书城励志老板重用的8种员工
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第30章 忠诚度高的踏实型员工(3)

瑞辉生物制药公司的副总经理帕特·奥布瑞恩时常抱怨说:“公司有些员工在工作的时候,总是想着自己如何才不会吃亏,凡事对自己有利就去做,而稍微有些风险就害怕承担。”副总经理的抱怨不是没有道理的:他们公司研发部计划研发一种新药,但是经过几次初步的试验之后,仍然发现存在一定的风险,可期限就快要到了。为了避免研发失败而影响员工的绩效考核和最后的年终奖金,研发部就找了一大堆的理由而取消了这个计划。事实上,这个计划是很值得一做的。

上到公司领导,下到基层员工,如果你在公司工作,那么就应该先从做人开始做起。你要表现出高度的责任感,让身边的人从来不怀疑你的个人责任心。就最终能使企业形成一种良好的文化氛围。

职场新人:

正确看待入职初期的现实冲击

理想如果不跟现实结合在一起,就只能是空中楼阁。所以初入职场的人要正确面对现实。

——佚名

近几年中,创维集团招聘MBA一直坚持不开高薪,只是保证有2000元以上的底薪。王大松对此的解释是:“年轻人只有沉得下来才能成就大事业。无论你有多么优秀,在一个新的企业或者领域都要从最基本的岗位做起,从基层了解具体的情况,然后才能积攒更多的经验。一走出校门就想着搞策划、搞管理,可是你对企业又了解到什么程度呢?对基层的员工和技术情况又了解多少呢?没有基层的磨炼,理想就无法实现。而这种人大多数要求月薪基本不低于1万,但这在任何企业都是相当重要的岗位了。在这样重要的岗位上,在职者都是要承担巨大的风险和责任的,稍有疏忽,就会对企业造成重大损害。所以没有哪个企业敢把这样的位置给一个刚刚走出校门的人来承担,因为这无论是对企业还是对员工自己都是一件很危险的事情。”

刚从学校毕业的学生确实需要一个理论和实际结合的过程,而在这个过程中,初涉职场的人就应该认识到理想和现实的差距。

麦当劳训练员工就是先从洗厕所开始的,这是每一个员工都上的第一课,就连总裁也不例外。

职场新人对工作的期望与实际情况之间是有差异的,这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中,这种现象被称为“现实冲击”。对许多职场新人而言,遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。

许多公司的管理者认为,当一位新员工刚刚到来时,需要相互了解。一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质,另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后,公司才可能让他担任比较重要的工作,因此最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。

应该说,新员工或者初入职场的人,最初进入任何公司都应该有“弼马温”的精神。从2000元干起,对一个有真才实学的人来说未尝不是一件好事。王大松策划操作的“企业培训三部曲”对刚刚大学毕业的学生来说就是一个很好的职业规划:新职员入职,首先做“小学生”,从最基层开始干起,再完成“中学”教育,使之成为可塑可用之材。作为公司的员工,不仅仅要会做事,更要会做人。随后即进入第三阶段,也就是“硕士、博士”的万事求完美阶段。经过这个三个阶段的培训,新员工才能在岗位上得到真正的锻炼和重塑,而进入企业的管理层、核心层就要看个人的实际能力和努力程度。

或许有人总在埋怨个人的特长得不到发挥,抱怨自己所策划的方案总被否决,但从基层干起还是很必要的。拿破仑就是从炮兵干起的,卓别林也是从跑龙套开始的,曾宪梓是从卖纽扣起家的。正是这些低微的工作给予了他们经验,促进了他们日后的骄人成功。所以新人要去掉身上的那些浮躁情绪,多做一些务实的事情。万丈高楼平地起,如果没有扎实的基础,成功也只能是空中楼阁。

职场新人:

频繁跳槽,伤害自己更深

最珍惜自己、最看重自己的人才会成功。职场上跳槽要慎重,看好了再跳。

——佚名

雪莱说:“人与人之间其实没有什么不一样,只不过有的人比较清楚自己的价值罢了。”工作不仅仅是为了赚钱,还有更有价值的东西值得追求,那就是创造价值并实现自我价值。

布朗是哈佛大学计算机系的高材生,由于在校表现突出,毕业前就炙手可热,好几家国内外大公司都向他下了聘书。毕业后,他直接进入了一家企业做策划工作,并得到了相当可观的薪水,而策划的工作量又不大,这让他的校友感到羡慕。

但是布朗在刚过试用期之时就毅然提出了辞职,公司的上司对他很是赏识,就极力挽留他,并给他分析这份工作和行业的前景和发展的空间。然而,有更多想法的他还是离开了,这让同事们一片唏嘘,很是费解。

很幸运的是,他就又进入了一家大企业担任软件设计师,这也是公司要职。然而,和上次一样,仅仅三个月时间,他就又离开了这家公司,原因仅仅是因为他认为老板太傲慢了,对他不尊重。

