在开展工作的过程中，我主要有以下几点体会：一是坚持民主集中制，保持班子的正常运转。班子管理好了能起大作用，管理不好会起反作用。我局副处以上一百多人，领导职数较多，班子成员来自各个方面，有来自乡镇的、有来自部队的、有来自机关的，政工干部多，业务干部少。如何使这样的一个班子成为有创造力、凝聚力、战斗力的班子?首先要依靠党的民主集中制度。民主集中制是党的根本的组织制度，把这一法宝运用到工作中去，才能有组织保证。我在工作中，坚持大事集体研究，具体工作分工负责。我们多个科室有许多领导，有的是一个领导分管一个科室，有的是二个领导分管一个科室，为了使分管领导不成空挂户，细化分工，把科室的工作一分为二，分管领导管一块，科长管一块，利用乡镇领导人事关系熟等优势，科长管内，副局长管外，局长直接布置工作，实行考核，确保人人有事做，个个有责任。二是坚持议事规则，保障议事质量。人多主意多，人多思想也多，为了使局长办公会能够统一思想，保证质量，围绕主题不岔题，敞开思想不乱讲，我局制定了议事规则，使大家既能畅所欲言，又能遵守党规党纪。每次局长办公会需要通过的议题事先和分管领导及科室沟通，然后通知与会人员会前准备，会上很快形成决议，时间短、效率高。三是坚持政务公开，避免权益之争。我们把劳动保障政策进行整理，在开发区服务中心、区行政服务中心等地进行公示，并印发了二万份小册子发给群众，实行政务公开，阳光操作，所有的工作人员都进大厅服务，相互监督，公开透明。对于提前退休、病退、工伤认定等事项实行会办制、公示制，改个人审批为集体审批，杜绝暗箱违规行为，真正实行了依法行政，规范操作。四是坚持沟通协调，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，说说笑笑闹意见，虽然无碍工作大局，不解决好单位不太平。局长要当好调解员，大事化小，小事化了，维护单位安定团结的局面。五是倡导乐于吃苦，带头挑重担。做一把手要乐于吃苦，勇于奉献。公务员的工资以工龄为基础，一把手的工资甚至低于副职，机关的奖金寥寥无几，一把手的劳动付出要比其他人多得多，龙头不动，龙身不摆，急难险重冲在前，待遇享受走在后，才能以行服众。在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中，不指派别人去，而是自己亲自去，既完成了领导交给的任务，又关心爱护了其他同志，激励其他同志更好地工作。六是在班子中开展批评与自我批评。一把手要讲大局，看主流，有善忍之量，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，能听取不同意见，自觉接受批评，同时要敢抓敢管，对不良倾向及时批评，扶正压邪，始终保持单位积极向上的良好风气。我在平时的工作中，对待别人的批评，我能做到大肚能容，我批评别人是和风细雨式的，是通过讲道理来解决问题的。经过几年的努力，劳动保障局的班子是团结的，我在区人大述职，测评票满意率100，组织部测评优秀良好票100。
我在一把手岗位上虽然当了十多年，仍然在学徒，干中学，学中干。与上级的要求和同志们相比差距还很远，更谈不上实施科学的领导，因此，要认真按照科学的发展观，认真学习中央十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》，发扬成绩，克服不足，努力做一个能够胜任的一把手。
创建一支抓落实的班子、抓落实的团队
在制定单位内部规章制度时，要坚持可操作性原则。在贯彻执行上级方针政策时，要研究针对本单位实际情况的实施细则。在开展具体工作时，发扬抓落实的工作作风，努力推行目标责任制。在一个单位内部，通过领导班子树立抓落实的责任观念，长期不懈地带头抓落实，就能培养出一支注重落实的团队，一支有热情、有干劲、有良好文化氛围的团队，一支面对困难勇于创新、克服困难善于创新的团队。
培养抓落实的文化素质
