扎克伯格不是一个好学生，至今也没有显现出过人的领导才能和企业家气质，但这并不妨碍他作为创业者带领Facebook走向成功。与大多数创业型公司一样，Facebook也经历过挫折、煎熬和迷茫，扎克伯格为其付出无数时间、精力和心血，甚至不惜与合伙人决裂。他是个能干、肯干的家伙，即便今天，通宵达旦编程对他来说仍是家常便饭。但这些都不是我们讨论的重点。
就像人们常说的那样，努力不一定成功，不努力肯定不能成功。Facebook走到今天这一步，除了必不可少的汗水，冥冥之中的运气，还有其他更隐蔽的硬性因素，比如创始人的极客基因，团队血液更新，资本注入、公司架构以及行业潮流的助推。这些综合因素共同促使Facebook从草创团队向高效组织进化，逐渐形成自我更新的能力，以内生力量破茧而出。
自古以来，交流便是生命本能，催生繁杂多样的行为，其中更蕴含无尽商机。人类世界进入到互联网时代后，释放出交流的无限可能。光纤、电缆把一台台计算机链接起来，借此实现信息传递，当人加入其中，便有了语言的交流和思想的碰撞。另一方面，人们总是呼唤更便捷高效的方式，对分享与沟通的渴求，推动着互联网创新，这正是Facebook得以存在并壮大的原因。
Facebook从哈佛到常春藤盟校，从全美到全球，急速膨胀的用户基数证明了其存在的必要。可以说，Facebook找到了一条被人们认同、接受的交流途径，它是符合时代潮流的。
符合潮流是一回事，生存下去则是另一回事。如果没有一个执着的创始人，一支抱有相同价值观的团队，以及宽容的创新空间和宽松的资本环境，Facebook可能仅此而已，无疾而终。在它之前，仅常春藤盟校就有若干校园社交网站，更不用说货真价实的MySpace和Friendster了。
扎克伯格钟爱他的网站，除了为之日夜编程，另一个表现是，不容外部势力影响它的形势和内容。浓缩来看，他具有极客的典型特征，对技术如痴如醉，属于工作起来便每日每夜的那种人，并具有独特的审美视角和产品观念，追求趣味和快乐，产品首先要“酷”，然后才是其他。
扎克伯格会因为气味不投而将广告客户拒之门外，也不会为了虚假的和平向合伙人爱德华多•萨瓦林作出丝毫让步。他最爱的是他的网站，其他一切靠边站。萨瓦林的出局和肖恩•帕克的加入都是出于公司健康发展的需要，而当肖恩•帕克贡献完自己的力量，坦然接受了出局命运。
肖恩•帕克重新架构了Facebook，这对其产生了深远影响——不仅使之成为一家现代化公司，进入规范、高效运行的轨道，更为关键的是，帕克以自身经历引起扎克伯格对风险资本的惊觉，并在公司架构上出谋划策，为扎克伯格保有Facebook控制权建立了合法基础。