软银公司现在拥有数百个小组，公司对每个小组的损益不断地进行分析，业绩不好的小组，就要“破产”。
各小组之间有合并与收购。小组的赤字达到一定程度时，小组便自动解散或破产，因此每个小组就像装上了“安全阀”。
在公司内部管理上，孙正义创造出日本企业从未有过的管理方法。
为了避免公司经营问题百出而没有察觉的情况发生，为了很快知道经营的现状，为了公司盈利，孙正义提出了三点颇具新意的管理策略：小组制、每日决算和奖励制度。对“小组制”，孙正义自豪地称，是一项能获“诺贝尔奖”的制度。具体地，公司内部组织分成10人以下的小组，每个小组相当于一个企业，独立核算。就像人的手足，每个经营单位保持在10人以下，有什么变化立刻就能察觉。
软银公司现在拥有数百个小组，公司对每个小组的损益不断地进行分析，业绩不好的小组，就要“破产”。各小组之间有合并与收购。小组人数一超过10个人就再次分组，因此盈利的小组不断分化。小组的赤字达到一定程度时，小组便自动解散或破产，因此每个小组就像装上了“安全阀”。
通过每日决算做出平衡表对每个小组的业绩进行分析，所有的信息都是公开的，因此任何小组的状况一目了然。评比不仅仅要看提高了多少利润，还要和去年的收益进行比较。自己所在位置的成绩的提高幅度，才是工作评价的最重要因素。因为财务内容不同，各小组等级的划分也不相同。
软银公司每个职员平均有三台计算机，该公司的电脑网络每天24小时不停地收集着销售额等基本数据。每天有一位女职员用30分钟时间负责输入特殊数据，这样整个公司的日决算就完成。
同时，在世界任何地方，孙正义都可通过电脑对软银集团的经营概况进行数据上的监控。公司的发展状况被转变为数据化信息，得以彻底的分析。
软银公司的奖励制度是对“Stock Option”的模拟。Stock Option指获得可以较市场便宜的价格购买本公司股票的权利，在欧美被广泛流行。软银公司于1995年采用这一制度。实行的对象是公司领导及各小组领导。交完税后增加的利润额就是奖励金的数额。其中45％支付给公司领导。譬如，1995年3月，完税利润增加额为11亿日元，支付金额约10亿日元。支付金额以所负责的部门利润增加额为基础计算，分10年支付。但这一方式也有缺点：要缴纳庞大税金。因此从1996年开始，软银公司进行改革，新制度是在按当时价格从控股公司购买软银公司股票，同时以该股票为担保接受购买资金的贷款。在10年内每年以1/10的数量在市场售出。当股票增殖时可得到相应的利益。
六、人才就是人财：利用他人智慧为我谋财
在利用他人智慧方面，孙正义做得很出色。他认为，人才就是人财，结识更多的人才，就等于增加了更多的财富。于是，高中、大学人名录，拿到的名片，他保管得很好。
在孙正义去美国留学时，当知道必须有担保人，就马上写信给他以前暑期短暂留学时结识的老师，得到了他的帮助。
到你认准的企业去推销新产品时，有效的办法是通过和这家企业有关系的人，带着“现介绍某某先生前去……，请多多关照”之类的介绍信或名片去。
孙正义的人际关系网，遍布国内外。但这是一点一滴积累起来的，是他的智慧的结晶。孙正义为了得到人才，首先考虑到为什么目的？应是什么样的人物？该如何做？战略确定后再去制定拥有人才的具体战术。
专门研究孙正义的作家坂垣英宪把孙正义如何建立和使用其独特关系网筑造法总结成“七步法”。
第一步，“明确目的”，首先明确自己为什么，寻求什么样的人物？孙正义一般目的性很强地参加一些活动，如，研讨会、学习班、交流会等，其中可能碰上一些被称为“师”的人物。否则，即使碰上了宝贵的人物也会形同路人。
