很多人可能都看过这个故事：
一个渔夫躺在沙滩上晒太阳，这时一个老富翁领着小孙子来海边游玩。路过渔夫身边时，富翁就问渔夫：“天气这么好，你为什么不下海捕鱼呢？”
渔夫一边躺着一边说道：“我今天已经捕了一船了。”
富翁说道：“那你为什么不再捕一船呢？”
“为什么再捕一船，我今天捕的已经够维持家用了。”
富翁说道：“你可以多卖钱换条大船呀。”
“换条大船干什么？”
“可以捕更多的鱼，卖更多的钱，换更先进的船。那时候你可以雇人捕鱼了。”
“那么我干什么？”
富翁说道：“你可以坐在海边晒晒太阳。”
渔夫理直气壮地说道：“你看我现在在干什么呢，我现在就在晒太阳呀！”
如果不出意外，渔夫应该就是开朗型人格，而富翁则是成就型人格。开朗型人格，也被称为享乐主义者，在他们心中快乐至上，要及时享乐。富翁关心的是成就，晒太阳则是取得成就后给自己的一个奖赏而已。而渔夫则关注享乐——晒太阳，他认为所有的成就包括买大船捕鱼都是为了最终的享乐——晒太阳服务的。既然现在就能晒太阳享乐，为什么还要去绕那么大弯子呢？他们当然不会放弃这种机会再去捕鱼，而是及时行乐了。像渔夫这样的事，有些开朗型的人也是做得出来的。
在故事的结尾，老富翁哑口无言带着小孙子走了。小孙子不解地问道：“爷爷，如果晚上没有阳光时他怎么办，冬天太冷了他怎么办呢？”
孩子所担心的事，开朗型的人都不会顾及。他们只关注当下享受，并不会为日后而努力。在他们心中，只想着阳光普照，而不去想天有不测风云。
现在许多年轻人是“月光族”，这也正是开朗型人的做法。他们为了追求潇洒生活，发完工资后，“为所欲为”，想买啥买啥，想做啥做啥，很快把钱花光了，到了月底，工资一分不剩。这种生活方式虽然对扩大内需有好处，但是对于个人的生活来说，毫无益处。因为你今天的潇洒，可能就变成明天的困窘。
一些经历过穷困生活的上了年纪的人，对这样的“月光族”非常担心：“人能年轻多久？能无忧无虑多久？有时候我们该思考：如果有一天发生意外状况，我有没有能力自给自足？”如果把这些问题解决了，才可以谈到潇洒。
阿冉曾是一个“月光族”，她在一个公司做财务工作，月工资三千。只要一开工资，她就立刻跑到商场，把自己心仪已久的、看了好多遍、一直没舍得买的东西收入囊中。有一次，她开了工资，就花了两千多买了一件大衣，然后除去衣食住行的钱，到月底一分没剩，她还庆幸自己能精打细算，要不就出现了“赤字”。阿冉觉得自己活得很潇洒，每当看到伙伴们精打细算时，她就觉得她们活得太累了，还经常劝女友说道：“女人对自己要狠一点，不要对不起自己，有钱该花就花，千金散尽还复来嘛！”阿冉结婚后，发现老公也是“月光族”，没有积蓄。双方父母帮忙付了首付，两人买了一套房子，每个月要还三千元钱的贷款。阿冉老公一个月工资六千，两人还完贷款，还有六千块余钱，足够消费的了。于是他们经常外出去旅游，过着神仙一样的日子。
这样过了两三年，阿冉怀孕不能上班了，辞职在家待产，老公一个人的工资要养活全家，这时，婆婆又生病了，需要大笔的医疗费用，阿冉和老公这个时候着急了，赶紧四处去借，可是自己平日里的朋友也多是月光族，根本没有余钱借她。两口子从以前神仙一样的生活一下子变得愁眉苦脸了，孩子出生后更需要钱，那时该怎么办呢？
对于开朗型的人来说，这些可都是“血的教训”，不要只顾着当下享受，而不顾明天的生活。有些人记住了一句“今朝有酒今朝醉”，却不知道下一句接着就是“明日愁来明日愁”，许多人光知道“千金散尽还复来”，事实上，千金散尽容易，“复来”可是未知数，有很多时候，是难以复来的。所以，还是不要太过于追求潇洒的生活，今天的潇洒可能就是明天的发愁了。
8．少用命令语气——领袖型人的致命缺点
领袖型的人是天生的领导人物，他们具有很强的事业心，能够把握大局，迅速洞悉各种信息，勇于接受挑战，果断地进行决策。对于他们的领导能力完全可以放心，呼风唤雨的“大哥大”或“大姐大”想做一番事业，那是不成问题的。但是，他们也有阻碍成功的缺点所在，那就是性格强势，甚至给人横气颐指、专横霸道的感觉。
他们常常会指责他人，对他人的优点却只字不提。有时为了掩饰自己的弱点，而去挑他人的毛病。比如因为他的决策错了，他可能会不承认，而找出员工一大堆错误，谴责员工。这时他是在保护自己的权威形象，但是却让员工觉得难以接受。他们强硬地命令对方，经常训斥对方，这样说话会让对方产生逆反心理，这是他们在做事过程中特别需要注意的地方，有时候与其怒骂对方：“喂，你到底为何做这种糊涂事·”远不如改用另一种语气问说：“在平时，我想你不会做这种糊涂事的。”后者才能达到自己的想要效果，能很好地避免对方再次做“糊涂事”。
