书城成功励志有一种生活叫低调
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第8章 低调做人的行动原则(3)

低调者的做事原则就是他们对林林总总的事件可以按重要性、紧急性、轻微性的不同组合确定处理的先后顺序。他们知道应该先做什么,后做什么,第一步做什么最重要,才会再进行第二步、第三步。

低调的人也善于给自己的工作时间合理安排,比如今天定一个基本的目标,明天为这个基本的目标定一个大概的框架,后天再为每个框架填补具体的实施计划、实施步骤,最后再加以实施,直至达到最终目的。下面的例子,就很好体现了做事要合理确定先后顺序的作用。

在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道:“你们说这罐子是不是满的?”

“是。”所有的学生异口同声地回答说。

“真的吗?”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生怯生生地细声回答道:“也许没满。”

“很好!”教授说完后,又从桌下拿出一袋沙子,慢慢地倒进罐子里。倒完后,于是再问班上的学生:“现在你们再告诉我,这个罐子是满的呢?还是没满?”

“没有满。”全班同学这下学乖了,大家很有信心地回答说。

“好极了!”教授再一次称赞这些“孺子可教”的学生们。称赞完后,教授从桌底下拿出一大瓶水,把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子里。当这些事都做完之后,教授正色问他班上的同学:“我们从上面这些事情得到什么重要的功课呢?”

班上一阵沉默,然后一位自以为聪明的学生回答说:“无论我们的工作多忙,行程排得多满,如果要停一下的话,还是可以多做些事的。”这位学生回答完后心中很得意地想:“这门课到底讲的是时间管理啊!”

教授听到这样的回答后,点了点头,微笑道:“答案不错,但并不是我要告诉你们的重要信息。”说到这里,这位教授故意顿住,用眼睛向全班同学扫了一遍说:“我想告诉各位最重要的信息是,如果你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去,你也许以后永远没机会把它们再放进去了。”

要做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去,就是要合理安排先后顺序,并根据轻急缓重视情况而定。对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事,否则,时过境迁,到了下一年龄段就很难有机会去补救了。

8、摆正自己的位置

有一则石头和金子换位置的寓言故事,令人发省。

躺在河水里的垫脚石,极不情愿人们踩着它过河。总觉得自己的位置卑微,很不光彩。它羡慕金子身藏秘室宝库,受人关爱,得人器重。

一天石头实在憋不住了,向金子提出变换位置,让金子替它躺在河水里做垫脚石,容它栖居金子存身的保险柜。结果,过河的人们谁也不愿把金子踩在脚下,争着涉水履险把它捡了起来。而保险柜的主人,打开保险柜看到石头后,愤愤地斥责:“你是什么东西选胆敢以石充金!”气愤不过,便把石头扔进了茅坑里。

这则故事,告诉人们一个做人处事的浅显哲理:位置并不能改变事物的本质。金子的位置不仅不能使石头变成金子,相反还会让人更瞧不起那块石头。只要是金子,放在哪里都会发光。其实,石头放在石头的位置上,才是造物主的本意,并不妨碍其功能作用的发挥。就是河水里的垫脚石,它还能帮人渡河涉水不湿脚。

低调者知道每个人的智能有博雅和低俗之分,作为有伟大与平庸之别,品德有高尚与卑劣之差,人的责任、位置、环境也有轻重、大小、优劣之异。一个人的身份、地位,无论是金子般珍贵还是石头般平淡,这些都不重要,都不会影响人的道德、品行的施展,不会妨碍作用和奉献的发挥。无论处在什么位置上,只要能保持心情沉静而不浮躁,心地善良而不邪恶,行为端正而不扭曲,勤奋努力而不投机取巧,就会成为一个有爱心、有热情、有正义、有德行、有真诚、有作为、有贡献、有益于人类的品德高尚的人。

俗话说:“人往高处走,水往低处流。”攀荣耀,奔贵位,也许是人之常情。其实,做人也好,做官也罢,要是处心积虑地谋位不谋政,谋官不谋事,谋私不谋公,谋得不虑失,实在不是做人、做官的本分。

有的人生前干着烧炭的平庸琐事,但他在平凡中创造了不平凡,其业绩惊天动地,其精神光昭日月,人们给予了他很高的评价、赞誉和褒奖。有的人则身处高位,但他的精神、品德、行为极其龌龊可耻,最终成了罪恶滔天,死有余辜的罪人,遭世人唾骂和贬斥。可见,人还是要安分守己,老老实实做人,踏踏实实做事。着眼于武装自己,提高自己;着力于干实事,出实绩,才是做人的本分,才是正道。一个人要是没有真才实学,不诚实做事,心浮气躁,不安本分,不惜出卖人格,巧取豪夺,即使登上高位,也会爬得越高跌得越重,也会在大浪淘沙的历史长河中被淘汰,也会被当做一块冥顽不化的顽石抛进历史的垃圾堆。

位置只能给人提供创造、成功的机会和基础,绝不会妨碍人的进步、发展和提高。处在什么位置上,就得在什么位置上寻找意义;位置的意义要靠人去挖掘去深化。光想靠换位置,绝不会使“石头”变成“金子”。所以,一定要摆正自己的位置。

9、做事要切合实际

低调的人要求做事切合实际,一步一个脚印。要知道,做事是绝不能脱离实际的,脱离了实际,它就是天方夜谭,是站不住脚的。即便是忽略了一件微小的事实,它也会功亏一篑。因此,实际是做事的依据所在,绝不容许被忽视甚至鄙视。