第二步，“鱼群探知法”，调查自己所寻求的人物哪儿有。
孙正义把它厚厚的电话本称为“信息宝库”。试制多国语翻译机试制品时，伯克利教授的家是从电话本上查到的。总依赖电话本是不够的。自己究竟想要做什么？自己需要什么样的人？目的明确，然后去寻找。而情况往往是“物以类聚，人以群分”。
第三步：“撒网捞鱼”，主动地去那些自己想找的人可能出现的地方，舍得在这上面投资。
第四步：“单钩钓鱼”，从进入网中的人物中择出所有寻找的人物。
第五步：积极地接近一流人物，努力打动他们的心，使其成为自己的人。
第六步：和一流人物结成伙伴关系。
第七步：螺旋式地扩充自己的“关系网”。从结成伙伴关系的一流人物那里得到最价值的信息，又通过这种信息，寻找另一个人物，螺旋地扩充自己的“关系网”。逐步积累起人、物、财、信息。
他采取了有七分把握就当即决定的策略。否则就被竞争对手抢走了。1981年10月，日本软银公司所做的第一件工作，就是获得了大阪召开的电子技术展的展厅。这是孙正义撒的网。这一下花费了他仅有的1000万资金的800万，租到距会场入口最近、最大的展室。这间展室的场地、装饰全都免费提供给软件公司使用。参展软件公司总裁们都称“这人的计划是要成为软件零销业的信息中心。”因为这种效果，孙正义得到了上新电机的净弘博光社长、哈德森的工藤裕司董事长等重要人物。并且还得到了掌握世界最好的电脑杂志出版机构的齐夫·戴维斯出版公司（Ziff Davis PubLishing）的展不会部门的总经理威廉·罗西。利用这个场地孙正义培养了自己扩大关系网的技巧。在他看来，展示会不仅仅是“场所”，而且其中蕴藏着强大的力量。因此，他后来用兼并的方式整个买下了界面集团所属的世界最大的展示会部门的Comdex。因为Comdex云集像微软公司的比尔·盖茨这样的大企业首脑。正是通过展示会，孙正义抓住了世界上最上层的人物。
除此之外，孙正义还将每年的5月2日定为“大恩人日”，公司休息。
1990年，孙正义与诺韦尔（Novell）公司前总裁莱蒙德·诺达一起在日本建立合资公司。他还与Cisco Systems公司的总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）结成密友，1995年6月孙正义成为Cisco Systems公司的董事会成员。在他的外国朋友中还有比尔·盖茨、安迪·格罗夫等。
下面看一下孙正义与比尔·盖茨第一次相会以来两人的关系发展过程。
第一步：目的明确化。协助微软公司软件的流通、销售。
第二步：搜索鱼群。在参与数字化信息革命中与比尔·盖茨相会成为必然。
第三步：布网。直掌日本最大的软件流通公司的孙正义张开大网，微软公司的软件在日本登陆时自然会闯进来。
第四步：单钩钓鱼。1988年，孙正义与比尔·盖茨见了面，地点设在比尔·盖茨家里，两人边吃汉堡包，边谈数字化信息革命的未来，情投意合。
第五步：笼络人心。比尔·盖茨只比孙正义大两岁，是同辈。但孙正义对比尔·盖茨像兄长一样尊敬，他的谦虚赢得了比尔·盖茨好感，两人的关系密切到每月都要见一次面的程度。
第六步：合作。1995年8月，孙正义与微软公司在家庭游戏机领域合作，合资成立游银公司（Game Bank）。该公司是一家销售或将游戏专用机的软件移植到电脑上使其在Windows95上使用的公司。软银公司想在游戏软件领域扩大流通和销售的想法与微软公司进一步推销Windows95相一致。
第七步：关系网的扩充。因为盖茨赞美《个人电脑周刊》的一句话，使孙正义决心买下出版该刊物的齐夫·戴维斯公司，又由于该公司总经理的介绍，他认识了媒体帝王鲁伯特·默多克。
