目标是事业成功的开始
伟大目标激励一个人成为伟大的人，因为目标远大会创造人生的火花，使人取得成就。只有目标远大，才能激发你奋斗的力量。
每一个人对成功的看法都不一样，他们为自己设定的目标也会有所不同。每一个人都是独特的——有着不同的需要、希望和价值观，也有着不同的优点。如果是我们违背自己的本质，不尊重自己的独特性，那么不论我们怎样努力，我们永远和成功无缘。
伟大目标激励一个人成为伟大的人，因为目标远大会创造人生的火花，使人取得成就。正如约翰贾伊·查普曼说的：“世人历来最敬仰的是目标远大的人，其他人无法与他们相比——贝多芬的交响乐、亚当·斯密的《国富论》以及人们赞同的任何人类精神产物——你热爱他们，因为你说，这些东西不是做出来的，而是他们的真知灼见发现的。”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一夺得了世界冠军。这令人非常吃惊。当记者问他是怎样取得这一惊人的成绩时，他回答说：“靠智慧战胜了对手。”
山田本一的回答令许多人认为这个矮个子冠军是在故弄玄虚。因为马拉松赛是一项体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐力，就可能拿到冠军。至于爆发力和速度都是次要的，更别说是用智慧取得胜利的，真是有些牵强。
两年过后，在意大利北部城市米兰又一次举行了国际马拉松邀请赛，山田本一代表日本也参加了比赛。这一次，他依然获得了冠军。当记者再次让他谈成功经验时，一向不善言谈的他回答依旧是上次那句话：“靠智慧战胜了对手。”
这回，记者没有在报纸上挖苦他，但是却十分不解“靠智慧战胜了对手”，这智慧究竟是什么呢？
10年后，终于解开了智慧之谜。在山田本一的自传中，他说每次比赛之前，我都要骑车把比赛的路线仔细地看一遍，并将沿途比较醒目的标志画下来，例如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。当比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。就这样，我把40多公里的赛程分解成几个小目标，轻松地到达了终点。开始的时候，我并不知道这个道理，只是把目标定在40多公里以外终点线上的那面旗帜上，结果只跑了十几公里，我就累得全身疲惫，没有一点力气，看到前面那段遥远的路程我就望而却步了。
从这个故事中，我们可见，目标的力量是巨大的。只有目标远大，才能激发你奋斗的力量。可是如果目标距离我们太远，那么我们就会因为长时间实现不了而气馁，也许会因此变得委靡不振，如果你想成大事就不要犹豫，一定要把握住人生的指南针，即奋斗的目标。
世界上所有的成功人士都是这样取得成功的。奥运金牌得主不光靠他们的运动技术，而且还靠远大的目标的推动力；商界领袖也一样，之所以成为商界中的佼佼者，并不完全是有多么聪慧的头脑，而是心中时刻有远大目标的激励。
所以，当一个人养成制订目标、完成计划的习惯时，他已经赢得了成功的一半。任何微小的工作，无论多么枯燥沉闷，都会使我们接近最终的胜利，这时你就要为自己做一个发展的行动计划。因为光有梦想和伟大的目标是不够的，你还要运筹帷幄，制订出如何实现目标的“策略、战术、程序和方法”的详细计划，然后才能依计行事，完成目标。这是把握住人生指南针的首要因素。
始终比他人领先一步
不管在任何行业只要能够想到比别人领先一步，那么就能够抢占先机，在你的行业处于竞争优势。
起跑领先一小步，人生领先一大步。在竞争激烈的时代，怎样才能在人们中间冒出头？其方法就是要比别人多一些机会。不管在任何行业只要能够想到比别人领先一步，那么就能够抢占先机，在你的行业处于竞争优势。
曾经市场流行的“迷你裙”就是起跑时领先了一小步，不但造就了玛丽·奎恩特“迷你裙之母”的地位，而且还为她带来了滚滚的财富。
1934年，有个名叫玛丽·奎恩特的女孩出生在威尔士的阿伯腊斯特威思，她是一名教师的女儿。在她16岁的时候，被送到了伦敦的金饰学院绘画系上学。毕业后，她在女帽商埃里克的工作室里开始她的设计生涯。她是个十分有思想的女孩，她独特的设计，是针对当时还没有引人注意的少女时装。在那时，女孩们着装没有特别新颖的款式，只是穿着母辈的老式衣服。看到这种情景，玛丽则暗下决心：我一定要让年轻人穿上自己喜欢的衣服，让她们的年龄和服装相配。
