任何组织，不管它是一支球队、乐团、建筑队、委员会还是一家公司，现在需要的不只是一位好的领导人才，更需要一位好的团队带头人。也就要求领导者放弃权威，员工就会更好地发挥自己的才能，对企业发展更有力。关于授权，先欣赏一个寓言故事。
一天，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来，好好地看着，绝对不允许他们逃到别人那里。李姓牧羊人则想：对待这些野山羊好点，它们就心甘情愿地留在这里了，留羊先留心。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料和自由空间。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了三十几只野山羊，他觉得一定是昨晚来的山羊告诉同伴们的，因此他特别高兴！而张姓牧羊人不仅没有得到一只野山羊，反而只剩下一只老家羊跑了回来，其余家羊再也没有回来。或许只有老家羊有些恋旧情节，其余的家羊认为主人对野羊不好，对自己也难好到哪里去，于是果断跳槽了。
张姓牧羊人满以为自己采取稳扎稳打的战略，肯定可以收获不少的战果，可结果不仅没有增加一只野山羊，看着李姓牧羊人又增加了三十多只野山羊，自己够心酸的了，可连自己的家山羊又丢了许多，这令他非常愤怒，大骂跑回来的那只老家羊无能。老家羊怯怯地说："这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道：只要来到我们家就被圈起来，失去了自由的权利，谁还敢到我们家来呀！"
这是关于牧羊人的一个寓言故事，其寓意在比喻那些企业的某些领导人将员工牢牢地"圈在了特定的位置"，没有一点自由的发挥空间，那么他所领导的企业也只能如同张姓牧羊人所牧的羊那样，血本无归，使本拥有的财富烟消云散。其实，管理好企业，只要激励起员工的工作积极性就是成功管理的一半了。而激励员工的关键是在事业上给予员工足够的发展空间，即我们所说的授权。
在日常工作中，常常可以发现一些老板或领导每天坐镇在办公室内，一旦走出办公室，毫无疑问就是盯着员工的工作进度，不断地重复着"好好干，只有好好干，大家才有饭吃啊！"看到表现不佳的员工，更是要叮咛几句，为的就是让员工心生警惕，以便能更谨慎地工作。
这样的"认真管理"，初衷是好的，但是所带来的结果却有违初衷的，总会给员工的内心蒙受很大的压力，遏制了员工潜能的爆发，工作情绪自然会受到影响。这样的工作环境使员工不但燃不起工作热情，企业上下的鸿沟也会扩大。最后，老板的良苦用心，反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。
要想做一个能够激发员工的领导者，科学、有效地授权非常关键。将自己所拥有的部分权力授予员工去行使，可以减少领导者工作负担，使领导不被细小之事缠绕导致身心疲劳，集中精力做更重要的事。对员工而言，是对自己的信任，自己工作的积极性也被激发出来，并且会感到特别信赖自己的领导、企业。事实上，"今天，你授权了吗？"已成为领导者每天都要问自己的重要工作，也成了一种企业文化。
对于一个领导者来说，授权需要一种积极的心态。不要认为自己的部分权力授予职工，会使自己的威信减少。其实正确的授权，是领导者明智的选择，这无论是对自己、对员工还是对企业的发展都是有利可言的。授权是领导职责的一个重要内容，也是一种激励员工的艺术，所以授权是领导者必须学会的"秘诀"。