还有一个例子是孙正义与媒体帝王默多克的结识。”
第一步：目的明确化。孙正义的目标是做一个多媒体的基础设施供应商，提供流通、互联、展示会、技术服务、网络和与媒体连接的有偿服务。他要尽全力涉足于其最先进的已显数字化广播领域。
第二步：搜索鱼群。1995年，一家创新企业Culture Cenuenience Club的总裁增田宗昭曾对孙正义说：“美国有一项很有趣的生意”，“就是卫星数据广播。从天空中播放200多个频道的节目。这会带来电视界的革命。”他在访美时看到休斯公司（Hughes Aircraft Company）所属的电视台DIRECTV播放的卫星数字化节目，受到很大刺激。感觉敏锐的孙正义随势说：“一起干吧”。孙正义提出休斯公司、CCC及软银公司各占33％的比例的方案。增田宗昭总裁对这一方案不满，后来他摔掉了孙正义，于1995年9月中旬突然宣布由休斯公司、CCC、大日本印刷公司及松下电器等共同成立DI-REC TV Japan。
虽然两人分裂了，但对孙正义来说，增田宗昭总裁起了高性能“鱼群探测机”的作用，孙正义意识到卫星数字化广播将在日本得到迅速崛起。
第三步：布网。1996年4月，在为NSNBC提供电视节目的ZDTV的播放室里，齐夫·戴维斯出版公司（孙正义在2月份刚刚收购下）的总裁埃里克，西波把世界媒体帝国默多克介绍给了孙正义。6月11日，孙正义在东京银座的饭店“吉兆”招待了正在访日的默多克。
第四步：单钩钓鱼。在这第二次见面时，孙正义问默多克来日目的，默多克回答：“我计划和大的商社联手在日本开展卫星数字化广播事业，明天我就召集人员，发表JSkyB的构想。孙正义马上接话道：“请等一下，JSkyB能否与软银公司一起做？”在关于卫星数字化广播事业方面通过与增田宗昭的交涉，孙正义有了自己的设想。于是就资金、战略等要点他做了简要说明。其中孙正义“有一个特别的想法。”这些话说动了默多克。
第五步：笼络人心。孙正义的“特别想法”是收买朝日电视台的股份。因为他所说的旺文社想卖掉朝日电视台的股票。“这很有趣，争取能买下来！”默多克话语表明了对孙正义的合意。有意思的是，孙正义总是亲昵地称默多克为“my father”。
第六步：合作。1996年12月17日默多克与孙正义的合资公司“JSkyB”宣布成立。这样孙正义巧妙地抢在了增田宗昭的D1RECTV的前面。
第七步：关系网的扩充。与世界媒体帝王结识后，孙正义就站到了世界媒体的核心位置。
榜样影响力：
孙正义一手创建软银公司（Softbank Corp），是当今数字化信息革命的英雄，被喻为“日本的比尔·盖茨”。
软银公司是集高科技出版、展示会、软件经销和设计于一体的综合性公司。该公司买下齐夫·戴维斯出版公司（Ziff Davis Pubishing Co．）、界面集团（Interface Group），与微软公司、Cisco公司合作，与默多克结盟。
他持有Novell日本有限公司20．4％的股票，获得美国雅虎公司37％的股份。他的“人生50年计划”、他扩大人际关系、资金筹集、交涉谈判的方法、他的“孙孙兵法’、他的兼并和收购策略、公司的300年大计等都展现了他的胆识和精明，并震撼了日本迂腐的商业传统。
1997年《时代》周刊首次评选世界50位电脑与网络精英，孙正义入选，并且排名第4。1998年、1999年他又连续入选。1998年被美国《福布斯》杂志评为“最具企业家精神的十大富豪”。1999年7月5日，他成为《福布斯》杂志的封面人物，并称他正在创造一个因特网帝国。