“初生牛犊不怕虎”，开会的时候，公司新来的两个员工刘刚和张平都表达了自己超前的思想，得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。而且两人在阐述自己想法的同时，还强调如果按照他们的方法做一定会成功。产品部经理当即表示要刘刚和张平一起写一份详细的计划书出来，公司一定会认真考虑。此话一出，刘刚和张平二人欣喜若狂。
作为新人的他们能得到领导如此重视，想来自己也算是幸运的吧。但是新产品在销售的过程中出现了问题，销售额比计划的少了很多，这让产品部的经理极为恼火，公司上下非常的紧张。事后，当公司处理这个问题责任的时候，刘刚和张平成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理、参与产品研讨的销售部经理、设计部经理却安然无事。最后，刘刚和张平出于无奈，递交了辞职信。
作为局外人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。因决策上的失误而对公司造成的损失，应该由领导层负主要责任。因为，领导不仅肩负着本部门的工作，重要决策的决定全由他们所掌握。但这次公司新产品出了问题，为什么不让领导来负责，而是拉出了刘刚和张平这两个替罪羊呢？其主要原因就在产品部经理让刘刚和张平共同写的计划书上，当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法，当然，如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。
刘刚和张平也有问题，他们不懂得“模糊表态”的说话方法，最终留下了话柄。他们在开会时不仅表明了自己的想法而且还说“按照这个方法来做一定能够成功”这样绝对的话。这种飘飘然的自我夸大，也注定了他们最后自讨苦吃的结果。当公司要追究责任的时候，产品部经理把刘刚和张平共同写的文书一交，说这份计划是他们两个一起做的，把自己的责任推得一干二净。
所以，当别人征求你意见的时候，一定要注意运用“模糊表态”的方法，千万别忘了加上一句“这仅仅是我个人的想法，仅供您参考，用不用还要您自己决定”，不把话说死，不仅在关键时候不用承担不必要的责任，而且也达到了明哲保身的效果。当然，“模糊表态”也并不完全是为了关键时刻不用负责任，同时也是为了提示领导，自己的意见也许有不周到、不成熟之处，不要让自己的意见误导了领导的决策。
有时候“模糊表态”还可以作为拒绝别人的最佳方法，既给对方留了面子，也不会让自己为难。它可以给对方保留一点希望之光，有利于稳定对方的情绪。
向你寻求帮助的人，内心总是寄予着厚望的，希望在你的帮助下，事情能如愿以偿，完满解决。如果事情比较简单，不用怀疑，你肯定会直接肯定的答应。但是如果你的能力有限，去直接生硬的拒绝对方，很可能因过分失望或悲伤，心理上难以平衡，情绪难以稳定，产生偏激言行，有碍于人际交往。
如果你在此时运用模糊表态的方法，不把话完全说死，使他感到事情并非毫无希望，也许经过更多的努力或者过一段时间机会降临，事情会向好的方向转化，因而情绪趋于稳定。即使他求你的事情真的没有办成，你也不会因此失信于人，也不会因此事而影响与他人的交往。
当然，凡事无定法，也并不是说在任何情况下都要“模糊表态”，老是模糊表态，想“明哲保身”也不利于自己的人际交往。任何事情的发展变化都得有个过程，有的还得有一个相当长的演变过程。当事情处于发展变化初期，还把握不住事情发展的定向时，这就难以断定其事情的实质和本相。这时，就需要等待、观察、了解、研究，切不可贸然行事、信口开河地去下定论、瞎承诺。因此，如何运用“模糊表态”，需要就事论事，不可教条照搬。至于怎么运用需要看情况使用。
9.积极的人才能找到更多机会
