书城管理危机就是商机
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第38章 游戏迷陈天桥

人们都认为,在金融危机肆虐的时候,守住自己的现金最安全的方法就是躲到家里哪儿都不去,仅仅在网上与外界进行沟通,或是聊天,或是浏览新闻网页,或是网上购物,或是玩网络游戏以排解烦扰的情绪。

以这样的方式来说,互联网受到的影响是较小的。而在竞争日益激烈的今天,人们大都承受着过高的压力,通常人们会通过玩网络游戏这一省钱又省力的方法来缓解压力,网络游戏开发商受到的影响更小,不仅如此,可以说网游业务在这时候是逆势而上,形势一片大好。但是全球最领先的互动娱乐媒体企业盛大网络的董事长—陈天桥却没有沉溺于网游业务的良好前景中,他仍然感到很大的危机感。

险中取胜

盛大网络在陈天桥的带领下,从创立到现在,经历了2000年的互联网泡沫危机,又经历了2008年的全球性世界金融危机,发展可谓十分不易。但是,盛大网络的发展是非常成功的,公司主要致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

在上次的互联网泡沫危机中,虽然他获得了中华网的投资,但却遭到中华网对它提出的质疑,陈天桥的大卡通战略—“游戏+杂志+flash广告”被迫删改,公司的员工从50人裁减到20人,所有非游戏部门的队伍被全部清除,公司受到重创。但是,在危机中寻找的机会,陈天桥发现了救命稻草,他在中华网撤出投资的情况下,拿到了韩国游戏开发商Wemade Entertainment《传奇》的代理。

险中求胜,关键是要抓住可遇而不可求的机会。我国的一代女皇武则天,当年因李世民去世而被发往感业寺出家,削发为尼。如果不是她在唐高宗李治前去感业寺祭拜时,不顾一切地从大雨中冲出来,她就终生不能入宫,孤苦、生老病死于感业寺,也就没有后来我国历史上的唯一一个女皇帝。机遇!是那么重要,而且当机遇来的时候,只能自己动手才能抓住,任何人都帮不上忙。

虽然拿到了《传奇》的代理,陈天桥并没有因此而立即重新振作起来。没有中华网的投资,盛大的游戏没有服务器来支持运营,举步维艰,他还没有摆脱困境。都说最毒妇人心,武则天抓住机遇再度入宫后,在三千后宫佳丽中的生活并不太平,处处充满了杀机。王皇后和萧淑妃是她最大的敌人,可是那又如何?她用尽各种手段,使得王皇后被废,并与萧淑妃一起死在她手中,她登上了一国之母的宝座,后来称帝。她的成功是建立在机遇和手段之上的。那时的陈天桥在拿到游戏代理后,没有因失去中华网的投资而放弃得之不易的机会,他凭着灵活的思维,拿着他与韩国Wemade、Actoz公司签订的合约,说服浪潮、戴尔等服务器厂商和电信公司,并从它们那里申请了两个月的试用机器。

当时《传奇》是一个很受人欢迎的网络游戏,在游戏投入运营的短短两个月,也就是他和浪潮、戴尔以及电信申请的免费使用服务器两个月期满之时,陈天桥就把《传奇》的投资完全收回,公司转危为安。

有了那一次危机的经历,陈天桥应对金融危机,应该说是有迹可循。但现在这次危机与上次危机不同,除了危机的性质不同和影响力不同,盛大也和以前不同了。因为盛大现在已经是一家上市公司,股市的一起一伏对盛大的生死存活起到巨大的决定作用。真正令他感到危机的是盛大的股价,是盛大未来十年的发展。

快速的发展节奏

陈天桥从小就是一个在少数优秀人中也非常优秀的人,学习上或是事业上,他都出类拔萃!从盛大网络成立以来一路的发展来看,相信他依然可以在金融危机中为盛大网络的前进正确领航,带领盛大走出金融危机。

他出生于1973年,浙江新昌人。曾经就读于复旦大学经济系,并且于1993年以优异成绩提前一年从复旦毕业。毕业之后的他,进入陆家嘴集团总裁办,因其表现突出,仅在陆家嘴集团工作一年的时间,就被委任为集团属下一家公司的副总经理。在陆家嘴工作四年之后,离开了陆家嘴到金信证券公司工作。到金信的第二年—1999年,他和他的妻子,以及弟弟、同学等一起创办盛大网络,开始做卡通网站。现在他仍然在经营盛大网络,任盛大网络发展有限公司董事长兼CEO。

2000年盛大网络获得了中华网风险投资,制定要做网上迪斯尼的发展战略。次年,他们正式进入互动娱乐企业,先后代理运营了《传奇》、《新英雄们》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在那段时间,盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商。到目前,它的注册用户近六千万人,同时在线人数超过60万人,实现月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,成为中国互动娱乐产业的领军者。

