Artemis网站声称其研究范围是：“失眠、厌食、社交恐惧以及自闭等问题。”但实际上这只是为了掩饰业务性质，其实际业务是开发针对电视观众的瘦客户端瘦客户端（ThinClient）指的是在客户端—服务器网络体系中的一个基本无需应用程序的计算机终端。它通过一些协议和服务器通信，进而接入局域网。，以便他们能够从网络上选择性收看电视节目，□□产品是一个可以通过电话线、调制解调器连接互联网的电视机顶盒。
1995年9月，Artemis获得第一轮融资150万美元，不久更名为WebTV网络公司，横空出世。安迪•鲁宾继续那种无休止的研发生活，他甚至将床搬进了办公室，并获得了多项通信专利，WebTV机顶盒商品化成为现实。WebTV网络公司与飞利浦、索尼等国际巨头建立合作关系。WebTV机顶盒分别以349美元和329美元的价格出售给索尼和飞利浦，一套无线键盘额外收费50美元，每月服务费为1995美元，允许用户在电视屏幕上浏览网页、收发邮件。
起初，市场反应冷淡，到1997年4月，只有56万用户。但随着市场逐渐认可，用户数量迅速攀升。1997年秋季，仅仅过了半年时间，用户数量便达到15万。这年，营业收入超过1亿美元数据来自1999年4月HarvardBusinessReview封面文章“StevePerlmanandWebTV(A&B)”。。
WebTV网络公司迅速地引起了各界的关注。正致力于构建网络电视产品与服务的微软将其视为兼并对象，比尔•盖茨亲自出马谈判，最终以425亿美元将其收购。作为微软位于硅谷的分公司，安迪•鲁宾继续留在WebTV网络公司。随后，在微软的强力后盾支持下，WebTV获得了飞速成长，用户数量在1998年突破30万，1999年达到80万，发展势头一派良好数据来自1999年4月HarvardBusinessReview封面文章“StevePerlmanandWebTV(A&B)”。。
WebTV的崛起，离不开包括鲁宾在内的创业□□的付出。然而，就在1999年，由于一个过错，鲁宾丢掉了饭碗。事情的起因是，鲁宾制造出一个装有摄像头和麦克风的机器人，在公司内到处游荡。有一次，控制机器人的计算机被黑客入侵，虽然没有造成实质性损失，却吓坏了微软安全部门。他们勒令鲁宾将这个机器人处理掉，鲁宾未予理会，而是选择了辞职。
光有好想法还不行
在苹果公司、通用魔术和WebTV的工作经历拓宽了鲁宾的产业视野，同时让他积累了深厚的技术基础，也结交了大批志同道合的工程师朋友，为随后的创业提供了宝贵的资源。
1999年，从WebTV离职之后，鲁宾在硅谷中心城市帕罗奥图成立了一个实验室，开始了一段短暂的自由散漫的极客生活。实验室摆满各式各样的机器人，鲁宾一天的大多数时间就在这里度过。沉浸其中，鲁宾对电子产业的兴趣复燃了，不分昼夜地构思开发各种新奇的电子产品。