总之，“立即执行”“立即行动”是一切成功的基础，没有什么习惯比拖延更能使人懈怠、减弱工作能力，也没有什么习惯比做事拖延对一个人事业上的成功更为有害。所以，每一个人都应培养自己良好的执行力，服从企业的制度，服从老板的指令，从而为自己赢得更多的发展机会。
能力大小从业绩里体现出来
目前，在这个竞争无比激烈的时代，比拼的除了能力就是能力的表现。每个人都得靠能力来说话，靠能力的表现来赢得领导的器重。能力把人的差异越拉越大，能力的表现把人的真正潜质呈示给每个人。
作为职场中的一员，绝不能让老板在评价你的时候，只说“那个人很老实，你就用他吧”，“他没有其他的特长，不过很老实”，诸如此类的评价，如今已很难再让人接受。福泽曾说过：“诚实并不是技能。”如果你认为一个人诚实就可以看守保险柜，那是大错特错的想法。有一种观点认为，让一个小偷看保险柜是最理想的安排。
所以，我们一定要敢于让自己“干得不错”，“干得不错”并不仅仅是指卖力工作，同时它还包含着对其达到预期业绩的能力的肯定。在日常工作里，仅有工作热忱、踏实是远远不够的，还必须要有完成工作、达到预期目标的能力才行。
然而，还有一部分人，他们非常聪明，也有能力，他们上班时总喜欢“忙里偷闲”，要么上班迟到、早退，要么在办公场所叽叽喳喳，这些现象老板或许看不到，但是他的工作业绩却是隐藏不了的，所以不受领导重用时，也就不要抱怨老板为什么不重用自己了。
丹尼尔所在的公关部原定只有七人，注定有一人迟早被裁，加上部门经理位置一直空缺，如此便导致了内部斗争日益升级，进而发展到有人挖空心思抢夺别人的客户。丹尼尔不喜欢这样的氛围，她始终默默无闻，不愿意做出头鸟。尽管论学历、论工作态度、论能力和口碑，她都不错，但她在老总面前的业绩表现一直是最差的，把她当作无能的人也是必然。
人事部提前一个月下达的辞退通知发给了丹尼尔，丹尼尔好像当头挨了一记闷棍一般，半天也没回过神来。她实在有点不甘心，但是同时也想明白了：没有业绩表现能力，是自己最大的缺点。
丹尼尔决定奋力一搏，机会终于来了。一个和公司即将签约的大客户提出要到公司来看看。这家客户是一家大型合资企业，一旦和这家大客户签下长期供货合同，全公司至少半年内衣食无忧。来参观的人中有几个是日本人，并且还是这次签约的决策人物，这是公司没有想到的。见面时，因双方语言沟通困难，场面显得有些尴尬。就在公司老总颇感为难之际，丹尼尔不失时机地用熟练的日语同日本客人交谈起来，给老总救了场。丹尼尔陪同客人参观，相谈甚欢。她凭借自己良好的表达能力和沟通能力，丰富的谈判技巧和对业务的深入了解，终于顺利地签下了大单。
丹尼尔适时地把自己的能力表现出来，让老总对她大加赞赏。她在老总心目中的分量也悄悄发生了变化。一个月后，她不仅没有被辞退，工资还涨了一倍。
可见，假如你不想成为那个被淘汰的人，或者不是那个可有可无的人，那么就让自己的能力以业绩的形式量化，显现出来，让老板看到你的能力。
实际上，假如你有了能力，就可以横行职场，无所顾忌，但是，如果你的这种能力只是隐形的，没有人能看得到的话，那么谁会知道你有能力呢？长久下去，连你自己恐怕也忘了自己是一个有能力的人了吧。
当然，那种只注重做表面功夫的思维方式是完全应该被摒弃的。我们不能命令老板做什么，也不要刻意在老板面前表现所谓的能力，但我们有能力让自己按照最佳的方式做事，有能力把自己的业绩提高。用看得见的业绩来说话，比那些圆滑谄媚的动作实在得多、踏实得多，这才是真正的实力。
假如你没有实力，即使你利用一些技巧获得了老板的欢心，那也只是暂时的。久而久之，老板会认为你这个人太笨了，简直是“马尾拴豆腐——提不起来”。一旦老板这样看你，那就注定你在公司里被判了终身监禁，难有出头之日了。
所谓“实力”，是有才华、有能力，在工作中表现出色，能够取得比别人更好的成绩。也就是说，首先要能胜任某项任务，然后把他发挥出来，这就需要对自己完美的表现有信心。
任何一个企业的发展都是靠员工的工作来支撑的，所以，员工的工作能力与工作表现是一个企业的安身立命之本。做销售的销售能力强，就能卖出更多产品；做人力资源的能慧眼识千里马，并能协调公司员工之间的关系，就能招聘与维系优质的人才；做技术开发的头脑聪明，肯钻研，就能开发出更先进的技术。归根结底，在工作中，凭本事、靠实力的，靠人缘、关系也许能风光一时，但也是脆弱的、经不起考验的。
最后请记住，工作能力需要工作表现来体现。你的业绩表上，来不得半点谦虚，否则，“谦虚”在一定程度上就是谦卑的代名词了，反映给老板的就是你的无能。一定要敢于做出头鸟，学会为自己喝彩的时候，虽然可能因此而获得一连串的攻击，但是，你的能力却无人敢藐视，同时也能给你带来可观的收入，除非你认为是自己真的无能。
问题是自己的，业绩是老板的
不要用“这个问题还是你来解决”来掩盖自己能力上的缺陷，问题最终能否解决是你的事情。
在2005年7月召开的行业峰会上，一家来自福建的着名体育用品制造企业的总裁这样说：“我要求我的员工在任何时间、任何地点接受公司任务时，都要信心十足地说‘这个就交给我吧，一点都没问题’，而不是‘这个问题太多了，您还是找别人吧。’这样的员工第二天就会从公司消失。作为公司老板，要的是业绩，而不是替员工解决问题。”