有这样一个故事,一天,一群老鼠聚集一处正讨论防备猫的对策。斟酌了半晌结果一只小老鼠提出一个巧妙的计策:在猫的脖子上挂只小铃当。如此一来,猫还未近身,老鼠们便可溜之大吉了。但有只老鼠问派谁去挂时,小老鼠又哭丧起脸无言以对了。

其实,小老鼠可算得上聪明,献上这么一条妙计,以为这样便万无一失。但仔细想想,这是何等的可笑。怪只怪在它脱离了实际,泛泛而谈。

有一位新上任的企业管理者,雄心勃勃,力图打造企业从来没有过的奇迹,把今年这一年企业产品生产量的目标定为一个非常高标的指数,并且要求“求量也求质”。这个指数在曾是这家企业两年多时间才能达到的。有一个下属向他建议,如果市场没有需求,这些产品该怎么处理。这位企业管理者非常自信地说:“放心吧,我们的产品质量好,放到市场上一定是大卖特卖。况且我们企业的产品每年都卖得非常好,为什么今年不多生产一些呢?”

正当这位企业管理者为此感到得意,以为势必成功,胜券在手时,企业的产品销售却出现了一连串的问题。首先是这种产品在市场上已经饱和,并不像前几年需求那么大了。其次是也有很多企业开始研发这种产品,而且质量、功能、外观都比他们的好。再次是一些下属一味追求产品数量,有近一半的产品质量没达到标准。最终,这家企业出现了有史以来最大的亏损,这位新上任管理者也被撤销了职位。

“没有调查就没有发言权。”这位新任管理者做事脱离了实际,是不能如愿以偿的。

生活工作中,一些脱离客观实际的事经常会发生,往往给人带来意想不到的严重后果。所以,低调人认为无论做什么事,都要切合实际、入情入理。不要眼高手低,认为计划订得天衣无缝,就可放手实施,要根据实际而定,一步一个脚印地去做,去完成,这样才能取得成功。

10、凡事量力而行

低调的人认为在奔赴成功的艰辛路途中,不可不自量力。人各有所长,要了解自己的能力去发展,好高鹜远必自讨苦吃。只有量力而行才能对人生的事业与理想起到帮助和推动作用,使人生增值。

老鹰从很高的岩石上向下俯冲,用它的利爪抓在小绵羊身上,穴鸟看到了,心想自己一定比老鹰强,就模仿老鹰的动作,飞到绵羊身上,没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住,拔不出来。

牧羊人发现了,就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉,把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟,牧羊人说:“据我所知,这是穴鸟,但是它却自以为是老鹰。”

穴鸟没有了解自己的能力,看到老鹰,便想依样画葫芦,结果是得不偿失的。它忘却自己在个性、专业上不适合,失败往往接踵而来。

还有一则故事,一头笨重的公牛和一只敏捷的鹿一块在草原上吃草。公牛对鹿说:“鹿兄弟,如果狮子来攻击我们,让我们团结起来吧,我们要勇敢地击退它。”“不要对我抱这样的幻想!”鹿回答说,“既然有把握能够逃脱,我为什么要和狮子进行一场力量悬殊的搏斗呢?”

在此,也许我们会钦佩公牛的勇敢,但我们更应该欣赏鹿的睿智。这只小鹿是有自知之明的。它明白自己擅长的是奔跑而不是搏斗,于是它选择了逃跑。这并不是懦弱的表现,这应该是一种正确的选择。

再来看一下青岛澳柯玛电器公司的实例吧。

澳柯玛电器公司的办公楼是普通甚至寒酸的四层小楼,车队倒是有车上百辆,而轿车仅有两辆。其中用于接送客人的最好的一辆还是几年前买的二手旧车。身为澳柯玛集团总公司总裁的鲁群生自1990年为技改用款卖了专车后,至今就没有再配车。

青岛澳柯玛电器公司还有较好的相互约束机制,即使是总裁请客吃饭也要通过总裁办安排,没有特殊情况,均安排在自家食堂的小餐厅,否则不予报销。此外,从总裁做起,没有特殊情况,出差不住高级宾馆,不坐出租车,从上到下养成了勤俭持家的好作风。

谈到这一问题时鲁群生认为:企业规模大了,手紧一点松一点效果大不一样。何况我们的企业无论规模还是效益与国外企业尚不可同日而语,还没有从根本上摆脱“穷”字。因此,如果说勤俭持家作风对国外一些大企业只是追求的一种美德的话,那么对我们来讲就不仅仅是美德,实在应该是必不可少的经营方针。

澳柯玛发展速度是惊人的,但由于坚持了自我挖潜改造,投入并不大。而且,今年投入,明年收回再投入的滚动式发展,使企业没有大量的银行贷款,企业压力很小。为了保持发展后劲,澳柯玛也在开发区征了地。不同的是,澳柯玛并没有一开始就拉开架势,而是在充分考虑承受能力前提下搞开发。如开发区一期投入的两亿资金中,自有资金占50%以上。贷款部分也是经过充分论证,第二年即可收回。

正确有效的自我约束,量力而行的企业内涵式发展思路,为澳柯玛产生了巨大的效益。他们认为,发展是硬道理,企业最终都要上规模,否则无法保持领先,更无法与国外公司竞争。但是,问题的关键是发展要量力而行,速度要在企业承受能力之内。

人亦如此,只有量力而行,明白自己的优势和劣势,扬长避短,才能做出正确的选择,避免错误和失败,赢得最大的利益,走向成功,而如果不能正确认识自我、量力而行,到头来只会一事无成,徒增烦恼。