所以，虽然“大哥大”或“大姐大”很有领导能力，具有掌控别人的能力，但是有些时候，他们也会在不起眼的“小河沟之处翻船”，导致事业开始受挫。所以领袖型人避免失败、追求成功的密码不是使自己如何更强势，而是应该改掉自己的强势性格，尤其是对自己的员工和下属时，一定要将命令变成“请”，将指责变为称赞。
李凯是一个领袖型的人，打工一段时间后，就自己开了家公司。他的决策能力很强，也能摸准市场动向，但是公司一直没有做大，原因是留不下员工。一个项目本来急于完成，可是由于员工变动频繁，总是误事，这把他急得团团转。回到家里，他气得计划书都写不下去了，一边写一边撕，扔得遍地都是纸。过一会儿，他看着遍地的废纸团，大声训斥保姆，怪保姆没有打扫好卫生。第二天，保姆也辞职了。
眼见着身边人换来换去，连个合适的保姆也留不下，李凯越来越暴躁，但是找不到问题的症结所在。这时一位做企业咨询的朋友知道了他的情况，就告让他在与员工交往时，试着将指责变成称赞，将命令变成请。
李凯回到家里，就打算试一试。他先到家政公司雇佣了一个保姆，要求一星期后正式上班。利用这段时间，他打电话给那位保姆的前任雇主，询问了一些她的个人情况，结果得到的评语却是贬多于褒。保姆到任的那一天，李凯非常温和地对他说：“几天前我打电话请教了你的前任雇主，她说你为人老实可靠，而且煮得一手好菜，唯一的缺点就是打扫卫生不太彻底，总是把屋子弄得很乱很脏。我原来对你还有些担心，今天见面后我觉得我的担心完全没有必要，因为从你的穿着可以看出来，你肯定是爱干净的人。所以，我相信你一定也会把家里整理得井井有条。我这人在卫生方面比较不讲究，你应该在这方面多帮助我才行。”结果这番话，真的起了作用，保姆把家里打扫得一尘不染，而且工作非常卖力，完全没有她前任雇主说的那些事情出现了。
通过和保姆的交往，李凯学到了很多，他觉得自己以前对员工的态度太过分了，他们一旦有了错误自己就横加指责，在开会时只批评员工的缺点，经常对他们进行呵斥，从来没有称赞过谁，看来应该很好地去尊重下属，只有让员工有了被尊敬、被看重的感觉，他们才能也才会发挥自己100%的能力去为这个企业奋斗。于是他就开始试着对自己的员工进行称赞，从此以后，他身边的老员工多了起来，事业也做得顺风顺水了。
对于领袖型人来说，虽然在一致对外时，会像老母鸡一样保护自己的员工或自己的弟兄，但是，在内部交往时，却因为他们是自己的人，而不注意说话的方式，不满意就大骂，而且很少夸奖。跟员工交往时，要注意不要让员工觉得自己的强势给他们带来了压力，不要指责他们，而是要尊重、要懂得称赞，这样能更快地实现成功的目标。
张艺谋是有名的大导演，他在片场要求演员重拍时，并没有命令道：“你们拍的是什么，不行，通不过，再来一条！”而是在一遍拍完之后，若是觉得还差点，不是很满意，就会笑着对演员说道：“再送我们一条吧！”其实，这句话的意思是再拍一遍，但是这种语气和这种话语，给演员传达的信息就是：你做得已经不错了，但是，我相信你还有潜质没有挖掘出来，你能做得更好。这样就给演员很大的信心，使他们能把最佳的状态演出来。
很多人都希望下级尽自己的能力高标准地完成工作，但是，若实现这个目的，采用鼓励或者赞赏的方法，比命令或训斥的方法要好得多，这是领袖型人物特别需要注意的地方。
9．该讲原则时必须讲原则——和平型人的致命缺点
我们知道，和平型的人向往的状态是一团和气，在他们心目中是以和为“贵”，其他的都为“贱”。为了达到“和”，他们有时会牺牲原则。所以，和平型的人的目标若不是当一个调解员的话，这种追求和气而丧失原则的做法，将是阻碍他们成功的绊脚石。
有这样一个故事：
古时候，有个将军养了一个门客，因为将军自己性格鲁莽，有很多缺点，他希望这个饱读诗书的门客能帮助自己挑一些毛病，在关键的时刻，给自己提些意见。哪里知道，他请的这位门客正是和平型的人，性格温和，在做事时没有自己鲜明的立场和见解。每次将军做事时，他都会说好。最后，这位将军没有办法，就把他辞退了。
