第一节 新时代新思想
在斯坦福大学企业思想领袖论坛第八课上，讲师乔什·马科威尔说了这么一句话：“这是一个飞速发展的世界，甚至有科学家曾经说过，没有人能想象得到两年后的社会会变成什么样子。但是即使如此，想要成就人生、成就事业，我们也必须去策划明天、预见未来。这就需要我们有预见性，能够看到别人看不到的东西。没有预见性的人只能看到自己眼前的、摸得着的东西。而相反，有预见性的人心中装着整个世界。如果想要成大事，就必须锻炼你的远见卓识。”
对于领导者来说，没有什么比成功更令人向往的了，但是，如何才能成功？尤其是在现代社会，人与人之间的关系、企业与企业之间的关系、市场与市场之间的关系都比从前复杂得多。而成功就更需要勇气与方法，美国作家唐·多曼在《事业变革》一书中曾提到过“把眼光放长远”是踏上成功之路的一条捷径。
是否拥有预见性与一个人的职业无关，他可以是一名清洁工，也可能是一名银行家，还有可能是一名货车司机、大学校长、公司职员等。世界上最穷的人并非是那些身无分文的流浪汉，而是那些没有远见卓识的人。假如你拥有所有的一切，但是却缺乏预见性，那么明天你就很有可能会一无所有。生活中不到处都是这样的人吗？
未来向所有人张开手臂等待着，幸运之神永远不会偏袒任何人，一个缺乏远见卓识、不能够洞察未来的领导者，往往只能看着机会悄悄溜走，到头来一无所获。
1979年，中国的改革开放刚刚开始，法国施耐德电气公司就看到了未来中国市场的潜力所在，他们迫不及待地来到中国，在平顶山签订了投资中国的第一个项目，但是这笔投资却因为政策问题最终石沉大海。
1983年，施耐德第二次来到中国，依然无功而返。不过，施耐德公司并没有放弃在中国继续寻找投资机会。1992年6月，施耐德公司国际部成立，哈佛管理学院毕业的MBA安德贺成为了国际部的总裁。正当他踌躇满志地寻找商机时，在一位同事的建议下，他准备去天津一家企业看看。
就这样，安德贺带着自己的夫人第一次来到了中国，并且收获颇丰。几年之后，安德贺不无得意地向周围人炫耀自己的远见：“当年，中国的浦东还是一片沼泽地，但我从东方明珠只露出的那一个角上，看到了在中国投资的希望。”那次中国之行坚定了他在中国投资的信心。之后，他果断地与中国展开合作合资，在天津成立了合资公司，即现在的梅兰日兰公司。
现如今，施耐德这个拥有150余年历史的法国老品牌已经在中国这片沃土上扎根结果，并在多元化的经营过程中成为了国际知名的电气公司，其业务获得了长足的发展，现如今已经拥有了8家合资企业、16个办事处以及300多家分销商。其中，中国分公司的业务量在全球位居第六，并且以每年30％的速度飞速提升。预计在未来几年的时间里，将会成为仅次于美国公司以及法国总公司的第三名。
在中国市场的巨大成功也让施耐德公司强烈感受到了，未来是向有准备的人敞开的，只有预测未来出现的机会并且马上着手行动，市场前景才会越来越好。
无独有偶，在中国也有很多企业曾因为远见获得巨大收益，湖北美尔雅集团就是其中之一。美尔雅集团是一个出口额占湖北全省三分之一的名牌纺织服装企业。美尔雅集团的董事长罗日炎在谈起美尔雅的壮大时说过这样一段话：“加入WTO，对美尔雅来说，未来的机遇在于今后服装出口配额将取消。省去了以前争取配额的烦恼后，企业出口量增大，对于拥有年产高档西服100万套、各类时装450万套、精纺毛料180万米、高档化纤面料2100万米的美尔雅集团来说，是一个加快发展的好时机。但天上不会掉‘馅饼’，出口型服装企业应该更努力地奋起拼搏才能发展。事实上，我们两年前就已经开始作准备并预见到今天这一发展趋势了。过去的美尔雅，完全依赖外商，依赖日本一个市场，属于单纯的服装加工出口。在日本市场上，美尔雅加工出口的西服已占中国出口日本产品总额的26％，占日本市场西服销量的5％。但我们并没有依赖日本市场，而是加大拓展东南亚、西欧、南非等市场一般贸易的力度，一般贸易额从开始的几十万美元增加到了现在的1000万美元，产品出口20多个国家和地区。2002年出口高达1500万～2000万美元。”
成功的人之所以成功，原因只有一个，他们能够把其他人眼中很普通的事情变成一种机会，他们具备有远见的思想。
那些善于策划未来的领导者在发现机会时就开始急速思考，运用他们超人的思维种下一颗种子，终于有一天，他们的付出会得到超值的回报。有思想的领导者会发现，可供他们选择的道路越来越宽阔，越来越平坦，他们走得越来越快。
巴克斯顿说：“即使在人生中，也和国际象棋一样，能聪明地预见的人才能获胜。随着社会越来越发达，变化日益加快，想要取得成就，没有远见是不行的。”
李嘉诚说：“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”