盛大发展速度之快,令人不能企及。2002年盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币,纯利1亿元人民币;2003年5月盛大正式开通电子支付业务;2003年6月盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》,中国资本首次登陆日本游戏业,并且获得了国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资;2003年9月盛大收购网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。2003年11月底,盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次,最多同时在线玩家人数突破100万人,分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器,所需使用的Internet骨干带宽超过17G。

2004年对陈天桥来说是不平凡的一年,在他的带领下公司实现了跨越性的发展。2004年1月盛大参股游戏软件供应商—北京数位红软件技术应用有限公司,同时,盛大收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司;2004年7月盛大战略投资在线对战游戏平台运营商—上海浩方在线信息技术有限公司,同时,盛大收购棋牌休闲游戏开发运营商—杭州边锋软件技术有限公司;2004年10月盛大收购原创娱乐文学门户网站—起点中文网;2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。除了盛大不断地扩张业务,前微软中国总裁唐骏还加盟盛大并担任总裁一职,陈天桥继续任盛大董事长兼CEO,而且盛大在纳斯达克上市,到2004年7月,盛大已经成为市值排名第二的中国互联网企业。

盛大那种快速发展的节奏,不禁使人想到它趁热打铁的用意。到了第二年2月,盛大收购新浪19.5%股权,成为新浪第一大股东。盛大的发展可谓:芝麻开花节节高。

逆潮流而上

近期,2007年金融危机到来。金融危机始见于美国,随之向世界蔓延开来。美国五大投行相继消失;比尔·盖茨损失超过几十亿美元;冰岛国破产;中国的进出口中小企业步履维艰……这个期间,股市低迷、经济不旺,人们谈“金融危机”色变。

当然也有一少部分人,没有受到金融危机的影响,如游戏玩家,他们依然可以像往常一样,怀着兴奋的心情,上网战个通宵。但是游戏的生产者陈天桥却没有那么轻松,他在金融危机下时刻关注着他自家股票的涨跌,不免似乎显得忧心忡忡。但是,他认为危机年代正是诞生英雄的年代,金融危机可以成就一个英雄,挺过了金融危机他就是一个英雄。他在担心盛大股价的同时,也具有抗拒金融危机的决心和挺过金融危机的信心。

陈天桥是一位民营企业家,他的经营眼光犀利而独到,他强烈地意识到,金融危机来了,对中国民营经济来说,发展的机会也来了。在金融危机到来的时候,市场上很多不合理的方面都会被吞噬掉,留下来的都是“精英”,而且金融危机消灭不合理的方面后,也孕育着新的机会。

面对金融危机的机遇与挑战,他想到了最好的药方就是做好“服务”。为此,他采取了两项大的措施:一、虽然盛大保持了连续10个季度的稳定增长,但对未来十年的发展他很担心,所以他在2007年提出了“18基金”;二、和金山达成合作,盛大将代理运营金山旗下网游《剑侠世界》,并且盛大旗下网络游戏平台“盛大在线”将接入《剑侠情缘网络版Ⅱ》。因为虽然目前我国整体经济形势面临考验,金融危机对网游行业影响很小,但为了以后长久地发展、更好地发展,盛大和金山的联手出击会是一个明智之举。他认为,合作开放是大势所趋,也是推动网络游戏产业可持续发展的必由之路。

不仅如此,陈天桥还认为在金融危机发生时,会诞生出更多的互联网英雄,并且他愿意帮助他们成为英雄,愿意坚定地做一颗“铺路石”。他说:“让更多的英雄,更多的创业者踩在我们的肩上,利用我们的资金和资源,一起发展,并且和盛大共享并且可以走得更远的这样一条道路。”在这一点上,他和另一位企业家史玉柱的“赢在巨人” 的网络游戏创业平台有异曲同工之处,一方面帮助了创业者,另一方面为他们的公司树立了良好的口碑,最后他们也会从中得到收益。

为了做好创业者的铺路石,他用“诚意、诚信、开放、标准化”来要求盛大团队。据不完全统计,自盛大“18基金”正式启动一年多以来,已经面谈200多个项目,达成投资意向的项目约20个,平均投资额800~1000万元,成为最近在互联网投资领域鲜见的最活跃的投资基金之一。

他所做的这些可以说都是逆潮流而上,与金融危机进行抗争,金融危机下就业难、失业的人多,他就通过他的“18基金”来为创业者铺路;金融危机把很多中小企业吹得风雨飘摇,他就通过合作强强联手,来和风险搏斗。所以,他不想成为英雄很难,不想赚钱也很难。

财富之道

陈天桥说:“一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点;二是要专注;三是要进行整个产业链的整合;四是适度多元化;五是变成社会企业,承担适度的社会责任。”所以他知道游戏产业中一家公司不可能永远成为英雄,要想立于不败之地,就应和同行一起把蛋糕做大,一起收获更多的财富。专注和节奏就是他发财的两大密码:以专注于自己的创业计划来抵制其他各种各样挣钱机会的诱惑;注重事情发展的节奏来实现事情进程的跳跃,实现财富梦想。