不被敌人战胜的在于严密防守；能够战胜敌人的在于乘机进攻。防守是因为兵力不足；进攻是因为兵力有余。善于防守的军队，就像隐藏在极深的地下无法察觉；善于进攻的军队就像从九天而降，锐不可挡，因此能够保全自己，又能取得完全的胜利。
《孙子兵法》有一段主要论述“善守”、“善攻”，要善于运用策略，守、攻到最好地步，达到“自保而全胜”的目的。
商场就是拼智力的战场，商业竞争是千变万化的，当环境变化，危机出现时，还因循守旧、墨守成规地防守注定会失败，只有那些顺时而为、不断变化、主动进攻的人，才会成为真正的赢家。
段永平是“小霸王”的厂长、创始人，该厂前身叫中山市日华电子厂。1989年段永平接手，由生产大型游戏机转向生产家用电视游戏机，一下子使该厂起死回生。他给游戏机命名“小霸王”，创出一个响当当的品牌。
我们都知道，“小霸王”学习机的前身是单纯的游戏机，它的诞生就是为了能够得到广大消费者的认可，而不至于被市场淘汰。
1993年，段永平的“小霸王”游戏机面临着一次严峻的挑战。段永平注意到，报纸上开始出现游戏机对少年儿童有负面影响的评述：容易上瘾，长时间精力集中造成视力减弱……，有的家长开始投书报社诉苦，说自己的孩子因为沉湎于玩游戏机而学习成绩下降……这一市场信息给段永平敲响了警钟，引起了他的思考。最后他决定，产品必须趋利避害，必须更新一种新产品来赢得广大消费者。段永平立即从全国各地招聘来大批电子机械、计算机专业人才，成立产品开发部，加班加点研制新产品。终于第一台“小霸王”电脑学习机问世了。
学习机的原理与游戏机一样，但增加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡。从此，“小霸王”算是脱胎换骨、“重新做人”了。学习机拥有以下功能：键盘练习、打字游戏、音乐欣赏、中英文编辑、BASIC语言。家长们的后顾之忧被解除了。
“小霸王”学习机的口号是：包你3天会打字。
“小霸王”学习机投入市场可以说生逢其时，正赶上中国出现学电脑的热潮，从而使它走出了一条超常规发展的道路，产值犹如变戏法似的成倍增长。如果段永平不为市场反馈的信息所动，而是固守游戏机不变，恐怕早已被淘汰出局了。
一场挑战变成一个机遇，一个机遇变成一种巨大的生产力，此种关键在于经营者能够变通，瞄准需求主动进攻开发了新产品，以新产品创造新需求。市场的竞争法则就是这样，物竞天择，适者生存。
生意场上风云变幻，如果不懂得根据环境的变化而变化，就会陷入被动，甚至可能毁于一旦。
“善守善攻”的聪明之举是在关键时刻起到了至关重要的作用，变被动为主动，将可能的败转为了胜，这才是真正的成大事者的本色。