随：元，亨，利，贞，无咎。
《随卦》象征随从，随和：如果随从、随和，便能始终亨通，和谐有利。固守正道，没有任何危险。
《象》曰：泽中有雷，随；君子以向晦入宴息。
《象辞》说：《随卦》的卦象是震（雷）下兑（泽）上，为泽中有雷之表象。泽中有雷声，泽随从雷声而震动，这便象征随从。君子行事要遵从合适的作息时间。白天出外辛劳工作，夜晚就回家睡觉休息。
借势造势，四两拨千斤
借时造势、借事造势常借其人之道，还治其人之身。以论敌所讲的道理或所用的方法来还击他，能产生有力地反驳和揭露的作用。运用借时造势、借事造势法，要“借”得自然，即借言事物和真正表达的事理具有合理性。
当对方提出的问题是一个难以驳倒的事实，而且既无法反驳又不能逃避时，可借用对方提供的话题换一个角度来陈述己见，从而突出自己的优势和攻击对手的弱点，最终战胜对方。
在竞选国会议员时，约翰·艾伦与陶克遭遇。陶克是美国南北战争时期的北军将领，战功卓著，并担任过数届国会议员，而艾伦则是一名出身士卒、默默无闻的人。在竞选演说时，陶克充分发挥自己的优势，他说：
“诸位亲爱的同胞们记得，17年前的昨夜，我曾带兵在山上与敌人进行过血战，在山上的树丛中露宿了一夜。如果诸位没有忘记那次艰苦卓绝的战斗，诸位在投票时，请不要忘记吃尽苦头为国家带来和平的人。”
选民们被打动了，他们高呼“我们要陶克”！陶克将军仿佛胜利在望。就在此时，艾伦登场了。他说：“女士们，先生们，陶克将军没说错，他的确在那场战斗中立了战功。但当时，我是他手下的一员小兵，代他出生入死，冲锋陷阵。当他在树丛中安睡时，是我携带武器整夜保护他。诸位如果同情陶克将军，当然应该选举他。反之，如果同情我，我可以对于诸位的信任当之无愧！”
艾伦的一席话从容不迫，有理有力，寥寥数语便扭转乾坤，转败为胜。在当时的情况下，如果艾伦绕开南北战争，等于默认了陶克的功勋，如果正面否定陶克的功绩，违背事实，会引起听众的反感，而艾伦却巧妙地借用了陶克的话题，你谈南北战争，我也谈南北战争，而且把将领在战争中常常拥有的特殊待遇和普通士兵的出生入死、艰苦卓绝作对比，几句话便使陶克失去优势，令听众口服心服。
借时造势、借事造势的手腕实质是迂回攻击，不搞兵临城下，正面压迫。使用借时造势、借事造势法劝谏的妙处，全在能在劝谏与纳谏之间临时开辟一个缓冲地带，使许多尖刻的意见或建议按照一种渐进的方式顺利向前推进，不知不觉地占领对方阵地。
使用借时造势、借事造势方法，首先，注意借题技巧。信手拈来，没有矫揉造作、故弄玄虚的嫌疑。所借之题一定与进谏的主题有所联系，使之在展开的过程中有发挥的余地。所借之题与主题没联系，硬扯到一块，“发挥”的本领施展不开，劝谏的目的就无法达到。其次，注意发挥要好。所借题中包含的理一定要阐发清楚、充分。
生活中经常有人讲一些似是而非的道理。一个小女孩去面包店买了个两便士的面包，发现面包比平时小得多，于是就对老板说：“你不觉得这个面包比平时小吗？”“哦！那不要紧，这样你拿起来就方便多了。”显然，老板在诡辩。对此小女孩没有争辩，只给一个便士就离开了面包店。老板赶紧大声喝住他：“嗨！你没给足钱啊！”“哦！不要紧，”小女孩不慌不忙地回答，“这样，你数起来不也方便多了吗？”一句话噎得老板瞠目结舌。
小女孩的巧妙之处，就在于“以子之矛，攻子之盾”，借对方的石头，砸对方的脚。
另外，当自己处于受攻击的地位时，还可以借用对方话题所提供的论断，以加倍的力量还击对手。
有一次，俄罗斯著名马戏丑角演员杜罗夫在观摩演出，幕间休息时，一个傲慢的观众走到他面前，讽刺地问道：“丑角先生，观众非常欢迎你吧？作为马戏班中的丑角，是不是必须生就一张愚蠢而又丑怪的脸蛋，才会受到观众欢迎呢？”杜罗夫悠闲地回答：“确实如此。如果我能生一张像先生您那样的脸蛋，我准能拿到双薪！”这个观众自讨没趣，灰溜溜地走开了。杜罗夫还击对方时，借用了对方话题中的论断。