凯瑟琳·罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无法衡量的永恒价值。”
只要领导者拥有思想，做事就会有目标，因为他们知道做这件事有什么意义，他们为什么要做这件事，他们做好了这件事会有什么样的回报。这样一来，他们就能够从努力中获得成就感，获得乐趣。
那么，领导者该如何培养自己的远见呢？
1.多读书
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。读书是拓展我们知识面、让我们开拓眼界的最佳渠道，因此，多读书、读好书，是我们提高眼界和远见的一个重要渠道。
2.多与比自己优秀的人接触
近朱者赤，近墨者黑，如果我们总与那些比自己优秀的朋友打交道，那么我们的眼界也会开阔许多。去结交那些比我们优秀的朋友可以在不知不觉间提高我们的水平，让我们更具备长远的目光。
3.多看新闻，多了解时事
优秀的领导者善于从新闻中看出商机，具有远见的人能从一份几百字的报道中揣测出几年后的巨大商机，多看新闻，多了解时事，既能拓宽我们的视野，也能让我们寻找到机会。
拥有远见，就能够预见未来。缺乏远见的人会被未来弄得惊慌失措，变化会让他们觉得无所适从，随风飘荡。他们不知道未来等待他们的会是什么，也不知道自己会落到哪个角落中。而那些眼光长远、视野开阔的人，加上自己的勤奋努力，将来就更有可能实现自己的目标。诚然，未来是不确定的，但是只要我们拥有思想和远见，那么我们成功的概率就会更高。
心怀远见并且善于等待，我们就能够发现很多的机会，而有了机会就意味着你已经半只脚踏入“成功者”俱乐部的门槛了。
第二节 领导者独有的思想理论
斯坦福博士Jane Woodward有这样一句名言：“我不知道你们为什么称我为领导者，我很少有时间提醒自己是一个领导者。或许这就是你们称我为领导者的原因吧。”这句看似前后矛盾的名言，表现了一种领导者独有的思想理论，也是一种领导力的另类诠释。
领导者应该如何随时保持领导者风范，随时注重领导者形象，随时提醒自己领导者的身份？其实这些都不重要。成功的领导者对“领导”二字并不重视，他们重视的是领导力，是领导者的思想。而且每个成功领导者都具备异于常人的独特思想。
以世界最大能源公司——BP公司领导者Jane Woodward为例，她作为斯坦福大学的博士，对领导力就有着一种独特的看法，我们开篇提到的名言只是其中之一，她对领导力的认知非常直接，非常准确，同时非常到位。
首先，虽然Jane Woodward博士并不是BP公司的创始人，但是她对领导者的创造力非常重视。在Jane Woodward看来，领导者必然要有一定的独特思想，而这些思想与创造力结合后就可以产生非常强大的能量。因此，创造力是领导者必备的一种能力。然而要拥有创造力就要具备创新性思维。具有创新性思维的人，能够不畏惧传统习惯和世俗偏见，敢于标新立异，想常人不敢想的问题，有超常规的独到见解，善于思考、联想，从而开辟新的思维境界。在工作中，遇到事问为什么，养成爱琢磨的习惯，不放过任何疑点才能开辟新的天地。
宜家是世界著名的家居企业，在全球拥有180多家连锁商店、数万名员工、42个贸易分支机构，与55个国家的1800个供应商建立了合作关系，平均每年有1.5亿顾客光顾，是一家年销售额为122亿美元的大型跨国集团。
世界上做家居连锁企业的人很多，为何偏偏宜家在家居市场独占鳌头？经过专家的仔细分析，其实这与宜家的经营方式有关。宜家拥有大的家居产品销售渠道，它与其他零售商不同，宜家并不仅仅满足于控制全球，它更希望自己的品牌和产品能够覆盖全球。宜家一直坚持亲自设计所有产品，首创了“一体化品牌”模式，实现了制造商与零售商品牌的完美结合。
宜家与沃尔玛不同，沃尔玛本身并不生产产品，只赚取销售利润，而宜家保证了产品利润与销售利润都归自己所有。从某种意义上讲，宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且取得成功的机构，它的“一体化品牌”战略在很大程度上是顺利整合产业链的关键。在一次访谈中，记者问宜家的最高领导者英格瓦·坎普拉德：为何宜家有如此特别的生产销售模式？坎普拉德的回答只有两个字：“思考。”
善于观察、思考，在任何时候都能找到商机是坎普拉德成功的关键。他独创的“一体化品牌”模式让这个“小气又吝啬”的怪老头成为世界上最富有的人之一。对于任何一个企业来说，一个拥有思想的领导者是必不可少的。
中国有句名言“凡事预则立，不预则废”。其意是说，事业的成功，是基于科学的预见。可以说，科学预见作为一种超前艺术，对于企业领导来说，如同鸟之于林，鱼之于水。一个领导者预见性的强弱直接影响着领导能力的大小。自古以来，无论是帝王将相，还是庶民百姓，预见性思考都很重要。而对于一个领导者来说，预见的能力也是不可或缺的。