正如这位总裁所说，老板要的是业绩，公司员工就该以此为己任，把问题留给自己，把业绩拿给老板。这就要求员工做一个问题的终结者，这反映的不仅是员工的能力，也是对公司绝对负责的表现。
做问题的终结者有利于我们提高工作效率和责任意识，充分发掘自身潜能，这样我们才能将工作做到尽善尽美，从而创造出卓越的业绩。
1985年，年轻的布伦达？库瑞加入了联邦快递，如今她是这家全球最具规模的快递公司的一名高级客户服务代表。
一天她正在值班，一阵急促的电话铃响起，这个电话来自凤凰城某医学实验室。对方说有两个送往实验室的羊水样本还未送达，羊水来自两个情况十分危急的孕妇，一旦时间延误，羊水就会变质，这样一来，两位孕妇就必须再次忍受抽取羊水的痛苦。
放下电话后，布伦达？库瑞迅速对羊水的运送情况进行了查询，查询的结果是，这两件样品就在附近的达拉斯市。她通过公司总部的远程呼叫系统截住了运送羊水的汽车。按照实验室事先的要求，为了保证羊水的安全，羊水必须保存在冰箱里，但公司里找不到现成的冰箱，布伦达立刻赶回家中，将自己的小冰箱和备用电源搬上了汽车。
然后，她又紧急与达拉斯市联邦快递的空运经理取得了联系，当天晚上的十一点钟，她乘上了空运经理安排的飞往凤凰城的飞机。次日一早，实验室人员准时看到了羊水样品。布伦达的付出得到了回报，实验室后来告诉她，由于联邦快递运送及时，两件羊水样品完好无损，检测数据非常精确。她救了四个人的命——两位年轻的妈妈和两个可爱的小宝宝。
当实验室人员问她为什么这么做时，布伦达淡淡一笑，说：“这件事需要有人来做，刚好，当时我在那里。”勇于做问题的终结者的人，体现出的是一种高度的责任感，一种为了作出业绩不惧困难的坚定品质。然而，不是每个人都能做到这一点，不少人互相“踢足球”，面对问题能推就推，能躲就躲。问题在相互推诿的过程中会由小变大，越来越严重，员工会在这些问题上浪费大量精力，错失各种能为企业带来业绩的机会，也使自己的成长步伐停滞。
所以，无论是就企业的发展而言，还是就员工的成长来说，面对问题敷衍了事，得过且过，抱着“自己做不了还有别人”的想法，那么势必会影响你的工作效率和质量，影响到你的前途。只有将问题留给自己，将业绩呈给老板，你才能成为一个真正得力的员工，从而受到老板的青睐和提拔。
做一个业绩突出的员工
如今，职场竞争日益激烈，老板首先要考虑的是公司的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上公司利润的增长。所以，老板心中最得力的员工，一定是那些业绩斐然的员工。
而任何一个成功老板的背后，必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。假如你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能够提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可替代的重要人物。
刘刚大学毕业后，在一家私营企业做销售，这家企业主要的产品就是自行生产的遥控车库门，在当时的国内，除了这家企业，所有生产遥控车库门的企业的原材料和配件都是从国外进口，然后自己组装。
刘刚在面试的时候就给企业的老板留下了深刻的印象，所以，给了他非常高的待遇，但是同时要求他要做到销售第一。
这天，老板把刘刚叫到办公室，给了他一份客户资料并告诉他一定要在三天内把此单签下来。公司先后已经有五位业务员找他谈业务，但都被他拒绝了。刘刚执导遇到难题了。
第二天，刘刚来到了这家公司，见到了总经理。“你好，我是XX公司……”还没有等他说完，对方就不耐烦地摆摆手说道：“去、去、去！我现在非常的忙！”表现得非常无理。
刘刚非常生气，自己一个大学毕业生凭什么受到这样无理的待遇？于是他扭头就走。可是，随后他又有些不甘心，他又站住了，转过身，重新来到总经理的办公桌前，对他说道：“请问经理，你的公司有没有像我这样的业务员呢？”
这位经理看都没有看刘刚一眼，说道：“你这样的业务员都是不合格的业务员，我的公司当然没有了，我的业务员都是非常厉害的。”
“那么请问你为什么不用我这样的业务员呢？”刘刚忽然觉得，我一定要把这个大客户订单拿到手，做销售状元。于是他继续问道。
“因为你这样的业务员是最无能的业务员，根本不能给我创造利润，而且还要浪费我大量的时间和经历，我当然不会用了。”他同样回答着。
刘刚听到这位经理的话的时候，立刻有了销售思路，他看着对自己不屑一顾的经理，仿佛自言道：“原来如此，如果我这样回去了，就会被我的老板炒掉，因为我的老板会跟你一样不喜欢我这样没有能力的业务员。”
刘刚的话果然有了效应，那位经理开始抬头看他，刘刚于是借机对他说道：“为了证明我是一位得力的业务员，同时也是为了不被像你这样的老板把我炒掉，我们重新开始吧！”接下来，刘刚和这位经理聊得非常开心，最后他和刘刚签订了大额订单。
刘刚很快在公司里得到了提升。
如果你也想迅速在你的公司得到提升，那么唯一的办法就是提升业绩，直到成为第一。GE（美国通用电器）公司向来都非常关注业绩，其原总裁杰克·韦尔奇提出的“No.1orNo.2”（数一数二)的口号，就是对此最好的诠释。