起跑领先一小步，人生领先一大步
中国有句俗语：一步赶不上，步步赶不上。
35岁前你想成富翁吗？最近流行一种说法，即35岁以前，属于青春“保质期”，35岁以后，就过期了，这就是所谓的35岁现象。即便是找工作，许多单位也是以35岁作为一道门坎。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一番事业来，就宜赶在青春“过期”之前。成名要趁早，致富亦然。
起跑领先一小步，人生领先一大步。在竞争激烈的时代，要如何在同辈之间冒出头？其方法就是要比别人多学一点点功夫，这一点点功夫常常就会在关键时刻，让你比别人多一些机会。在任何行业只要能够想到比别人领先一步，就能够抢占先机。在你的行业处于竞争优势。
现在流行的“迷你裙”就是起跑时领先了一小步，却造就了玛丽？奎恩特“迷你裙之母”的地位，也为她带来了滚滚的财富。
20世纪50年代，正当英国街头的时髦青年，身穿奇特的黑色服装，骑着摩托横冲直撞时，一位来自威尔士的年轻女子玛丽？奎恩特的服装设计使时髦青年的时髦衣着变得微不足道了。1934年玛丽？奎恩特出生在英国威尔士的阿伯腊斯特威思，她是一个教师的女儿。16岁她到了伦敦，就读于伦敦金饰学院绘画系，毕业以后在女帽商埃里克的工作室里开始她的设计生涯。她的设计对象，恰是针对当时还未引起人们注意的少女时装。当时女孩们衣着毫无特色，通常是穿着母辈的老式衣服。玛丽说：“我时常希望年轻人穿上她们自己所喜欢的衣服，它不是古板过时的，而应是真正二十世纪的年青女装。但是，我知道这一工作尚未引起人们足够的关注。”
1955年，年轻的玛丽？奎恩特和丈夫亚历山大？普伦凯特？格林在伦敦着名的英王大道开设了第一家“巴萨”百货店。他们的服务对象就是青年，玛丽？奎恩特推出的第一件服装，就是后来名闻遐迩的“迷你裙”。虽然当时他们俩的产业极小，更属时装界的无名之辈，但这种微弱的震动，恰预示着服装界未来的强烈地震，这是具有划时代意义的一步。50年代的裙长徘徊在小腿肚上下，迪奥在1953年只不过将裙下摆剪短了若干英寸，在新闻界里就爆出一大冷门。而当时鲜为人知的玛丽？奎恩特，却以其激烈的观点，开始了新时期的服装革命。她当时的战斗口号是：“剪短你的裙子！”
1965年，迷你裙和宇宙时代的青年女装风靡全球，玛丽？奎恩特进一步把裙下摆提高到膝盖上四英寸，英国少女的装扮已成为令人羡慕和仿效的对象。这种风格被誉为“伦敦造型”，到了60年代中期，“伦敦造型”成为国际性的流行样式。新时装潮流不可遏制，青年人狂热地欢迎迷你裙，中年女性也以惊羡的目光接受这一变革，多种不同的迷你风格装应运而生。
新一代的设计家皮尔？卡丹、古海热、圣？洛朗、安伽罗等也都相继推出一组组风格各异的迷你裙系列。这一年，英女王伊丽莎白访问美国，当她的船抵达纽约时，美英时装团体组织了迷你裙大型表演。这时，即便是最保守的高级时装店，也悄悄地剪短了他们的裙子产品。50年前，一位着名的时装大师让？帕杜曾嘲笑短裙是“笨伯头脑创造出来的”，但是，半个世纪以后，人类服装史上首次出现如此之短的裙子，玛丽？奎恩特赢得了全世界的胜利。
“生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。”这位叱咤风云的女设计家很快成为一个精明的企业家，由一个捉襟见肘的小本经营(开始仅有20台缝纫机和20个工人)，发展到年收入1200万美元，拥有百余家时装商店分布全英国，它们专营摩登、别致、价格适中的时装，起皱衬衫，闪光的紧身运动衣等等。着名的女装店如“你，快点”、男装店“贵族男仆”开张。后来她的经营范围遍及许多国家，仅美国就有320位经销商，已成为百万富商行列中之一员。
在中国现在这个社会中，正在完成从计划到市场经济的转变，这给了我们许多想象的空间，无数的商机。只要每个青年人能够抓住这个商机，敢于领先一步，无论小富、中富、大富，你就一定能够富起来。
无论何时，我们中国人有一个不太好的毛病，做什么事都要一哄而上，这样做不但增加你自己的商业风险，而且也不易成功。我知道犹太人经商就不是这个样的。如果一个犹太人在某地开了一家修车店，那么第二个来此地的犹太人便会开一家饮食店。如果一个中国人在某地开了一家修车店，那么第二个来此地的中国人，往往也会开家修车店。
所以我建议准备出来经商的年轻朋友，一定要分析自己的优劣势，找到领先一步的商机。
每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标？没有精细的呵护和管理，目标是结不出成功的果实的。
不少人也立下了目标，但他并没有成功，这是为什么呢？他们自己也会感到迷惑：“为什么？为什么我没有成功？”
