫人只有一句话：“在科学上我们应该注意事实，不应该注意人的等级观念。”即使是论功行赏，她也觉得难以接受。正如爱因斯坦所说的：“在所有的著名人物中，居里夫人是惟一不为荣誉所颠倒的人。”
伴随着镭在工业和医学方面的应用所取得的进步，居里夫人在国际上的声誉，虽然已经前无古人，今世无双，但是她决心在自己开拓的领域里继续前进，不断扩大研究成果。
一个伟大的发现，一种传遍世界的声望，两次诺贝尔奖，使当时许多人钦羡玛丽，也因此使许多人仇视她。恶毒的诬蔑，像一阵突如其来的狂风一样，扑到她身上，并且企图毁灭她。这一切并没有击倒居里夫人，生就坚韧不屈的个性，使她倔强的挺立着。
居里夫人无疑是世界上最伟大的科学家之一，这成功归根结底来自于她坚韧不屈的个性，丈夫的死难，灭国之辱，学术界上险恶之徒的攻击，这一切都没能阻止居里夫人的孜孜探求。个性坚韧的居里夫人顶住了痛苦，侮辱，终于把自己的巨大科学成就留给了后人。
5.从幕后到台前的希拉里·克林顿
具有美国第一夫人之称的希拉里·克林顿，以其杰出的智慧和好强的个性，丝毫不逊色于她名震四方的丈夫比尔·克林顿。
希拉里·克林顿并不甘愿作为丈夫背后的女人，即使是走出白宫之后，她仍然追求着自己的政治生涯，而且她身上表现的一切使她成为全美妇女甚至男人们的偶像。
而希拉里的成功，都是因为这个女人好强的个性。
希拉里出生在一个严厉的天主教家庭。打从识字起，母亲就叫她读报纸上的股票行情！
有一段时间，希拉里总是受到学校里其他几个女同学的欺负，有一次头发被扯乱了，脸上还被抓了几条血痕，希拉里哭着跑回家，却站在门口不敢进门，她妈妈看到她那副样子，就口气强硬地对女儿说：“我们家没有胆小鬼，从来都没有！现在，你给我回去，去找那几个该死的家伙，去和她们打，什么时候打赢了什么时候回来！如果永远打不赢就永远不要回来！”母亲的这番话，也许对她日后形成的好强型性格有很大的关系。
希拉里的爸爸对她很严格，小时候的希拉里一直是班上最出色的孩子，每年成绩单下来，希拉里都是惟一的全A学生，但她从未得到父亲的赞美，所以为了赢得父亲的称赞，她必须付出十二分的努力。可是，她父亲每一次拿到希拉里满堂红的成绩单时，仍然会冷淡地说：“看来你上的是一所不太严格的学校。”
在希拉里的世界里，没有赞赏与温情，只有鞭策与压力，所以她只有努力努力再努力，永不言败，永不知足，永远好强不甘落后，永远冷静地对待自己的一切成功与失败。
1966年到1967年，希拉里正读大学二年级，当时的越战升级、民权运动新的动向已在其他校园里初露端倪。希拉里与其他同学、包括一些后来入校的黑人女生一起，鼓动黑人参加各种活动。当时，对于一位女性来说，其好强的性格也可见一斑了。
后来，希拉里作为一名学生议员，成为20世纪60年代校园反对派的领袖之一。她们抗议学校一直以来的夜间熄灯和鸣钟制，要求减少课业负担，支持不留级制度，甚至要求废除威尔斯利百年来不许男生进出女生宿舍的禁令。
对校方和女生来说，这种活动并不是一种羞辱，而是温和有序的改革活动，远不能与全国其他校园内暴力充斥的动乱同日而语，但在风平浪静的威尔斯利校园，希拉里的举动就显得格外大胆。20世纪60年代的学潮只是为这位来自帕克里奇的温和改革家提供了一个机会。她的改革旨在改变不再适用的条条框框，对最基本的权力结构则没有任何威胁。
还在上大学低年级时，希拉里就是学生组织的领袖，她看上去严肃认真，但不带书卷气。
大学毕业时的最后几个月，她都在找“工作”。班里的许多人只是想着结婚和家庭，但“威尔斯利盛行的女权主义……使希拉里决定从事法律工作。”在与一位傲慢的、有着鲜明的性别歧视观念的哈佛法律系教授有过接触之后，她就决定去耶鲁的法学院深造。
也就是在那里，她结识了她的丈夫——比尔·克林顿。
当克林顿成为美国的总统时，这位女人也自然而然地成为了“第一夫人”。
作为第一位职业女性入主白宫第一夫人宝座，希拉里曾经因为强悍、干练而一度成为美国历史上最不受大众欢迎的第一夫人。自从莱温斯基事件曝光后，希拉里变得逆来顺受，委曲求全，倒又赢回了选民们的同情和支持。希拉里虽然历经磨难，但凭着自己卓越的才能和好强的个性，在那个基本属于男人的政坛中脱颖而出。
