当即将或者已经损失某样东西，比如金钱、物品或感情，多数人会为此感到难过、委屈，并因此咒怨不断，幻想一切都没有发生。
然而，幻想终归是幻想，就算再怎么难过、委屈，那些已经彻底失去的东西还是不能回来，所以还是看开些，别总是一根筋地往死胡同里钻，要相信命运总是公平的，它不会残忍到让你白白失去某样珍惜的东西，比如某件事情从短时间看，好像是你受到了损失，但是从长远来看，你却是最终的受益者。
有这样一个真实的案例，它向人们讲述了究竟什么是“损失即是得到”。
很多年来，不能吸烟已经成为了人们坐飞机时都知道的常识，然而，20几年前，飞机上是设有吸烟区的。大约在1986年，美国联邦航空署规定航程两小时以下的班机全面禁止吸烟，这曾遭到不少瘾君子的抗议。
那段时间，当各航空公司都在为怎样做才能不得罪客户而伤脑筋的时候，西北航空却反其道而行，它不仅配合联邦航空署的政策，还宣布旗下所有班机不论航程长短都要挂上禁烟标志。
当一片哗然之声响起时，西北航空开始在各大媒体刊登这样的广告：“禁烟举措势必会让我们流失一批乘客，但是我们并不后悔。我们之所以这样做就是为了给更多的乘客提供更好、更贴心的服务。”最后的结果是，西北航空的载客率不降反增。
西北航空公司看起来是做了一件并不讨喜的事情，可能会对自己造成损失，但实际的结果却是，它不仅没有遭到损失，反而有所收获。是什么使它得到利益了呢？不是计较，不是叫屈，而是敢于接受损失的魄力，是为更多人着想的决心。
每一个有智慧的个人或单位在看待问题时，如果能转换一种思维，敢于接受损失，就很有可能得到意想不到的收获。
接受损失不是说要彻底放弃，而是让更多的人，包括自己得到更大的利益。有很多单位就是通过放弃一部分利益来得到更大利益的，比如这样一个公园。
某公园的售票处贴着这样一张价目表：缆车票为每人20元，只能用于坐缆车一项；通票为每人10元，可以玩遍园内所有的娱乐设施。
大多数看到这张价目表的游客都感到十分吃惊，他们的第一反应就是这是一张弄错的价目表，肯定是公园有关人员把缆车的票价和通票的价目表弄反了。于是，人们纷纷趁着这个机会买了通票。然而，令广大游客没有想到的是，这张价目表正是公园管理人员费尽心思想到的一个策略，这个策略被证明是明智的。
公园管理层为什么要弄这样一张价目表呢？原来，如果游客只在公园里坐缆车的话，所花费的时间是很短的，他们在玩完缆车之后一般都会很快离开，这样，公园就只能从他们身上赚取20元钱的缆车费。如果游客买的是通票，一般都会花费很长的时间来逛公园，这样，他们就很有可能在公园的商店或是餐厅消费，在这种情况下，他们花费的可就不止10元钱了。
上面这个故事再一次说明了损失和得到之间是可以相互转换的。我们不仅要勇于接受损失，还要学会主动去舍弃一部分利益。学会另辟蹊径，从相反的角度考虑问题，主动放弃一部分利益看似吃亏，却能够让自己源源不断地获取更多、更大的利益。
当然，想要让损失转化为得到，还要站在更高、更远的角度看问题，不能太在乎眼前的利益，不能一点儿亏都不吃。如果做不到这一点，就很可能让得到变成损失。
有个年轻人去拜访一位很有威信的富翁，富翁友好地拿出冰镇西瓜招待他。相谈甚欢时，年轻人问富翁有没有什么致富秘诀，富翁指着桌上3块大小不等的西瓜问他：“如果这3块西瓜分别代表相对比重的利益，你会选择哪块呢？”
“当然是最大的那块！”年轻人不假思索地回答，富翁微微一笑，将那块最大的西瓜递给年轻人，请他吃，接着，自己拿起最小的那块吃起来。
很快，富翁吃完了自己手上的那块西瓜，随后又拿起桌上剩下的最后一块西瓜吃起来，吃的时候还特意把西瓜在年轻人的面前晃了晃。
青年在片刻地目瞪口呆后，很快就明白了富翁的意思。富翁选择了最小的一块西瓜，看起来是受了损失，但正是因为小，他才能在短时间内迅速吃完，才有机会吃到第二块西瓜，成为最后的赢家。
一件事情没有绝对的好与坏，你看似是在做一件对自己不利的事情，如果用辩证以及长远的眼光看待就会得出不一样的结论。很多时候，人们总是最关注眼前利益，而没有想到下一步会是什么样的情形。如果能静下心来，多从长远的利益考虑，也许就会成为笑到最后、赢得最多的那一个。
相反，一个爱斤斤计较、吃不了亏、受不了委屈的人是很难笑到最后的。如果一遭受损失就抱怨上天对自己不公，就迫不及待地试图用外力挽回，是不可能看清楚事情发展的真实情况的。别总是害怕会遭受损失，所谓失之桑榆，收之东隅，当你在这件事情上有所损失时，也许在另外一件事情上就会有所得到。