抓落实是一种文化素质，我们必须加以培养、引导，对不落实的消极素质，我们必须批评、教育，甚至剔除。我们可以明确要求每一个成员必须树立落实的观念，养成落实的习惯，使“抓落实”成为团队文化的重要组成部分。
强化抓落实的工作作风
对领导班子而言，抓落实既是个人的工作作风，更是不可推卸的岗位责任。其身正，不令而从。抓落实，必须从领导做起。开展任何工作，尤其是创新性工作，都会遇到困难、阻力和挑战，不同类型的领导面对困难和矛盾的对策千差万别。强化抓落实的工作作风，首先要倡导领导班子成员带头树立责任意识，带头履行职责抓落实，成为落实型的领导。有了落实型的领导才能带动单位每一个成员强化抓落实的工作作风，培养出落实型的成员。由落实型的领导和成员组成的单位，就能培养出做事尽心尽责、做事精益求精的团队工作作风，就能弘扬不回避矛盾、不畏惧困难的积极向上的团队精神风貌。
明确抓落实的目标责任
针对具体任务抓落实，需要明确目标责任。有效地落实机制基本包括三个方面。第一是任务到人，责任到人;第二是检查、监督和评估;第三是赏罚分明。那么，抓落实的领导和成员原则上要做以下几件事。一是分析任务和分解任务;二是向下属成员分配任务和明确要求。为了培养和锻炼下属成员，应该有意设计个别专项，这与“赶鸭子上架”和“给人穿小鞋”在动机上决然不同。分配任务时，特别是重要任务时，应遵循“二八律”，要鞭打快牛。快牛不拒绝任务，但拒绝对其贡献的忽视。把重要任务交给快牛，是抓落实和提高效率的有效手段;三是按计划检查和验收;四是总结工作、奖勤罚懒，这是建设团队文化的点睛之处。为提升单位整体素质，必须认真做好工作总结。任务完成了，并不都是好的，任务失败了，并不都是差的。开展每一项工作的过程，都是一个学习和实践的过程，其中涌现的亮点和闪光点，都要以大力表彰的形式加以肯定和鼓励。努力把各种优秀的个人“新创动作”转化为集体的“规定动作”，为丰富团队文化建设内容不断添砖加瓦。因而总结工作不仅要关注已经取得了什么、解决了什么，同时必须关注可能引发了什么，由此进一步考虑下一步要再干些什么。一项任务的结束便是新的任务的开始;一个学习、实践的周期便是再学习、再实践周期的起点。
把抓落实的观念贯穿工作始终
要把“落实”落到实处，就要把抓落实的观念贯穿于每项工作的始终。强化抓落实的工作作风，建设涵盖抓落实素质的团队文化，是做好各项工作的需要，是建设高水平研究型大学的需要。
领导干部要树立落实的观念
作为新时代的领导干部，应增强学习观念、大局、全局意识，以及创新、创优意识和效率效益意识，走在“讲党性、重品行、作表率”的前列。
须树立和落实学习学者观念
组织部门担负着管理党员和干部的重要职责，这就要求组工干部必须树立远大的理想，具备广博的学识，具有识人的本领，炼就较强的能力。当今世界，科技进步日新月异，知识更新空前加快，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，也难免要落伍，必将被时代所淘汰。要跟上时代的步伐，适应新形势的需要，必须孜孜以求，以学进德，以学长智。每个组工干部要牢固树立时时学习、处处学习、终身学习的学习意识，把学习作为自觉要求，把学习当作第一需要。要“学然后知不足”，坚决克服轻视理论不热心学、埋头事务不用心学、忙于应酬不乐意学、知行脱节不善于学等错误倾向，认认真真加强学习。要严格按照江泽民同志“学习学习再学习，实践实践再实践”的要求，向书本学习，向群众学习，向实践学习，不断培养理论思维，优化知识结构，提高业务能力，不断提高、更新和完善自我。
须树立和落实大局全局观念
组工干部考虑问题、开展工作，必须善于从大局出发、从长远着眼。要坚持全面的、系统的观点，立足全局，统筹安排，无论哪项工作，都要紧紧围绕党委的工作思路，牢牢把握经济建设这个中心，按照科学发展观的要求，为改革、发展、稳定的大局服好务。要正确处理局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系，坚决防止以偏概全，防止小团体和部门利益作祟。同时还要善于把组织工作放到国内外大环境中去认识，放到全党工作大背景中去思考，放在全面建设小康社会的战略目标中去谋划，自觉增强历史使命感和政治责任感。