1993年，希拉里列席内阁会议和政治策略讨论会，参与职务任命和选定司法部长。起初，她的政治生涯并不如人们所想象的那样顺利。公众舆论甚至要把希拉里逐出白宫西翼的总统办公室，打入白宫右翼转而从事家务：人们责备她使克林顿名誉扫地。因此希拉里被套上了笼头，在1996年的总统竞选活动中退居二线。在政治方面，人们不准她发表意见，只能就青少年和家庭问题说说话。但是，生性好强的希拉里不甘心就这样被打败。她出访世界各国，就妇女儿童的权益说好话、做好事。最后，她终于得以走出禁宫，条件是，她必须遵循国风民俗。她同意了。这个女人掀起了保护儿童，反对烟草和禁止青少年件行为等运动。
当然，这些成就显然是不够的，希拉里还想竟选纽约州的参议员，进而竟选美国的总统。她原本不是纽约州人，2002年初，希拉里在纽约州一个富人居住区买下一座住房，成为纽约州人。在这里，希拉里提出了关心老人、儿童及妇女的福利政策，赢得了民心。希拉里确实是一个能干的女性，她毕业于美国名牌大学之一的耶鲁大学，在从事律师职业中，她被评为美国100名最佳律师之一，她的收入甚至比作为总统的丈夫高得多，这给选民一个良好的印象。同时，她采取了明智的竞选策略。针对对手拉齐奥在所有场合特别在电视辩论上的猛烈攻击，她总是满脸笑容，总是客观地阐明自己的政策。这大概是拉齐奥始料未及的。希拉里作为女性参选，以及在女性选民中所作的努力，也大大增加了她的得票率，在选举中，她赢得了女性选民中61％的选票。不仅如此，希拉里还赢得了90％的黑人选票，以及西班牙裔选民中的80％的选票。
在美国，无论是政治家还是平民百姓，都知道希拉里在纽约州竞选参议员是醉翁之意不在酒。对于雄心勃勃的希拉里，这不过是一个跳板，她的眼光早已落在丈夫即将离开的美国总统宝座上了。而且，希拉里从未掩饰她有朝一日登上总统宝座的愿望。她虽然表示在6年内将首先关注履行参议员职务，但并没有排除在6年后竞选总统的可能性。人们预计，她完全可以在2008年，甚至2012年她65岁时竞选总统。
人们有理由相信，希拉里可能会成为美国开国200多年来第一位女总统。希拉里依然将钢铁如故，从前如此，今后也不会变。
6.敢想敢做的杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇这位被企业界追星的人物，在世界顶级的通用电气公司20年间，创造了不平凡的业绩。《时代》、《财富》以及《商业周刊》等诸多一流杂志都盛赞他是全美最优秀的首席执行官，并评价通用电气是“美国最受推崇的公司”。韦尔奇通过把通用建设得既庞大又灵活，而且又颇具盈利能力而改写了经营管理学的教科书，“全球第一CEO”的称号，韦尔奇当之无愧。他取得成功主要是由于他的敢为型性格，他的伟大也是由于他的敢为型性格。
韦尔奇敢想敢做，大胆改革，上任伊始，就对通用进行重组，提出数一数二原则，同时不畏艰难，一旦下定决心就坚持到底；他也大刀阔斧，大力整治了官僚主义，把多余的管理层级摒弃掉；对产品质量，他也坚持六个标准差（6δ）质量行动。他的不断进取，敢想敢为的个性使他成为通用的最杰出的领导者。
韦尔奇在十几年的任期内，他敢想敢做，突出的表现了其性格特点，敢于创新，有勇气有韧性，凭借自己的特点，开拓进取，使通用电气公司的业绩取得了迅猛增长。其间，他首创并实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。他对公司的业务进行了重组，坚持只保留那些能够充分占有市场份额的，且在所处领域的排名在前两位之内的业务品种。这一经营思想，就是韦尔奇的数一数二原则。
韦尔奇坚信，只有占据市场第一或第二的地位，才会具备绝对的竞争优势。更重要的是，韦尔奇想建立起最优化标准的制度，使那些表现平平的人在通用电气无法坦然立足。
在追求数一数二原则的同时，韦尔奇意识到一些小公司的优势。
