领袖和跟风者的区别就在于创新。惯性创新无极限！只要敢想，没有什么不可能。如果你想成为领袖，请立即跳出惯性思维的框框吧！如果你正从事一个上升的朝阳行业，那么你尝试去寻找更有效的解决方案——更受消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你还在经营一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业，不要拖延，立刻开始创新！
口袋空，脑袋不能空
“当你创新时，你难免会犯错误。最好赶快承认它们，并在创新中加以改进。”
人人都赞赏乔布斯。他不仅20多岁就成为亿万富翁，还让一家病入膏肓的企业起死回生；更重要的是，他改变了我们的生活。
从小就对电子产品有着浓厚兴趣的乔布斯与他的儿时玩伴沃兹创建了苹果公司。乔布斯常常与沃兹一起在自家的小车库里琢磨电脑，他们梦想着能够拥有一台自己的计算机。“这东西看起来非常完美无瑕。我只想有一台可以胡乱的摆弄下。”乔布斯经常自言自语。
可是当时市面上卖的电脑都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必须要有微处理器，可当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，继续寻找，终于在1976年的旧金山威斯康星计算机产品展销会上，买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。带着6502芯片，两人回到乔布斯的车库，开始了他们伟大的创新。
他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震撼了，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑。
纵观史蒂夫·乔布斯的人生曲线图，不难发现，其中起伏的所有节点都与两个字相关，那就是“创新”。乔布斯和他的苹果公司，就像1980年《华尔街日报》整版广告中的预言那样——“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”。
乔布斯奠定的创新精神将继续驱动“苹果”的成长。从创立苹果公司开始，乔布斯就宣称要用一台机器来改变世界，他认为自己是将世界从枯燥和无味中拯救出来的英雄。当“苹果”陷入困境的时候，乔布斯再一次发挥了他的创新精神，他开始推出了新的电脑。1998年，一台全新的电脑呈现在世人面前——iMac。iMac创新的彩色外壳、透明设计使得其在美国和日本销售非常好，iMac也使“苹果”电脑度过财政危机。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
1999年乔布斯推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月乔布斯又推出笔记本电脑iBook，凭借着蓝黄相间，像漂亮玩具一样的外形，该产品在市场上迅速受到用户追捧。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
乔布斯的创新获得了巨大的成功。在技术界反复流传的话出自电脑先锋艾伦·凯（Alan Kay）之口：“预测未来的唯一办法是发明未来。”乔布斯毫无疑问是这一阵营里的人。
1996年，当乔布斯重新回到苹果公司之后，他马上将这家看上去即将衰落的公司重新转变成全世界最受赞赏的公司。美国著名杂志《财富》将这个缺口的“苹果”称为“金苹果”。乔布斯将这家计算机制造公司变成了一家快速消费品公司，他制造出被称为“完美之物”的产品iPod，随后他又用iPhone革新了移动电话——他在接受采访时谈及iPhone的诞生原因：“看看你们手中的电话，我们怎么能容忍自己使用如此糟糕的产品。”
苹果早在开发手机之前就开始研发平板电脑，乔布斯当时说：“这个东西做成手机肯定棒极了。”但未能达到要求。因而搁置了平板电脑，转而研制了iPhone。2007年7月29日，苹果公司推出iPhone移动电话，2008年6月9日发布新一代iPhone 3G，引起轰动。2010年4月3日，iPod上市，首月销量100万台。2010年5月26日，“苹果”市值达到2220亿美元，终于超过了微软成为全球科技界市值第一的企业。2010年6月24日，苹果最新的iPhone4首发，首日销售100万部。
