李某拥有一家三星级的宾馆，经朋友介绍，他认识了一位名气很大的导演，导演准备在他的宾馆召开一个新闻发布会。李某很爽快地同意了，可是在租金方面却始终不能与对方达成协议。李某要价四万元，导演只答应出两万元，双方争执不下。那位从中介绍的朋友劝李某说：“你怎么这么傻，你只看到了两万元，两万背后的钱可不止这个数，他们都是名人，平时请都请不来呢！”李某想，四万元的要价不算太贵，只要坚持一下，对方肯定会接受的。所以他决不松口。朋友生气地说：“我没有你这个目光短浅的朋友。”说完，朋友抛开李某自己走了。附近一家四星级宾馆的总经理听到这个消息，感到机不可失，马上找到那位导演，说他愿意把宾馆的大厅租给导演，而且要价不超过两万元。于是，导演便租了这家四星级宾馆。开新闻发布会那几天，除了许多记者、演员外，还有不少影迷，宾馆客房全部住满，而且因为明星的光临，这家四星级宾馆名声大震。
事实证明，合作无疑是最有效的方法之一，它使双方的优势互补，并使得各自的能力产生放大的效果，从而能创造更大的利益。只要把蛋糕做大，双方共享一块大蛋糕，也要比每一方独享一块小蛋糕的获益大得多。
在现在竞争激烈的社会里，我们每个人每时每刻都在竞争的状态中苦苦挣扎着；同样，不可否认的是，竞争意识有利于我们发挥自己的潜能。但如果我们只讲竞争，不讲合作的话，我们就成了一支孤军奋战的队伍，或许我们本身有很好的技能，但最终在强大的敌人面前也不可能创造奇迹。只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能最终走向成功。
在美国南部的一个州，每年都有举办南瓜品种大赛的惯例，而每年的冠军得主均是一个叫杰克的农夫。令人难以理解的是，获得冠军的他回到家乡之后，毫不吝啬地把获奖的种子分送给他的左邻右舍。
有一天，杰克的朋友很奇怪地问他：“你的奖项得来不易，每年都看到你投入大量的时间精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给别人呢？难道你不怕他们的南瓜品种因此而超越你的吗？”杰克笑了笑回答说：“我将种子分给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己啊！”我们知道，每家的田地都是地接地，彼此相连。如果杰克将得奖的种子分送给邻居，邻居们就能改良他们的南瓜品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将临近的较差品种的花粉传给了自己的品种，这样他才能够专心致志地进行品种改良。
反过来，如果杰克将得奖的种子占为己有，而不分给他的邻居，为了防范外来蜜蜂等昆虫所带来的花粉弄杂了他的种子，就得花费大量的人力物力，为驱赶昆虫而疲于奔命，恐怕还不会有什么好的效果。
所以，只有合作才能够成功，杰克这样做实际上是在帮助自己。每个人的能力都有一定的限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。
融入团队让自己更抢手
一只骆驼不能穿越辽阔的沙漠，而一支驼队却能够越过沙漠的死亡地带。一个人要想成大事，必须学会合作，一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力。有时，衡量一个人的工作表现优劣，不仅仅只看个人的成绩，反而注重工作中的人际关系。
一盘散沙，尽管它金黄发亮，仍然没有太大的作用，但是如果建筑工人把它掺在水泥中，就能成为建造高楼大厦的水泥板和水泥墩柱；如果化工厂的工人把它烧结冷却，它就变成晶莹透明的玻璃。单个人犹如沙粒，只有与人合作，才会发生意想不到的变化，成为不可思议的有用之材。一个人只有学会与人合作，才能让自己更抢手。
我们如果把沙子、水泥和石头堆在一起，在没有水的情况下，这些东西是相互分隔的，它们只是混合物。但如果在这三样东西里加入水，搅拌成混凝土后，本质就会发生变化，它们之间就会实现充分的融合，坚不可摧。这也正是人力资源管理领域中最着名的定理之一：米格-25效应。这一定理所说的是，前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都十分落后，但因设计者充分考虑了其整体性能，因此米格-25能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。因此，最佳整体不是最佳个体的集合，而是通过个体有机的搭配组合，才产生出的最大、最佳效能。
合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量，从而产生出良好的组织效应。一个组织的效能，固然决定于各个人才的素质，但更有赖于人才整体结构的合理。结构的残缺会影响组织的运转；能力的多余或不协调会增加内耗。合理的人才结构，能够使人才各扬其长、互补其短，由此，发生质的飞跃，诞生一种“集体力”，一种超过个人能力总和的新的合力。