——帮上司打圆场的话，积极地说聪明的男人，在看到自己的上司遭遇尴尬时，会及时的想办法帮上司打圆解困，使领导及时摆脱尴尬，而不是像局外人一样傻站在那里，看自己老板的“笑话”。
如果现实生活中你是这样一个男人：善于为你周围的人解围、打圆场，那么，你就可以获得别人更多的信任和赏识，提升自己的人缘魅力。男人在生活中会遇到很多这样的情况，比如：自己的上司处于尴尬局面，这时候你就需要为他们解围、打圆场，使他们不至陷于尴尬之境，使事情出现转机。
作为上司，一般都好面子，尤其是在下属面前，他更要树立起自己的威信。如果在公共场合遭遇尴尬，那是件非常令人沮丧的事。在这种情况下，作为下属的你就要站出来，帮上司打个圆场，缓和一下尴尬气氛，上司肯定会对你这样的下属心存感激。相反，如果上司遭遇尴尬时，你只想着自己摆脱干系，自己管自己，不帮助上司解围，那么你在这个上司手下工作的时间也就不会太长了。
超强电器公司因为产品售后问题引起了很多人的投诉，很多记者闻讯到该公司采访。记者在公司门口遇到了经理秘书王斌，便向他询问情况。可是王斌害怕自己承担责任，就对记者说：“我们经理正在办公室，这个问题你们还是直接采访他比较好！”这下可好，记者们像汹涌的浪潮般闯入了经理办公室，经理躲也躲不开，只好硬着头皮一个人应付记者们的狂轰滥炸。
事后，经理得知王斌不仅没有提前向自己汇报情况，还将责任全部推到自己身上，非常生气，不久就将他解雇了。
公司因销售问题而引起媒体的注意，这本身对于公司和主要领导人来说都不是一件什么好事。此时，聪明的下属不仅会对记者讲明问题的原因，还会极力维护领导的面子和威信，而不是像王斌一样将责任推到领导身上。而作为领导在这种关键时刻，最需要的就是下属能挺身而出，甘当马前卒，替自己演好“双簧戏”。事情摆平之后，领导自然心中有数，会在适当的时候给这样的下属一定的“好处”。若下属因怕担责任或没有眼色，将领导弄得很尴尬，那这名下属以后的道路就不言而明了。
慈禧太后爱看京戏，看到高兴时常会赏赐艺人一些东西。一次，她看完杨小楼的戏后，将他招到面前，指着满桌子的糕点说：“这些都赐给你了，带回去吧。”
杨小楼赶紧叩头谢恩，可是他不想要糕点，于是壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这些尊贵之物，小民受用不起，请老佛爷……另外赏赐点……”
“你想要什么？”慈禧当时心情好，并没有发怒。
杨小楼马上叩头说道：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐一个‘福’字给小民？”
慈禧听了，一时高兴，马上让太监捧来笔墨纸砚，举笔一挥，就写了一个“福”字。
站在一旁的小王爷看到了慈禧写的字，悄悄说：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁！”杨小楼一看心说：这字写错了！如果拿回去，必定会遭人非议；可不拿也不好，慈禧一生气可能就要了自己的脑袋。要也不是，不要也不是，尴尬至极。慈禧此时也觉得挺不好意思，既不想让杨小楼拿走，又不好意思说不给。
这个时候，旁边的大太监李莲英灵机一动，笑呵呵地说：“老佛爷的福气，比世上任何人都要多出一‘点’啊！”杨小楼一听，脑筋立即转过来了，连忙叩头，说：“老佛爷福多，这万人之上的福，奴才怎敢领呀！”
慈禧太后正为下不来台尴尬呢，听两个人这么一说，马上顺水推舟，说道：“好吧，改天再赐你吧。”就这样，李莲英让二人都摆脱了尴尬。
男人在职场上打拼，在很多情况下，都希望自己的上司能帮助自己解围，其实，就领导和下属而言，工作上的支持是相互的和对等的，处于工作矛盾焦点中的上司，同样也希望自己的下属能在关键时刻为自己解围，只是由于碍于自己领导的面子而不好意思说罢了，这些都是人之常情。因而作为下属，要善于为领导解围，打圆场，不仅可以获得领导更多的赏识和信任，还能提高自己的工作能力。