辞职之后的3年里,布朗不断地换工作,但找了十几份工作还是没有一份他认为适合的工作。在他眼中,他所到的每一家公司都存在很多问题和缺陷。

而原来跟他一起毕业的同学都干得非常好,有自己做老板的,有做部门经理的,最差的也在公司担任要职。然而接下来发生的事情让他陷入了无限的懊悔之中。

在人才市场应聘的过程中,一家公司负责招聘的人员铿锵有力地告诉他:“我们对频繁跳槽的人概不接受,尽管他们有非常丰富的经验和销售渠道,但是频繁的跳槽让我们怀疑这人的诚信度。而对于公司招进来的员工,公司不希望常常接到他们的辞职报告。”

同时,另外一家招聘主管这样说:“我们开发软件时,一个项目至少要花上半年的时间,而培训一个新人就需要我们花费大量的人力和精力,我们总不能花大量的时间和精力在培训新人上。所以我们希望培训出来的人才能够同公司一起成长,共同发展。”

更有公司的招聘主管直截了当地说:“我们公司是不欢迎频繁跳槽的人的。”

大多数公司对于刚毕业时间不长,在工作中还没有做出成绩来却频繁地跳槽的年轻工作者是不接受的。频繁跳槽的人无论什么原因,给公司的感觉就是太缺乏稳定性、诚信和抗打击能力,即便是真正的人才,公司也不敢大胆地聘用。

最后的结局是布朗进了一家三流的公司,而其工作环境和薪水都远远不如起初的任何一家公司。

员工缺乏诚信度,频繁跳槽最直接受损失的就是公司,但是从另一个角度来说,这对员工的伤害更深。频繁的跳槽并不利于个人资源和经验的积累,还会使人养成“这山望着那山高”的思想。

金融界的杰出人物罗塞尔·塞奇认为单枪匹马、既无阅历又无背景的初入职场的年轻人起步时的六步是:

第一步,谋求一个职位。

第二步,珍惜你的第一份工作。

第三步,养成诚信敬业的好习惯。

第四步,工作中认真观察和积极学习。

第五步,努力让自己成为公司不可替代之人。

第六步,把自己培养成有礼貌、有修养的人。

当整个商业领域都笼罩着一种跳槽的不良风气的时候,钱森经受住了考验。钱森大学毕业的时候就来到了纽约,刚进公司的时候,他主要从事校对工作。在这里他一个星期只能挣15美元,而且校对的工作繁琐,每天从早忙到晚,但他从来没有抱怨过工资低。朋友见他如此辛苦,就劝他换一个工作,可是钱森并没有放弃,也丝毫没有受到外界的干扰和金钱的诱惑。他踏实和诚恳的工作态度和为人得到了老板的赏识,一年以后,他的周工资猛增到了80美元,而且被升到了一个重要位置上。在新的岗位上,钱森仍然坚持一贯的作风和工作习惯,这让他的能力逐日提升,最后被晋升到总编辑的职位,成为整个公司拿最高薪水的人。

初入职场频繁跳槽的人总有理由来为自己开脱:工作不符合自己的兴趣爱好、命运不济、怀才不遇、得不到老板的重视、别人不理解自己等,总幻想着跳到一个新的单位后能解决这些问题,而在新的单位又有其他的许多问题出现。在跳过多次以后才发现自己在走一条曲折的路。

所以,不要埋怨公司的制度和公司的管理,或许每个公司都会有不完善和不合理的阶段,但员工的职责就是做好本职工作,并最大限度地为公司创造价值。你的任何举动和努力,老板都是看在眼里的,或许你没有身居要职,没有加薪水,那只是时机还没有到而已。

你的跳槽指数是多少?

在领过年终奖之后,许多跳槽族便开始蠢蠢欲动了。这里有个简单的实验,可以看出你热衷跳槽的程度!热衷跳槽的人要记得一辈子都不要让老板看你打蛋的样子,以免你的忠诚度曝光!

现在要煎蛋,你会选择:

A.太阳蛋(一边煎熟,一边半熟)

B.将蛋打散再煎

C.乱煎一通

D.两面都煎熟

选A:你很在意你所在的公司的气氛和环境。对你来说,只要是外表光鲜亮丽的公司,不管你将要在那里做什么工作,你都会觉得很是露脸,所以就会冲动地想去上班。想要挖你的公司不妨带你去看看公司的规模,再耍一点嘴皮子,马上就可以水到渠成了,而门面不美的公司你是从来都不会考虑的。

选B:虽然你做事很实在,只是工作时常跟着感觉走,这就造成你的工作业绩有起有落,很难维持在同一水平上。一旦你决定要离开企业,不管是否有人来挖墙脚,即使是面临失业的危机,你的心态也是大爷要走就走,谁也留不住!而要挖你的公司,只要对上你的胃口就会成功了。

选C:你是一个“八卦”接收站,每次一听公司中有关于自己的一些流言蜚语,你就开始变得异常紧张不安,想要跳槽。除非你有专业的技能,不然以你朝三暮四的个性,你会成为频繁跳槽一族。

选D:做事稳当踏实是你的特长,不管遇到什么事情你都能有条不紊地处理好。你习惯于按部就班做事而不会想到走捷径。所以,你并不会主动地想要离开你原来的公司,除非发生重大事件或是你对公司一直存在不满,不然你就很有可能是老死公司的那种人,跳槽指数很低。