那么，怎样才能逐渐做到适应环境呢？
首先，冷静面对，随机应变。新老板上任最担心的事情，就是管不好下属，没有办法开展工作，甚至是被下属彻底架空。所以有讲究权力之道的老板，到新部门后的第一件事情就是改变和整顿。一个有“道”的老板上任，常常会把之前平静的团体搅乱，彻底搅浑，让所有的下属都人人自危，感到恐惧。只有在混乱中，才需要管理；也只有人们感到恐惧时，才是新老板施政的最佳时机。所以当你看到因为一个新老板的到来，立刻引发职场的骚动，甚至是人人自危的时候，千万别以为是老板不适应职场，恰恰相反，这是老板的用权之道。而这个时候你所要做的，就是冷静应对，随机应变，任何的抱怨、自危、恐惧都不可取。应当去适应新老板所带来的改变，改变自己以适应新规则。只有这样，才能在这场职场地震中得以更好地存活。
其次，在特定的条件下，宁做“小人”，不做君子。很多人觉得身正则影不斜，只要行得正，在职场上就能吃得开。其实这种想法并不正确，职场上利益交织，有时候如果能把握好时机，学学“小人”的所为，才能获得更大的利益。
新老板初来乍到，最先提拔最亲近的人，如那些往往喜欢打小报告，动不动就拍老板马屁的人。一个刚上任的领导，最需要的不是做好工作，也不是能干的下属，而是听话的“自己人”。在一个部门里，没有自己人的话，老板是没办法掌控全局的。所以他们只有先找到自己人，通过这些人摸清情况，站稳脚跟，这才可能开始工作。而什么样的人算自己人呢？老板是全新的，他对新环境不熟悉，所有人在他的眼里都是陌生人，要找自己人，当然不可能随便揪一个出来。这个时候，如果有人专程凑上来，给老板讲讲单位的情况，职员的问题，说一点儿私下里发生的事情，也就是大家所谓的“打小报告”。那么，这个人就会被老板信任，并迅速地引为自己人。所以，当看到这样的人容易上位时，很可能实情并非是这些人有多坏，其实在于老板需要他们。
在新老板出现的时候，往往是小人最能钻空子，迅速上位的时候，而从前能干的人却被排挤了。能干是需要时间证明的，而要成为老板的自己人，却只要几个小时就可以。
因此，在新老板上任之时，不是清高地等着新老板发现自己的能力，而是试着去迎合新老板需求自己人的心理，宁做“小人”，不做君子，这同样是职场的适应原则。
再其次，时常把自己扮演成职场上的新人。新人不适应新老板，这是再正常不过的事情了。在旧老板的管理下，很多事情都磨合得很好，下属们能发挥出自己最大的工作能力，一切都成了习惯。而新老板来后，习惯被打破，人事关系进行重组，以前深受信任的会做事的人被排挤，不会做事的小人反而上位。
老板是不会去适应团体的，他只会用权力改变；老板更加不会来适应你，因为他有权力，你却没有。任何当权者都是既得利益者，他们的权力是用来享受的，而享受的一部分内容就是自己无须改变，却可以令别人改变。如果你为老板改变，他就奖励；如果你不改变，他就惩罚。拥有这种权柄的他，又为什么要来迎合你呢？
事实上，难以适应职场震荡这样的错误，新人往往不会犯，倒是老职员们倚老卖老，容易得罪新老板。所以新老板的出现，对新人是喜讯，对老人是灾难。而我们要做的，就是时常提醒自己：我是职场新人，我需要小心谨慎，需要不断地改变自己以适应新老板，适应职场的千变万化。
最后，不要做守旧之臣，要做辅佐之臣。在职场中，有的人不管换到哪个部门都能迅速适应，而有的人稍有改变就生不如死。这和职场的变化没有关系，和老板的做事风格更没有关系，唯一的原因存在于自身。
以封建时代的君臣关系作比，在职场中有两类人，一类叫守旧之臣。他们是遵守规则的，按照制度和约定俗成办事，长期用同一种模式来处理人际关系，不会因为外部环境的改变而改变。他们被习惯俘虏，觉得自己做的事情是最专业的，是正确的，而正确的事情就无须改变。另一类可称为辅佐之臣。他们非常滑头，也有自己的办事准则，可当外部环境变化时，这些人会像变色龙那样改变。所以，无论来了新老板，还是去了新部门，他们都能非常快地适应。
守旧之臣是为自己活着的人，辅佐之臣是为老板活着的人。在生活里，也许辅佐之臣是悲哀的，但在职场中，守旧之臣是失败的。这再一次证明，职场跟生活是不同的。在职场中，要遵循适应原则，就应该去做辅佐之臣，去适应新老板，适应新部门，这样才能在职场这样深的水中工作得更加得心应手。
赢，让你四面树敌