通用电气公司之“大”，的确有其“大”的好处。例如，“大”使该公司那些具有前途的大型业务部门在起伏跌荡的市场上拥有持久的优势；使公司能够在上个世纪80年代经济衰退的几年中，在动力系统部大量投资，使该部门得以顺利地发展，在即将来临的全球经济繁荣时代有所作为。通用电气飞机发动机部正走出上个世纪90年代初的低谷，宏大的规模将使它继续投入巨额资金，去开发新产品，并且使该部门在这一经济周期内乃至到21世纪保持在全球的领导地位。
但是，在今天竞争极为激烈的国际市场上，“大”不再像以往那样是一张王牌了——当今的市场并不以公司的徽记和销售额的数字为评判标准，而是需求、价值和实绩。
由于认识到这一点，通用电气公司领导日益发现，为了在不断变动的市场上竞争，他们必须采纳小公司的许多价值观。早在20世纪80年代末，韦尔奇就指出，“我们必须找方法把这家大公司的资源、人力、技术等整合起来，并配合小公司的机敏、弹性及冲劲。”
的确，值得注意的是，《幸福》杂志20世纪80年代在评选500家优秀公司时，已经注意到小企业；而在这之前，小企业并没有引起报纸杂志那么高度的重视，《福布斯》杂志按照1979年创办的《公司》杂志的观点，评选500家发展最迅速的小公司，其中还有300家列入到最有希望获得高利润的中、小企业的名单。
因此，通用电气公司锲而不舍地力求做到，在这个庞大的公司肌体内注入小公司的灵魂和小公司的速度。在实践中，它积极地不断探索旨在吸取小公司的优势——自由坦诚的信息沟通、创新精神、集体情感、反应灵敏的某些做法，以便提高公司的生产力，增强市场上的竞争能力。
通用电气要求各业务部门主管都思考一个问题：怎样做才能在市场上占据统治地位。随后他们必须做出果断的决策：哪些业务值得培育，哪些应该放弃。韦尔奇的策略并没有取得通用电气执行官们的共识，他们认为没有必要仅仅由于一项业务处于该领域第三或第四的位置就放弃。然而他们的抱怨不能改变杰克·韦尔奇的意见。就这样，短短的5年间内砍掉了25％的企业，裁减了10多万份工作。
在韦尔奇担任GE最高负责人之前，公司的大多数企业负责人要向一个群部负责人汇报工作，群部负责人又向高一级部门负责人汇报，直至公司最高负责人。而且，每一级都有自己的一套班子，负责财务、推销计划以及检查每一个企业的情况。韦尔奇解散了这些“群”和“部”，消除了组织上的障碍。现在，企业负责人与业务最高负责人办公室之间没有任何阻隔，可以直接沟通。
对韦尔奇来说，领导不是目标，而是过程。换句话说，没有一个一成不变的“领导”定义。领导是一个进化的概念。至于定义理想的领导者，韦尔奇承认他未必掌握着最好的答案。以韦尔奇的观点，不同的人，特别是通用人在定义理想的领导者时都会有自己的见解。
当韦尔奇成为通用电气的首席执行官后，他就决定要创造一种全新的管理模式。他发誓要埋葬大多数管理者所习惯的发号施令的管理体制。惟一能使通用电气在这个日益激烈、复杂的商业环境中充满竞争力的办法就是改变管理者的行为方式。尽管韦尔奇的这一想法与大多数管理者的习惯格格不入，他们也只能更少地管理。
韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企业是相当简单的。
对韦尔奇来说，经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。如果这样，他确信，他们对如何处理企业事务将得出大致一样的结论，这就是企业缘何简单的原因。
经过裁员以后，公司行政班子的干预大大减少。过去，企业每月都向总部提出一份财务报告——尽管没有任何人使用它。现在公司财务主任丹尼斯·戴默曼让各企业把两个月的数字留在它们自己手里，他的财务班子把更多的精力用于改进“影响最终结果的事情”——如存货、应收账款、现金流动状况等。财务班子不再是整天死盯着小数点，而是用更多的时间来评估可能做成的生意。
韦尔奇的思想就是要保留那些行业中占有绝对优势的部门，主要的是高效和唯一，而不是大而无用、徒有虚名的大盘子。