别人问将军：“他这么听从你，为什么还辞退他呀！”将军说：“他来了三年，我是希望他指出我的毛病来，可是他不但没有这样做，反而凡事顺从我，我做什么他都说好。我留他还有什么用呢？”
通常来讲，和平型的人看上去非常温和，他们内心没有鲜明的立场，他们常常认为哪种立场都有对的地方，哪种做法有可取之处。哪怕是有人想南辕北辙，他也会想：这也不错，借机做一个环球旅行了！基于这一点，这个和平型的门客不可能像魏征一样，宁可被杀头也要进谏，因为他们内心之中觉得没必要那么激烈地否定别人，或许对方的做法也能侥幸成功呢！
有些和平型的人，有时将“和”放在了首要位置，有时为了维护表面的、一时的和气，往往会牺牲最基本的原则。
阿涛就是一个和平型的人，在生活中他谁也不得罪，一旦得罪了人，看别人对自己的白眼，他自己都觉得不踏实。毕业后，他被分配到了一家公司的质检部工作，任务就是检查公司的产品是否合格，若发现有不合格的就挑出来，厂里就会追究制作者的责任，扣罚他们的奖金。
阿涛在工作的第一天，就听说公司原来的质检员人缘特别差，很多员工都疏远他。原因就是原来的那个老质检员太较真，听说有一次，在检查产品时发现一个不合格产品，就把它挑出来要求退回去。因为工人怕被扣钱，所以乘其不备又把那个不合格品放到合格品里去了。老质检员发现后，在责怪那个工人的同时，把当天生产的产品翻了一个遍，终于把那个不合格的挑了出来。
阿涛见老质检人员得罪了人，心里想自己可不能学他了。在他工作的第一天，他就发现了两件不合格的产品，可是他细一想，不如算了吧，数万件的产品，也不差这两件。如果把不合格的挑出来，做这件产品的工人肯定会恨自己的，不如睁一眼闭一眼算了吧。
阿涛工作了两个月，一件不合格产品也没有挑出来。可是随后，公司的效益就降了下来，订单也减少了。公司领导在向客户和消费者调查原因时发现，公司因为有个别的不合格产品，影响了形象，所以不愿再买了。公司领导知道后，停了阿涛的职。
阿涛因为讲和气，不得罪人，结果丢掉了工作。对于和平型人来说，一定要注意这一点，不要为了和而和，不要牺牲原则和立场去求和。
小赵原来一直跟同学夸自己的老板，说虽然是女性，但是态度和蔼可亲，从不批评人，一点也没有老板的霸道、难以接触的毛病。可是还没过试用期，小赵就来找同学诉苦，并决定辞职了。同学问道：“你不是一直夸你的老板好吗？为什么还要辞职呢？”小赵叹气道：“别提了，和事老难做大事呀！我宁愿有这样一位母亲，而不愿有这样的老板。”原来，小赵的老板只注重一团和气，在管理公司时纪律不明、惩罚不明。谁若是不高兴发脾气了，老板就会偏向谁。有一次，小赵和一个同事一起出差，同事在出差时经常四处闲玩，不着急工作。小赵努力地工作，业绩当然比同事高，老板就决定只给小赵奖金。可是那个一起出差的同事不服，直接就去找老板吵架，说自己一样辛辛苦苦出差，业绩不高是因为客观原因所致，自己也努力了。老板一听，也给那个同事发了同样数额的奖金，这事让小赵心里很不平衡。
小赵心里的不满被老板发现了，老板就找他谈话，让他提些意见。小赵心直口快，就把办公室里一个大家都厌烦的同事举报出来，说客户们总是投诉他，他到客户那里时净爱吹牛，说话不着边际。可是老板马上就转移了话题，说道：“我觉得他总是准时上班，表现得很棒啊！有些客户是很难缠的，不因为他人的挑拨而破坏了同事之间的和气。”
从那以后，小赵再也不跟老板“举报”哪位同事了，他也开始向那些同事们学习，上班时玩游戏，见到客户时随便应付。到月底时，若是不给奖金，他就会找茬跟老板吵，老板就会照常把奖金发给他。
在这个“和事老”的老板的管理下，整个公司都处于涣散的状态，毫无纪律，员工对公司的前途毫无信心，虽然老板温和得像个母亲，但是大家好像都不满意，个个牢骚满腹，心里都不平衡：“哪个同事干活少奖金高啦”“哪个同事迟到一样开工资啦”大家都在比这些，而不是比谁的成绩最大、能力最强。小赵发现自己若是再在这样的公司混下去，能力肯定退化了，于是他决定辞职了。
我们知道，像小赵的老板这样的和平型人，他们的特点就是十分温和，不喜欢与人起冲突，想要与人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状。然而这些特点非常不利于做事业。所以对于和平型人来说，要想在事业上有所成就，一定要具备立场鲜明、坚守原则，做事对事不对人，而不要被一团和气阻碍了成功的步伐。