现今的“苹果”对我们而言，已经不仅仅是一个简单的电子消费产品企业，而是一系列天才般创意的产品。精致的外观，独特的设计，不断为用户带来惊喜，让“苹果”一跃站在了潮流前列，成为大家竞相追逐的时尚元素。而这一切，与乔布斯以及整个苹果公司持续不断的创新是分不开的。
也许史蒂夫·乔布斯真是一面镜子：一面给所有创业者看的镜子；一面给所有管理者看的镜子；一面给所有有梦想的人看的镜子。人们都渴望自己能成为创造者和革新者。从创造力出发时，我们拥有的是一片丰裕的土壤，不存在任何束缚。只有当我们从竞争的角度考虑时，限制和短缺才会被考虑进来。
其实，我们都是自己的史蒂夫·乔布斯。临渊羡鱼，不如退而结网。你本身就是一个具有创造性的个体。然而，你只有通过实践，使自己变得更加娴熟，或者更深入的理解围绕在你身边的创造能量，这种能量，是你在任何时候都可以无限汲取的。
规则是可以被打破的
“不要做那些该死的条条框框的奴隶，立刻跳出来，不再做那个循规蹈矩的人，那会毁了你。”
我们从很年轻的时候开始，努力去理解周围发生的一切，一直到我们逐渐老去，对一切都不再关心。我们的一生中，一个问题反复出现：我们是否应该遵守规则？
拿破仑·希尔早就说过，道路上，只是朝着阻力最小的方向行使，这是“徘徊的大多数普通人”。而你必须做一位“有意义的特殊人物”，而不是这样的“徘徊的大多数普通人”。
勇于突破常规，能使你区分于这“徘徊的大多数”，走出一条不寻常的路。这不是说我们可以不守任何规矩肆意胡来，而是在主流社会认可的大背景下，打破那些乏味的规则，有突破有创新，这样你才不会永远是个跟风者，而是创造者。
也有人不以为然，甚至认为独树一帜不会有什么“出路”，但今天事实已经证明，那样的认识是错误的。这是个创新的年代，如果没有打破陈规的精神，那等着你的只有被淘汰被吞噬。
《孙子兵法》认为：“凡战者，以正合，以奇胜。”所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。
一个卓越的领导，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以不变应万变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。乔布斯就是这样的领导者，如今，谈及风靡全球的苹果公司产品，人们总会想起那个特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。
而这个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧、朝气，富于生命力。
首先从这个标志开始，“苹果”就注定是要打破陈规的。乔布斯在骨子里就是个打破陈规的人，年轻时代的他深受美国嬉皮士文化的影响，他自己的穿衣打扮以及行事作风都在向嬉皮士靠拢，甚至在他选择大学的时候也受到了嬉皮士文化的影响，大学没读完就中途退学，从小被视为异类的他就是个打破成规的代表者。但乔布斯并没有沉迷于一味的个性，与众不同，而是适可而止，他把这种敢于打破常规的精神升华为一种敢于创新的精神，这在“苹果”推出的每种产品里面都能够看见。
打破陈规就是要勇于创新。干什么事情只有不断创新才能有生机和活力，最终取得良好效果。
用新的东西替代旧的东西，这是事物发展的一般规律。在发展问题上，谁创新速度快、质量高，就会永立潮头。
当人们对电脑的概念还是那个有个大脑袋加上一个笨重的机箱时，谁也想不到我们今天看见的新一代iMac电脑，它简直就是艺术。新一代iMac大量使用了铝合金材料，这样的产品看上去非常整洁，不会出现线缆繁乱的情况，很符合现代年轻人的审美观，而且其已经融入到家里的一体化装潢中。这个打破陈规的产品为乔布斯赢得了无数掌声，iMac很快便为苹果公司赢得了良好的口碑。
早在上世纪70年代，当许多企业都在抄袭、“借鉴”他人的设计成果时，乔布斯却坚持独立研发，他甚至不允许自我抄袭。借鉴是可以的，但是必须有限，它只能作为启发我们灵感的来源。1998年8月15日，第一款iMac上市，型号为iMac G3（Tray-loading iMac），使用233MHz处理器（Revision A），拥有2MB显存的ATI Rage IIc显卡，当时只有蓝色一款可供选择。
当第二代iMac的设计图纸被送到乔布斯手中时，他对第一代iMac的缩小版非常不满意，他觉得那样看起来就是一个普通的电脑，他立刻找来艾维，两人在乔布斯家的花园里散步时一直在思考，试图在找一个打破传统电脑的突破口。后来乔布斯逐渐理清了自己的思路，他觉得iMac采用一体设计的思路，主机和显示器集成在一起。他对艾维说：“每件东西都必须有它存在的理由。有时你可能需要从它的后面看，为什么必须要有一个纯平显示器？为什么必须在显示器旁边放一个主机？”