与世无争的人，更容易赢得别人的好感。处处想赢的人，到处都不受欢迎，甚至四面树敌，轻则闹点矛盾，关系不和；重则伤及身体，甚至损失惨重。
有一次，中兴大学和海洋学院的学生们在成功岭联合组织军事训练，两所大学的同学坐在同一桌。有一位海洋学院的同学，外表壮硕，人高马大，吃早餐时，也不顾及同桌的人还没吃，一口气就把菜都夹到自己碗里，大家同时来受训，他就显得特别贪心。
一位中兴大学的同学劝他不要这样，他仗恃自己长得高大，非但不听，还语带狂妄地说：“你算老几啊？”中兴大学的同学就把他叫出来，二话不说，给了他一拳，结果，他牙齿掉了两颗，血流如注。为了多吃几颗花生、几块豆腐，却损失了两颗牙，真是不划算。
由此可见，处处想赢的人，大家都讨厌。
低调做人，大智若愚。哪怕自认为经纶满腹和才华横溢，目标比别人高，眼界比别人开阔，能力比别人强，也要学会内敛，善于藏锋，需要低调做人。明枪易躲，暗箭难防，争风吃醋，争强好胜树敌必多，还不如与世无争，宠辱不惊，宁静而以致远。所谓“他山之石，可以攻玉”，人生苦短，锋芒毕露败而无疑，还不如韬光养晦，会泽百家于斯者必盛，至公天下则其乐无穷。
温州人精明，也没有逃出“赢”的代价：
有人形容说“温州人的头发芯都是空的”，意指温州人做生意特别精明。素有“东方犹太人”之称的温州商人，二十多年来到处“打市场”，从省内打到省外，再从境内打到境外，几乎是无往不胜。然而，过度追求一切都要赢反而害了自己。
西班牙埃尔切市鞋业协会会长安东尼奥先生，曾经千里迢迢专程来到温州访问考察，并与温州市鞋业协会签署了一份主题为“竞合”的《温州宣言》，宣布今后双方将既竞争又合作，更注重于互利互惠、优势互补、合作共赢。而之前的“火烧温州鞋”事件，正发生在埃尔切市。当时，该市近千名鞋商和制鞋工人涌进温州鞋商聚集的“中国鞋城”游行示威，抗议温州鞋砸了他们的饭碗，一些不法分子焚烧了16个集装箱价值800万元的温州鞋。
温州商人似乎四处树敌已久。在国内，温州“炒房团”、“炒油团”、“炒煤团”和“炒棉团”早已声名远扬；在国外，温州鞋先惹“西火”，再招“俄警”，而温州生产的打火机、眼镜等出口产品，也不断引发国际间的贸易冲突。
过去一直崇尚“赢才是硬道理”，以“特别能抢占”自豪的温州人在反思：这种“市场霸权主义”或许就是他们四处树敌的关键根源。经过反省后，几位温州民营企业家发出“重新回归‘有钱大家赚’经营理念”的倡议，很快就在同乡圈子里激起强烈反响和呼应。
这也是一次经营理念的大转折。中国皮鞋出口大户温州东艺鞋业有限公司董事长陈国荣说，温州鞋融入国际经济圈，“价廉物美”的优势发挥到极致后，就会腹背受敌；好胜好赢的经商理念到了国外就有可能“水土不服”，“量大面广、铺天盖地”的出口强势无限膨胀，就有可能导致成祸成灾。
温州市鞋业协会秘书长说，过去温州人在西班牙直销温州鞋，从国内发货、国外进单、市场批发、门市零售一条龙自我“包干”到底，出口商、进口商、经销商、营业员全由温州人包揽，所有环节的利润“独吞独占”。温州人自己原以为这是好事，但没想到引发出一系列连锁反应，就连当地的企业和工人都要与中国鞋商“拼命”，所以要好好反思。他呼吁温州商人认识这种过度竞争的危害，把兼顾他人利益的“有钱大家赚”理念再“请”回来。
现在，西班牙华商圈中的许多温州企业已经调整了经营模式，注意尊重当地社会的文化和习俗，兼顾当地商人、工人的利益。比如不再搞低价攀比竞争，尽可能聘请当地人当店员等，不再干过去那种“独吞独占”、“吃干榨尽”的事了。
温州两家鞋业公司分别在非洲尼日利亚的“经济首都”拉加斯投资创办了皮鞋厂，雇用当地工人，在销出鞋后又为当地政府增加了税收。结果，两家温州企业生产的鞋得到了当地政府和民众的一致欢迎，成了该国的“第一品牌”。
在国内，越来越多的温州企业到中西部地区、东北地区扩展投资、开拓市场。但是很多企业已不再像以前那样抱成团地拼命“炒”买“炒”卖，而是开始注重体现“有钱大家赚”原则，更多地和当地合作、合资办企业，一起把事业做大。
由处处想赢、凡事争先，到仁义礼让、不争不抢，温州人虽然看似没有以前“赢”得痛快了，但是他们却因此获得了更多的朋友和支持，这就是“不要赢”的妙用所在。
凡事处处争赢，必然激起公愤，四面树敌，尤其是在现在复杂的社会，更要懂得低调做人、谦卑行事、合作共赢，方能明哲保身。