于是，玛丽·奎恩特在1955年便和她的丈夫亚历山大·普伦凯特·格林在伦敦著名的英王大道开设了第一家“巴萨”百货店。她们所服务的对象就是年轻人。当时她们的店面很小，也不被人知晓。更多人还不是很愿意接受这种款式的衣服。那个时期50年代的裙长只是到小腿肚上下，而因为迪奥在1953年只不过将裙下摆剪短了若干英寸，就被新闻界爆出了是一大冷门。但这却让玛丽·奎恩特看到了希望。让她更坚信服装界会有很大的变革，随后她就开始了新时期的服装革命。她当时的服装意识就是：“剪短你的裙子！”
1965年，她的迷你裙推向了市场，没想到赢得了广大青年的喜爱，不久就风靡全球。紧接着玛丽·奎恩特进一步把裙下摆提高到膝盖上四英寸。这时候，英国少女的装扮已成为令人羡慕和仿效的对象。这种风格被誉为“伦敦造型”。到了60年代中期，这种青年人的“伦敦造型”已经成为了国际性的流行样式。全国各地的青年都非常热衷迷你裙，这使服装市场开始了新的变革。随之而来的是各种款式的汹涌而出。比如新一代的设计家皮尔·卡丹、古海热、圣·洛朗、安伽罗等也都相继推出各式各样的迷你裙系列。同年，英国女王伊丽莎白访问美国，当她的船到达纽约时，美英时装团体组织了迷你裙大型表演。这时，那些一直保持保守的高级时装店，也开始悄悄地剪短了他们的裙子。为此，有位著名的时装大师让·帕杜曾嘲笑短裙是“笨伯头脑创造出来的”，但是，令他没想到的是到半个世纪以后，人类服装史上首次出现这样短的裙子，玛丽·奎恩特赢得了最后的成功。
最开始，玛丽·奎恩特只拥有20台缝纫机和20个工人，到后来拥有了每年1200万美元的收入，拥有100多家时装商店，并分布全英国，它们专营摩登、别致、价格适中的时装，起皱衬衫，闪光的紧身运动衣等。著名的女装店如“你，快点”、男装店“贵族男仆”。后来她的经营范围遍及许多国家，仅美国就有320位经销商，她最终成为了百万富商行列中之一员。
由此可知，成功需要你是个有远见有思想的人，只要你敢于去尝试你大胆的想法，比别人领先一步，无论小富、中富、大富，你都能够富起来。
决不故步自封
精明的企业家当企业有了规模之后，决不是故步自封，而是不断地寻找发展的新机遇。这样，他们的企业才会有更广阔的前景。
在生活中，我们经常看见，有些人在创业刚开始虽然表现出了他非凡的才能，但当他的事业有了一定的规模之后，却在原地打起了转来，找不到拓展的方向。
胡雪岩在创业中，却不是这样。他的钱庄营业不长时间，生意就日渐兴隆，蒸蒸日上，但他并不满足于在一个行当里出人头地，他想要在更广阔的天地间放开手脚纵横驰骋。于是，他又开辟了典当业。
在当时，战乱频繁、饥荒不断，生活在城市里的多数人，不要说那些穷家小户，即使那些稍有积蓄的人家，也会不时陷于手头没钱的困窘之中，要常靠典当以度急难，以致典当业遍布所有市镇商埠。据《旧京琐记》记载：清同治、光绪年间仅京城就有“质铺（当铺）几百余家”。以胡雪岩的智慧和眼光，他看到这是一个大有钱赚的行当，他决心向这个领域进军，再打出一片属于自己的新天地。
事实上，胡雪岩早就有过开当铺的念头。不过，真正让胡雪岩要把典当业当做一项事业来做并付诸行动的直接原因，是他与朱福年的几次交谈。朱福年是上海丝行老板庞二的“档手”，胡雪岩在联合庞二和洋人做生意的过程中收服了他。
胡雪岩从朱福年那里知道了许多有关典当业的运作方式、行规等知识，还知道了典当业其实是一个很令人羡慕的行当。朱福年叹息自己当年没选择典当业而吃了丝行的饭，是一大失策。因为“吃典当饭”是三百六十行中最赚钱的行当。
在与朱福年的交谈中，胡雪岩就坚定了投资典当业的决心。他让朱福年替自己留心典当业方面的人才，而自己一回到杭州，就在杭州城里开设了自己的第一家当铺——“公济典”。后来，胡雪岩跻身典当业没几年，他的当铺就发展到二十三家，遍及浙江、江苏、湖北、湖南等许多省份，其发展如此迅速，真令人震惊。
胡雪岩开办典当业，当然绝不是因为“吃典当饭”能赚许多钱。在胡雪岩看来“钱庄是有钱人的当铺，而当铺则是穷人的钱庄”，他说开当铺是为了帮助穷人缓解急难。事实上，天下哪有不赚钱的典当？哪有一个商人不图利的。算算账就可以知道，胡雪岩的当铺，即使真的不全是为了赚钱，也绝对有相当可观的利润。
当铺的资本称为“架本”，按惯例不用银数而以钱数计算。一千文准银一两，一万千文也就相当一万两银子。一般的典当业，架本少则五万千文，大则可至二十万千文。
