扎克伯格清楚，只需要几十万美元就可以让Facebook走出困境。而实际上，这并不难办到，跟在他后面的投资人难以数计，只要他愿意，立刻就能获得上百万美元的投资。但扎克伯格同时也非常明白这样做的代价——投资人会轻而易举拿走Facebook部分股权。发生在肖恩•帕克身上的事情让他对风险投资保持警惕心态——他可不想因意见相左而被投资人踢出自己一手创办的公司。为了购买服务器的几十万美元，冒如此大的风险，实在不够明智。
对于那些富有成长潜力的创业型公司，初始股无疑是珍贵的。创始人对公司股权的珍视无可厚非，但应该看到，这也是吸引投资人的所在，毕竟没人愿意为业绩平平、前景黯淡的公司花钱。
扎克伯格对风险投资的警惕源于对控制权的保护本能，但仅凭他的财力终究无法改善Facebook处境。事情已经发展到了一个临界点，如果有外部资金注入，Facebook整体价值的提升甚至可以抵消股权割让的遗憾。扎克伯格很快意识到了这点，现在的问题是：要找个靠谱的投资人。
掌握公司控制权
肖恩•帕克在融资方面发挥了巨大作用。他为扎克伯格介绍了雷德•霍夫曼、彼得•泰尔等投资人。前者同时是社交网站Linkedln创始人，后者是专业投资人，主要投资创业型公司。
2004年秋季的一天，扎克伯格穿着平时穿的牛仔裤、T恤衫和人字拖走进了彼得•泰尔的办公室。他没有因为正式场合而穿正装，也不是为了故意引起投资人的注意而故意邋里邋遢，一切都是那么自然，全非刻意为之。扎克伯格以本来面目示人，没有不懂装懂，交谈中遇到不懂的问题便虚心请教。这反倒给彼得•泰尔留下良好的印象，认为这是一个“值得支持的企业家”。
几天之后，彼得•泰尔同意向Facebook投资50万美元，获得10%的股份，这使Facebook估价达500万美元，泰尔认为，这是“非常合理的股价”。相比其他投资人的出价，这个价码稍低，但扎克伯格通过几天的交流发现，彼得•泰尔不是那种干涉公司经营的投资人，他的加入将令整个公司获益。于是，扎克伯格接受了彼得•泰尔的投资，泰尔进入公司董事会。
雷德•霍夫曼等也向Facebook进行了小额注资，大约10万美元，进一步压缩了创始团队的股份。之所以接受他们，是因为扎克伯格看中雷德•霍夫曼等人在创建社交网站方面的丰富经验，以及持有的社交网站的执照。对于Facebook来说，这些无形的财富可以规避许多的成长误区。
这一轮注资完成后，Facebook进行了重新架构。董事会增加到四个席位，彼得•泰尔、肖恩•帕克和扎克伯格各占一席，剩余一席暂时空缺，由扎克伯格掌控。这样一来，扎克伯格便控制了董事会的半数席位，在制度上保证了未来的投资者无法控制公司。对此，彼得•泰尔认为没有什么不妥，肖恩•帕克表示全力支持，他可不希望发生在自己身上的悲剧在扎克伯格身上重演。