第二天，珠宝商收到了一封散发着同哈默先生名片一样香水味的信，里面有两张单据：一张是销出那颗粉红色钻石的付款单，一张是收购那颗粉红色钻石的付款单。
劳山战役中的“连环计”
连环计的要点是抓住敌人关键性的弱点，控制敌人行动的自由，用多种计谋使敌人自相钳制，以牵制敌人使敌人步步就范，入我圈套。战争谋略是和哲学紧密相连的。马克思主义哲学原理认为任何事物都是普遍联系的，认识作战的各种规律，巧使连环计，这在未来的高技术战争中仍然值得重视。
第二次国内革命战争时期，我红15军团在陕北进行的劳山战役中巧用连环计，与敌人斗智斗勇，取得了劳山战役的胜利。
1935年9月，蒋介石为歼灭陕北红军，发动第3次“围剿”。敌主力为东北军67军和西北军的两个师。敌人采取南进北堵、东西配合、逐步压缩的战法，企图将陕北红军主力围歼于保安、安塞地区。9月中旬，敌67军进入延安。为长期占据延安，敌67军将685团配置在位置十分重要的甘泉县城，负责保护由洛川经甘泉至延安的后勤补给线。
我红15军团为粉碎敌人的进攻，决心与敌斗智斗勇，将敌人赶出延安。军团首长认真分析，确定了严密的作战方案。大家认为我兵力少、武器装备不及敌人，强攻延安难于取胜，如果先围甘泉，吸引敌人，调虎离山，围城打援，将敌人调出延安予以伏击，相机再用计谋，则能产生以劣胜优的连环效果。
作战方案确定后，红15军团于9月28日迅速包围了甘泉县城，对守敌展开进攻。敌人依托工事和土城墙拼命顽抗。交战中，我军有意保留了敌通往其指挥部的电话线路，使敌人能够将甘泉被围的消息传出，以便诱敌增援甘泉。
与此同时，我红15军团主力在劳山占领了伏击阵地。劳山是甘泉至延安的必经之地，这里群山密林，地势险要，有利于大部队隐蔽。红15军团在劳山摆成口袋状设伏。袋口设在劳山以北的九沿山，袋底设在甘泉县城以北的1170高地。袋口到袋底约20公里。数千名红军战士静静地埋伏在阵地两侧山上。
延安之敌得知我军包围甘泉的消息后十分惊恐，于10月1日派出110师增援甘泉县城。敌行至三十里铺，留下一个团作接应，以两个团沿公路向南搜索前进。敌师长何立中判断我军会在地势险要的九沿山设伏，其实我少数部队只在九沿山上象征性地打了几枪就撤走了。敌人在周围搜索了一下，便放心前进。过了九沿山，敌师长何立中以为已过险境，把两路纵队变成4路纵队，公路上黑压压一片。敌全部进入我伏击阵地后，我红15军团发出攻击命令，顿时伏击阵地上弹雨横飞，各种武器一齐开火，打得敌人乱成一团。战斗从下午两点打响，到晚上8时结束。敌师长何立中负伤被俘，敌110师两个团及师直属队被我全歼。我缴获各种火炮12门、轻重机枪180余挺、长短枪3000多枝、子弹不计其数。
这次战斗虽胜利不小，但尚未实现驱敌出延安的作战目标，随后我军又组织群众把敌伤兵运到了敌人占据地。这一计谋很高明，一来体现我军优待俘虏的政策，感化敌人；二来让敌人背上包袱，增加负担，上千名伤兵要吃、要医，还不能作战。不久敌人便军心动摇、斗志涣散。经过劳山战役，敌人很快就撤出了延安。
劳山战役充分运用了连环计，先包围甘泉，吸引敌人，调虎离山；后劳山设伏，围城打援，伏击敌人；再送回敌伤兵，瓦解敌人；最终将敌人赶出延安，实现了战斗目标。
第三十六计：走为上
【原文】
全师避敌。左次无咎，未失常也。
【译文】
全军退却，避开强敌，以退为进，待机破敌，这不违背正常的用兵法则。
【浅析】
此计语出自《南齐书·王敬则传》：“檀公三十六策，走是上计，父子唯应急走耳。”《冷斋夜话》则说：“三十六计，走为上策。”
三十六计中“走为上”计是最后一计，作者如此安排是别有用意的。因战场上胜败乃兵家常事，即使常胜将军也必然有失败的经历，所以人们总结：没有打过败仗的人是不能成为将军的。
“走为上”也就是说走是上计，但是这并不是说“走”是三十六计中的上计，而是说在吃了败仗或者我不如敌的情况下，我方有几种选择：一、求和；二、投降；三、死拼；四、撤退。但是前三种选择是完全没有出路的，是彻底的失败；只有第四种选择可以保存实力，以求卷土重来、东山再起，因此是最好的选择。如此，才说“走为上”。