在2003年1月7日，苹果电脑终于推出了新的iMac产品——iMac G4，这次的新产品终于摆脱了以往的设计风格，显示器使用15寸的LCD，使用一个可摆动的器臂来定位，而且只有白色，在当时被称为是具有未来感的外观造型。2004年8月31日，苹果电脑推出全新的iMac产品，它使用17寸或20寸宽屏液晶显示器，电脑的全部配件都集成在显示屏幕后面，一共有2厘米厚。2006年，iMac Intel核心版本推出，并随后将屏幕尺寸提高至24英寸，“苹果”以外的厂商在一体机市场都走得不太顺利，像惠普、戴尔、神舟等偶尔推出一体机机型的厂商，也只不过是借此来表现自己拥有一定的创意，只有“苹果”将一体机作为了主要的发展目标。
iMac的确是一件充满创意的产品，“苹果”凭借这种创意在iMac上获得好评如潮。新一代的iMac具有更大的屏幕，视野更宽广，单凭这一点已经很吸引人了，再加上高端的配置和细致入微的设计，iMac想不受到称赞都难。
世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。
在当今创意无限的环境中，想要有发展，就要出奇招、出高招，也要出险招。随后苹果公司的iPod和iPhone的设计开发同样惹人注目。事实上，在iPod和iPhone面市之前，便携式影音设备与手提电话市场早已成为“红海”。虽然iPod是最平常不过的一款MP3音乐播放器，也不是“苹果”的专长，但乔布斯巧妙地植入了在线音乐商店iTunes，利用互联网服务整合了消费者和音乐发行者，短路了唱片制造商，沃尔玛的物理音乐门店成为世界上最大的在线音乐商店，改变了音乐生产链的生存状态，乔布斯是一个颠覆者。
“别人未想到的，你却意识到；别人未看到的，你先看到；别人未当一回事的，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功者的高明之处。
敢于打破陈规，推陈出新的人比比皆是，桂景大酒店总经理钟超艺在广西南宁市桃源路开办跨世纪酒楼，并创立10大名菜系列，迅速在南宁市场上树起品牌。大学学习计算机的他1995年才涉足餐饮业，但凭借思维创新、打破陈规的理念，他所经营的桂景大酒店，被广西壮族自治区旅游局评为三星级酒店、四星级酒店，成为广西首家民营高星级酒店。
在餐饮方面，钟超艺先生进一步发扬和推广“十大名菜”理念，不断先于同行推出全新菜肴，并在餐具使用、餐厅装潢、台布设计等方面，进行了诸多打破传统的创新，在当时的南宁市餐饮行业掀起了一股跨世纪之风，成为当时南宁市餐饮行业的领头羊。
用新鲜的东西替代陈旧过时的东西，这是打破陈规的一般规律，打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于创造，没有创新，整个组织就会停滞不前，像一潭死水。在发展问题上，谁创新速度快、完成质量好，就会永立潮头。要善于突破发展瓶颈、打破条条框框。
人都是有惰性的，喜欢过太平日子的多。只有靠机制、制度等手段去逼迫，形成能者上、平者让、庸者下的机制，打破陈规才有可能变成现实。
如果墨守陈规，一味因循守旧，按部就班地搞建设，我们就不可能跟上时代的发展步伐。所以如果你想做和乔布斯一样引领时代的成功者，就要克服固步自封的思想，敢于否定自己、超越自我，勇于打破陈规，形成有利于自主创新的机制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新、管理创新，才能为我们不断进步、超越一切提供不竭的动力。
没有什么是我做不了的
“在这个世界上，每天都有许多天才默默无闻地走进了坟墓，而导致他们一生碌碌无为的最关键因素就是他们不敢冒险，他们没有勇气接受人生的挑战。”
面对同一种工作，有的人认为无从下手，而有的人却可以做得很好，其中的关键差别就在于你的心中，是否有这样一个声音，那就是不停地催促你前行，即使遇到困难和阻力，也会坚定的告诉你：前进！没什么是你做不了的！碌碌无为的人的一个共同的弱点就是：“不相信自己”。不敢做那些别人没有做过的事情，不敢想那些看起来虚无缥缈的理想。
你能学会在面对困境的时候，积极地寻找解决问题的方法吗？如果你能，还有什么工作是做不好的呢？只要我们敢于挑战和接受考验才能有机会成功，有这样的头脑就没什么是你做不了的。颠覆者通常更加注重产品和服务的便捷性、简单性、包容性，或者价格的可承受性，并以此来颠覆现有市场，或者创造一个全新的市场。