我们来分析一下原因何在。
我曾看过1995年美国政府的一个研究报告：只有12％的公司可以真正达到期望的目标，其余88％的公司，都在追求目标的过程中间出了问题。至于一般人，真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的，也只有5％左右而已。这个比率实在令人心惊，为什么绝大多数的公司和个人都失败了？缘于他们对目标缺乏有效的管理。
真正能实行自己的计划、达成发展期望并获得成功的人，也只有5％左右而已。你要对自己的目标进行有效的管理，把整体目标分解成一个个易记的目标，把你的目标想象成一金字塔，塔顶就是你的人生目标，你定的目标和为达到目标而做的每一件事都必须指向你的人生目标。
金字塔由五层组成，最上的一层是最小、最核心的。这一层包含着你的人生总目标。
下面每层是为实现上一层较大目标而要达到的较小目标。
一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。
目标越具体效果就越好。古人云：君子每日三省吾身。你是否经常检查自己制定的目标？一方面要检查自己是否实现了预期的目标，另一方面又要用目标不断地激励自己。
美国哈佛大学心理学家威廉？詹姆士研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受得激励时，其能力可以发挥至80％。因而，即便是完善的个性，由于缺乏前进的动力，也很难实现创富的目标。创立“心理创富学”的希尔博士揭示出5个自我激励的赚钱“黄金”步骤：
你要在心里确定你所希望拥有的财富数字。如果笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没有用的，你必须确定你渴望得到的财富的具体数额。
实实在在地想好，你愿意付出什么样的努力和多大的代价去换取你所需要的钱，世界上是没有不劳而获的。
规定一个固定的日期，一定要在这个日期之前把你希望得到的钱赚到手，没有时间表，你的船永远不会“泊岸”。
拟订一个实现理想的可行性计划，并马上进行，你要习惯“行动”，不能够只沉溺于“空想”。
将以上4点清楚地写下，不可以单靠记忆，一定要白纸黑字。不妨每天两次地大声朗诵写下的计划的内容。
人们都有一种倾向，即一旦实现一个目标，就会有一种泄劲的感觉，不再努力，然后坐享其成。现代社会为人的全方面发展提供了更为广阔的发展空间，所以一个积极进取的人，应该在实现目标之后，再为自己设立新的目标。而且，你不要等到达到一个目标之后再去制定一个新目标，而应该在心中时刻充满目标，完成一个目标，你就知道下一个目标是什么，继续前进的方向在哪里，而不仅仅以第一个目标为目的地。
不断设立新的目标是一个挑战自我的过程，也是一个不断进步的过程。所以，实现目标是一个渐进的、成长的过程。一个人需要不断地为自己设立新目标，不断地在新的目标的激励下提高自己。就以赚取金钱数额的多少为目标来说，一个以往年均收入5万的人，如果他在新的一年内为自己设立的目标是增加5万元，达到年收入10万元，那么作为一个阶段性目标，这是现实的。如果他前期没有任何铺垫，就想在新的一年内年收入达到100万元，那么我觉得他就不是在谈论目标，而是想一夜暴富，那就不是成功的问题了，而是想凭运气，如买彩券。这种可能性太少、太小了，它会害死人的。
所以，我的体会是，人们确立的目标，一般有一个远景目标，即在内心要有一个总体的、大致的目标。这种远景目标，要分阶段来实现。而阶段性目标必须是具体的、明确的、可操作的。人不可能期望一下子成为亿万富翁，但当你了实现了1000万目标的时候，亿万目标就不是空想和幻想了。自信心就是在这种不断实现阶段性目标的基础上，逐步建立起来的。
争分夺秒地“抢”学问
“将来的世界，如果没有知识，你有再多的金钱，你要发展事业仍是发展不好的。”
“我从不间断阅读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。”
李嘉诚1999年接受《亚洲周刊》访问的前一天深夜，仍在看他最喜爱的哲学着作及科技书籍。
“我不看小说也不看娱乐新闻。这是因为从小要争分夺秒地“抢’学问。”
在设定大的策略、大的动作、大的方向之前，商人往往也凭借他的预感，但这种预感绝不是凭空从天上掉下来的，而是来自于长期的经验和知识积累，来自于一种滴水穿石的功夫。
宁波人包玉刚是“世界船王”之一。他在1946年曾任上海银行副总经理兼业务部经理，1949年全家移居香港，从事进出口贸易。香港虽是弹丸之地，然而海港辽阔，海洋更是无限宽广。包玉刚预感到发展航运大有可为，于是从1955年起转营航运业。