胡雪岩开的各地当铺，规模有大有小，平均以一万千文计算，二十三家当铺仅架本就达二十三万两银子，如果以“架货”折价，架本至少也要再加一倍。这样，胡雪岩的二十三家当铺，架本至少也是四十五万两银子。四十五万架本以一月周转一次，生息一分计算，一个月就可以净赚四万多两银子，一年就有五十多万。而当铺架本周转一次，绝对不止于一分利息的利润。
难怪洋行买办郭庆春在算了这笔账之后也对胡雪岩说：“小爷叔让我别的生意都不用做，只经营这二十三家典当。”而胡雪岩自己也清楚地知道，如果能将典当业经营好了，就可以在商场立于不败之地。
这样看来，胡雪岩之所以选择典当业，是看准了典当业是一条新的、能够赚钱的投资渠道。因此，他敢于做起典当业。事实证明，他的选择是对的。典当业不仅为他带来了巨利，而且也为他赢得了为穷人着想的好名声，真是一举两得。
可见，精明的企业家当企业有了规模之后，决不是故步自封，而是不断地寻找发展的新机遇。这样，他们的企业才会有更广阔的前景。
好风凭借力
好风凭借力，送我上青云。一个优秀的商人必须会充分利用对自己有利的条件，并时时刻刻注意创造这种条件。
经商首先遇到的是启动资金问题。如果没有资金，一切都无从谈起。客观地讲，大多数创业者拿出个千儿八百的也许不费劲，但拿几万几十万去搞一点事业，就不那么容易了。一个白手创业者如果真是一文没有，要想起家更是不大可能。做任何生意、办任何实业都必须有最基本的本钱，所以，对于现在的大多数仍处于白手创业的人来说，首要做的事情就是通过各种途径去筹集创业所需的起码的资金，这样你才会有出路。总之，应该学会拿别人的银子，做自己的生意。
1955年，有对沈氏兄弟来到巴西圣保罗市寻找致富之路。一天，哥哥闲着没事，就到南里奥格兰德州首府雷格里港旅行。行途中，他来到一家餐馆吃饭，发现所有人的桌子上都有肉鸡这道菜，于是他也点了一盘。当他吃第一口肉鸡的时候，没想到这肉鸡是如此美味可口，美美饱餐一顿后，他打听到这是一种意大利肉鸡，很有名的肉食产品。当地人十分喜爱。
这让哥哥头脑中突然有了一个想法，觉得这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。于是立刻赶回圣保罗与弟弟商量怎样养意大利肉鸡一事。
一番商议后，兄弟两人都觉得这件事情很有前途，但问题却是没有启动资金，又如何将鸡场做起来呢？接着他们开始四处借钱，但是却一分无获。这让两人陷入了苦恼中。
突然，一个场景出现在眼前，弟弟想起了《兵经百篇》中有个借鸡下蛋的妙计。便根据“最巧妙的借”的方法，策划组织了一个互助会，其实质是一种合作社形式，他让他的朋友和乡邻参加，并反复强调凡是参加互助会的成员投入的本金及利息可按时归还，同时还会获得较好的分红。虽然经过他们的宣扬，参加的人不多，但他们总算筹集到了一万美元。
随后，他们就用这一万美元在阿雷格里港郊区办起了一个养鸡场，取名为“阿维巴农场”。
由于资本太少，开始农场的规模不大。每星期只能供应200只肉鸡。但两兄弟并没有气馁，他们认为养鸡场正如母鸡一样，由小到大，然后下蛋，再孵出一群小鸡。如此反复循环，很快就会繁殖出千千万万只鸡来。
事实证明，他们的坚持是对的，最后两兄弟的鸡场每周可供应180万只鸡，就这样一项业务，每年营业额就达165亿美元。随着养鸡业的发展，两兄弟的财富不断增多，他们乘势拓展业务，先后又办起了四家贸易公司，年营业额都达两亿美元。
由此可看，沈氏兄弟用“借鸡下蛋”的计策，掘取到第一桶金。他们的成功就在于在创业困难前，总是能够想办法找到出路，不气馁，有坚持不懈的精神。
如今，在现代市场经济中，敢于借贷、善于用贷、巧于用贷、会用别人的钱发财的创业者，才是最高明的经营者。不要沉湎于“既无内债，又无外债”的小本经营的心理状态中。要在必要的情况下，拿别人的银子，做自己的生意，走一条借钱发财之路。
做事要有条理
大部分人所缺少的，不是做大事的机会，而是使工作更有条理、更有效率的能力。
一位成功人士将“做事没有条理”列为许多人失败的一大重要原因。面对众多繁杂而琐屑的小事，如果工作没有条理，要想把事情做大，必然会感到力不从心。另外，办事不得当、工作没有计划、缺乏条理，还会浪费大量的精力，吃力不讨好，最后无所成就。
其实，大部分人所缺少的，不是做大事的机会，而是使工作更有条理、更有效率的能力。工作有秩序，处理事务有条有理的人在面对繁杂的事情时，不会浪费时间，头脑不会混乱，办事效率也会高，从这个角度来看，我们的事业也必能依照预定的计划去进行，带有目的性去做事。因为没有条理、做事没有秩序的人，无论从事哪一行事业都不会有功效可言。