借时造势、借事造势这种技法不仅简洁有力，而且生动活泼，如果运用得当，常常能产生“四两拨千斤”的效果。
趋利避害，化不利为有利
“智者之虑，必杂于利害。”孙武说：有智慧的人，无论处理任何事，都会将利与害一并考虑。权衡利弊之后再去决定作战的计划与计谋，就会使不利化为有利，达到趋利避害的目的。
在竞争激烈的社会中，孙武的这一思想便体现在做事要把眼光放的长远些，正所谓没有远虑，必有近忧。
生意场如同不见血腥的战场。在这场战斗中，目光高远的人，往往懂得以长久发展为重，不计较一时的利害得失。而目光短浅的人则相反，根本就不去考虑长久的利益，为了眼前的得失可能为自己绝了后路，失去更多的东西。这是做大生意者的大忌。
真正做大事、做大生意的人，都懂得要把目光放的长远，不能只见树木不见森林。华人首富李嘉诚先生在一次交易中，正是能够权衡利弊，放开眼光向远处看，才获得了比预期更多的利益，可以说是“一箭多雕”。
九龙仓是香港最大的货运港，其一直固守着用自有资金兴建楼宇，只租不售，造成资金回流滞缓，使集团陷入财政危机。这种墨守成规的经营方法，在瞬息万变的商业活动中，使九龙仓处于窘况，随之而来的是九龙仓股票贬值、股价偏低。
李嘉诚见到这一大好时机岂能放过，他决定：挑战英资，为华资当出头鸟，做香港地方的中资主人，他要全面收购九龙仓！
结果，李嘉诚得到了比预期更多的利益。天机的奥妙是不可思议的，不要说未来的事不可预料，就连目前的事也很难推断。有时让人先饱受磨难后再春风得意，有时让人先得意一番后又陷入困苦挫折之中。有高深修养的人对此看得很清楚，并有一套最佳的对付之方，这就是权衡利弊，放眼远处的收益。
做大生意者通常都具有战略眼光，即使他们在决定眼下需要的改革时亦如此。尽管他们的许多见解是以目标、质量或价值为导向的，但把注意力集中在“下一个问题是”，无疑为他们明确“未来”目标提供了催化剂——考虑未来目标是一种来自突破性思维的远见。这是策划能力中很重要的一条，做大生意者必须要具备。
独特技巧能帮助你构建一个深入理解问题的框架。你最初的目标排列为你提供了建立可行办法的坚实性。现在，考虑未来有助于你提出自己今后需要的办法。你现在的变革应基于你下一步可能采取的措施。
找出目标以后，你下一步要做的是，考虑所有今后的实施情况。粉刷匠、造船人和锯树者都未进一步考虑未来，因而他们无法超越眼前的目标——仅想到把地面粉刷出来，把船造出来或者把树枝锯掉。如果他考虑到其行为的后果的话，那么眼下的做法肯定就会迥然不同了。
人类的发展史就是不断创造的历史。有人制造开罐头的工具、网球、一种蛋糕混合料，接着就有人来改进这些东西：制造电动开罐头的器具、彩色网球、上敷奶油的混合料蛋糕等。
一旦你实现了某个目标，然后就躺下高枕无忧，不思进取，因为你的潜意识告诉自己你已取得的成功就是最终目标，这是陈旧的思维方式。突破性思维告诉我们，每一种新产品或系统，往往只是一种更新的产品或系统的垫脚石而已。
所有问题毫无例外都会向未来发展。在解决难题时，你应注意自己今后可能再次解决这一问题，这样做能为你省去不少麻烦事，你的远见有助于改进你目前的解决办法，并能把改进措施纳入进来，以备日后之需。
考虑未来的技巧能使你的思维升华，从而超越第一个解决办法。如果你的机器运转不良，可以让工程师重新设计一个齿轮，使其运行更好。但是，你该问问自己：“是改良齿轮对今后更有利呢，还是找一种完全不同的新办法更好呢？”
考虑未来的技巧激励你去发现新的办法——它可能不能立即实行，但只有朝其努力，你才能生存下去。你眼下的解决办法不过是你面向更好的未来的过渡措施。