20世纪50年代，国际上通行租船实行短期结算办法，按船只行程计算租金。当时经济比较繁荣，船只租金颇高，这种方法很有利润。但是，包玉刚看问题常常是思前想后，不贪眼前利益。他预感到经济繁荣的背后潜伏着经济萧条，于是采取了较为稳健的经营方式，以低租金、长期限合同，将船租给一些信誉好的大客户，然后又凭租船合同向银行贷款，增购船只扩大船队。1967年，他组建了环球航运集团，1975年登上了世界船王的宝座。到了20世纪80年代初，包玉刚的船队已发展到船210艘，2100万吨位，成为世界拥有船只吨位最多的船王。他除在香港设总部外，还在东京、伦敦、纽约、里约热内卢、新加坡等地设了20家子公司或代理公司。
这时候，两伊战争爆发了。
战争风云似乎吹向了太平洋洋面，让人除了嗅着火药味儿，似乎还有一些其他什么味儿……
包玉刚一连几天早晨食欲不佳。他穿着睡衣坐在软椅上，手拿一张报纸，寻索着一条条消息，捕捉着一个个线索，尤其是有关两伊战争的报道，他更是一个字也不愿放过……
早点还未动过，鲜奶汁也凉了，一阵带咸味的海风吹来，把不远的花草吹得轻轻飘摇，更使这里显得异常安静。
一个声音在背后响起：“爸，你怎么不吃饭，在想什么？”
包玉刚没回头，听得出是女婿吴光正。
吴光正1946年在上海出生，少年来到香港，20世纪60年代去美国攻读建筑专业，后又转攻物理和数学。不久，他又取得哥伦比亚大学的工商管理硕士学位，毕业后曾在美国大通银行任职。留学期间，在一次舞会中他认识了包玉刚的千金，彼此一见钟情，于1973年在香港结婚。到了1975年，包玉刚见他确实聪明精干，于是纳入他到环球航运集团，并在财务部这个重要的部门任职。
吴光正走上去，见岳父手里守着报纸，一些地方用红笔勾上红杠，是有关两伊战争的消息报道。吴光正知道，最近一段时间，岳父颇关心两伊战争，有时晚上还睡不着觉，似乎这种战争与他这个“世界船王”有密切关系。以前他每当在作出一种重大举措之前，都会出现这种不安的异常情况。莫非……
“爸，你很关心两伊战争的前景？”吴光正问道。
“光正，来，坐下，”包玉刚说，“我最近有一种预感，你察觉到没有？”
吴光正问：“什么预感？”
包玉刚缓慢地说道：“两伊战争开始，油价呈下跃趋势吧。”
吴光正经岳父这一提示，也骤然敏感起来，想想后又说：“是的，油价肯定会下跃的。”
包玉刚又说：“你想想，石油价格下跌难道不影响到油船运输？它一定会影响到油船运输。这样下去，运输业竞争就会更加激烈，我们面临的困难就会更大。”
吴光正相信岳父有一种神奇的“预感”，而且他的预感往往是正确的，因为从前很多事例早有证明。
于是吴光正小心翼翼地试探道：“爸，你又有什么新的招法，可否说来让我听听？”
包玉刚自然是信得过自己女婿的。他突然决断地说：“既然航运事业不景气的局面是摆着的，所以我准备及早抽出资金，把它投资到香港这块陆地上！”
原来，船王的海上王国准备“登陆”，想寻找桥头堡了。这是个多么重大的举动，但是在岳父影响下的吴光正也开始学会运用“预感”，他预感到岳父肯定会成功。
位于尖沙咀海一带的地皮，是九龙的黄金地段，早年由英国人渣打爵士以经营货仓为主，继而不断扩张。有丰富经验的包玉刚，一眼便看准了股价长期偏低的九龙仓。
包玉刚在女婿吴光正的配合下，开始部署收购行动。他首先从李嘉诚手中购买了10％的九龙仓股份，又在市场上见九龙仓股就买，一时间，包氏手里的九龙仓股份骤然增至20％，于是包玉刚以及吴光正加入九龙仓董事局。然而翁婿两人在董事局的建议，经常遭受否决。
大股东意识到包玉刚的竞争，于是积极收购九龙仓，也将自己股份增至20％。包玉刚与女婿吴光正不甘示弱，加入扫货行列，很快将持股量增至接近30％。
6月20日，大股东提出增购九龙仓股份至49％，条件是以两股作价122元的正股，加上面值756元的无抵押债券，即合以100元换一股九龙仓。倘若包玉刚的九龙仓股份要多过大股东，便必须全面收购九龙仓，需要的资金就会超过100亿元。
大股东的这一招非常狠，出价高，却只付股票加债券，同时又可迫使包玉刚立刻决定“跟”或“走”。况且当天是星期五，包玉刚本人不在香港，只余下周末两日作资金部署。
此时包玉刚正在法国巴黎，按原计划正要飞往墨西哥，出席墨西哥总统邀请的宴会。他一接到女婿吴光正从香港发来的这一消息，立即取消了飞往墨西哥的计划，准备打道回府。同时，吴光正“提示”汇丰大班沈强正在伦敦。
原来，包玉刚还是汇丰惟一的华人董事，如果能得到沈强资金的支持，包玉刚便有足够的资金打赢这场争夺战。包玉刚当即飞往伦敦，果然得到沈强借债15亿元的支持，于是包玉刚又飞往瑞士苏黎世，然后于周六秘密返回香港。而此时此刻，人们都以为他到了墨西哥呢。