此计原指事情发展到无可奈何的地步，别无良策，只能出走。引申为敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌寻找战机，以退为进。这是一种保存实力，伺机反击的谋略，绝不是消极的逃避、逃跑。但是，需要强调指出的是，“走为上”并不是形势不利的情况下使用的专利，作为一种趋利避害的策略，“走为上”的适用范围很广泛。在双方势均力敌的情况下，也可以通过“走”来调动敌人，引诱敌人进入我方的圈套。
【典故】
春秋初期，楚国日益强盛，楚将子玉率师攻晋。楚国还胁迫陈、蔡、郑、许四个小国出兵，配合楚军作战。此时晋文公刚攻下依附楚国的曹国，明知晋楚之战迟早不可避免。
子玉率部浩浩荡荡向曹国进发，晋文公闻讯，分析了形势。他对这次战争的胜败没有把握，楚强晋弱，气势汹汹，他决定暂时后退，避其锋芒。对外假意说道：“当年我被迫逃亡，楚国先君对我以礼相待。我曾与他有约定，将来如我返回晋国，愿意两国修好。如果迫不得已，两国交兵，我定先退避三舍。现在，子玉伐我，我当实行诺言，先退三舍（古时一舍为三十里）。”
他撤退九十里，已到晋国边界城濮，仗着临黄河，靠太行山，足以御敌。他已事先派人往秦国和齐国求助。
子玉率部追到城濮，晋文公早已严阵以待。晋文公已探知楚国左、中、右三军，以右军最薄弱，右军前头为陈、蔡士兵，他们本是被胁迫而来，并无斗志。子玉命令左右军先进，中军继之。楚右军直扑晋军，晋军忽然又撤退，陈、蔡军的将官以为晋军惧怕，又要逃跑，就紧追不舍。忽然晋军中杀出一支军队，驾车的马都蒙上老虎皮。陈、蔡军的战马以为是真虎，吓得乱蹦乱跳，转头就跑，骑兵哪里控制得住。楚右军大败。晋文公派士兵假扮陈、蔡军士，向子玉报捷：“右师已胜，元帅赶快进兵。”子玉登车一望，晋军后方烟尘蔽天，他大笑道：“晋军不堪一击。”其实，这是晋军诱敌之计，他们在马后绑上树枝，来往奔跑，故意弄得烟尘蔽日，制造假象。子玉急命左军并力前进。晋军上军故意打着帅旗，往后撤退。楚左军又陷于晋国伏击圈，又遭歼灭。等子玉率中军赶到，晋军三军合力，已把子玉团团围住。子玉这才发现，右军、左军都已被歼，自己已陷重围，急令突围。虽然他在猛将成大心的护卫下，逃得性命，但部队伤亡惨重，只得悻悻回国。
【案例】
松下幸之助的“急流勇退”
“走为上”绝不是只有形势不利才使用的一种策略，作为一种趋利避害的谋略，它使用的范围很广。古往今来，多少英雄豪杰都参透不了“急流勇退”的意义而招来杀身之祸。因此，有智慧的人总能预先感知到危险的来临，总会未雨绸缪，做出趋利避害的战术调整。
商场如战场，因此在现代商战中，不可一味攻击，必要时应采取主动撤退的方法。
前些年，松下通信工业公司突然宣布不再生产大型电子计算机。
这个消息使大家都感到震惊。松下已经花费了5年的时间去研究开发，投下了十几亿元的巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段。而且，松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能发生财政上的困难，现在却突然全盘放弃，实在令人费解。
然而，松下幸之助所以会这样断然地做出决定，是有其考虑的。他认为当时大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响，到那时再撤退，就为时已晚了，不如趁现在一切尚有可为时撤退，才是最好的选择。
事实上，像西门子、RCA这种世界性公司，都陆续从大型电脑的生产中撤退下来，广大的美国市场，几乎全被IBM独揽。像美国这样的市场，有一个强有力的公司独占就绰绰有余了。更何况在日本这么一个小市场，就有富士通、日立等7家公司抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于是赌下了整个公司的命运。
在这样激烈的竞争中，松下考虑到，竞争结果是公司可能会元气大伤而生存下来，但也有可能就此消退。权衡利弊，终于决定退出这场竞争。
交战时，撤退是最难的，如果无法掌握时机，不能勇敢撤退，或许就会受到致命的打击。松下看透这一点，在竞争中勇敢地实行一般人都难以理解的“撤退”行动，足见其眼光高人一等，不愧是日本商界首屈一指的大将。