因此，一个人要想获得成功，一定要注意与其他人的配合、互补和相互取长补短，达到绝对的默契。在一个团队中，既要有盟主，又要有智囊、智谋，还要有执行的人。在执行的人中也不能是清一色，也要尽量做到才能、性格不一样，有刚有柔，形成才能互补，性格互补。只有不同类型的人才组合在一起，才能最终形成最佳团队。在这样的团队中，成员之间既和谐又兼容。因此，一个最优秀的团队一定是人才组合最和谐的团队，一个合理的人才群体结构，成员之间的才能、才干是充分协调互补的。
小猴和小鹿在河边散步，看到河对岸有一棵结满果实的桃树。小猴说：“我先看到桃树的，桃子应该归我。”说着就要过河，但小猴个矮，走到河中间，被水冲到下游的礁石上去了。小鹿说：“是我先看到的，应该归我。”说着就过河去了。小鹿到了桃树下，不会爬树，怎么也够不着桃子，只得回来了。
这时身边的柳树对小鹿和小猴说：“你们要改掉自私的坏毛病，团结起来才能吃到桃子。”于是，小鹿驮着小猴过了河，来到桃树下。小猴爬上桃树，摘了许多桃子，自己一半，分给小鹿一半。它俩吃得饱饱的，高高兴兴地回家了。
故事中的小猴与小鹿，就其个体而言，尽管都有自己的特长，但如果“单枪匹马”是摘不到桃子的。然而，一旦他们组成了一个相互协作的团队后，就出现了取长补短的奇迹--轻而易举地摘到了桃子。
尺有所短，寸有所长。曾有位博士颇有感慨地对朋友说：“在这个竞争的社会里，什么人都不能忽视。”的确，在一个团队里，做好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。
在与同事之间的关系处理上，是处处要胜人一筹，还是合作互助？这实际上不单是人际关系问题，而且还是道德修养问题。同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对你个人来说，是莫大的好事，对公司的运转和创益也会产生良性影响。
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·泽尔腾教授有一个着名的“博弈”理论。假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么对手之间浪费时间和精力的争斗就不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的现代企业文化，追求的是团队合作精神。所以，不论对个人还是对公司，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞；只有互相合作，才能真正做到双赢。
二战时期，美军司令部就是这样一个优秀的团队，艾森豪威尔、巴顿、布莱德雷等人性情各异，个性鲜明，但又和谐互补，相互取长补短，从而所向披靡。
艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见，性格又和蔼可亲，是一位一流的协调者，但却缺乏具体执行的能力。巴顿性情暴躁、雷厉风行、爱出风头，这种个性非常适合领导作战和进攻部队，他是一个战争天才，随时准备去冒险，他以率领军队大胆突进，攻城掠寨而闻名。他生动活泼的个性能够激发士兵们的想象力。但巴顿却个性极强，常常凭借自己的意愿办事。如果只是艾森豪威尔与巴顿组合，那么，局势就会因巴顿的个性而失去控制。于是，布莱德雷加入到了这个组合之中。布莱德雷性格沉着稳重、爱护部下、注重小节，虽然在战争中缺少创意，但却能坚决贯彻上级的命令。当诺曼底登陆最初阶段的地面部队指挥权问题提出来的时候，马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说：“巴顿当然是领导这次登陆战役的最理想人选，但是他过于急躁。需要有一个能够对他起制约作用的人来限制他的速度，因为炽烈的热情和旺盛的精力会加速他追求冒险的速度。他上面总要有一个人管着，这就是我把指挥权交给布莱德雷的原因。”
但如果仅仅是布莱德雷与艾森豪威尔组合，那么，美国军队无疑将死气沉沉、毫无建树。如果只让布莱德雷与巴顿组合呢？那么，美军就将各自为战，谁也不服谁。然而，艾森豪威尔、巴顿、布莱德雷三人组合在一起却彼此弥补了对方的缺陷，成为一个成功的组合。巴顿使这个组合富有了战争创意和生气；布莱德雷使这个组合有了秩序和规则；艾森豪威尔使这个组合具备了长远的眼光。所以，一个成功的人并不是一个没有缺陷的人，而是他寻找到了一个没有缺陷的组合。
合作已成为人类生存的手段。因为随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，一个人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。