须树立和落实创新创优观念
创新是组织工作的内在要求，是组织工作与时俱进、组工干部公道正派的重要保证。没有创新，就没有突破，就没有发展，就没有生命力。当前，组织工作面临许多新情况新问题，需要我们与时俱进地研究新对策、寻求新办法、解决新问题。广大组工干部要切实增强没有创新就是退步的观念，努力克服墨守成规、因循守旧、求稳怕乱、谨小慎为的思维方式，牢固树立创新意识，发扬创新精神，保持创新锐气。既要继承那些新形势下仍然适应的好传统、好做法，又要勇于摒弃那些不合时宜的旧框框、老套套，只要是符合科学发展观要求和利于改革发展大局的事，就应大胆地试、大胆地闯、大胆地干。要在实践中不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，开阔思路，拓宽视野，提高创新能力，时刻把握组织工作的主动权，不断开创组织工作的新局面。
要树立和落实效率效益观念
要实现组织工作的新跨越、新突破，关键是效率意识与效益观念。组工干部要牢固树立只争朝夕的敬业精神，增强分秒必争的时间观念，提高工作效率，雷厉风行，不拖不推、急事急办、特事特办，努力在形势不断发展和变化的情况下，把握时机，争取主动。要善于抓住关键环节，及时提出解决问题的思路和办法，集中时间和精力，力争在主要方面、重要工作上取得新突破，并通过重点工作的突破带动其他工作的整体推进。
领导干部需要端正抓落实态度
制度的生命在于落实。不仅要牢记于心，更要贯之以行，不折不扣地抓好落实才是最好的制度。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。有法可依，执法必严，不只是一个理论问题，更是一个“实践”问题，不能满足于一般表态，停留在一般号召，关键是要落实到行动上。不落实，任何法规制度都是一纸空文。一切的制度，必须通过实践来检验，通过落实来体现。学条令、知条令，最终是为了用条令。唯有见诸实践、抓好落实，条令才能真正成为行为的准则、管理的准绳。不折不扣地抓好落实，既是学习贯彻制度的出发点和落脚点，又是检验学习贯彻成效的重要标志。因此，在平时的学习过程中，最重要的就是在抓好落实上下功夫;在学习制度上见成效，最重要的就是在付诸行动上见成效。
抓好落实，首先有个标准问题。有什么样的标准，就有什么样的效果。不折不扣地抓落实，就要坚持全员落实不落一人，全时空落实不留死角，全过程落实不搞变通。制度面前人人平等，纪律约束没有例外。制度不是只管部分领导干部，而是管所有领导干部;不是只管某个方面，而是管所有方面;不是只管一时，而是管长远。从上级到下级，从机关到基层，人人、事事、时时、处处都要处在制度的管理之中，都要严格按照制度办事。
抓好落实，日常养成是根本。“一日练习一日功，一日不练十日空”。要从领导干部的一言一行、一举一动抓起，把制度的要求贯穿于一日生活和各项工作之中，坚持点滴入手，常抓不懈，以一日正规实现日日正规，以一事正规达到事事正规，切实把制度的规范变成自觉的行动，把外在的要求变成内在的需求，在潜移默化中强化领导意识，提高个人素养，塑造领导模范形象。
抓好落实，优良作风是保证。落实制度是一个长期的、艰苦的过程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。要有滴水穿石、一抓到底的韧劲，不畏艰辛、不怕困难的勇气，正视问题、解决问题的决心，坚持长期抓、反复抓、抓反复。要发扬求真务实的精神，老老实实、扎扎实实、原汁原味地落实好制度，坚决防止和克服那种搞形式主义、做表面文章、出花花点子，甚至离开制度另搞一套的不良作风，切实把制度的要求落实到地方建设的方方面面和全过程，把落实的效果提高到一个更新、更高的水平。