四是精思以知著。宋代苏洵说：“事有必至，理有固然。惟天下之静者，乃能见微而知著。”思维可以补充眼睛观察的局限。观察和分析信息的过程就是思考的过程。见微知著，先见微，再析微，然后才知著，精思是善于知著的重要保证。人们观察到的往往是事物的表象，所接受的信息往往粗精同在，真伪并存。但是事物的发展都有一般的规律，表象反映本质，量变必然导致质变，偶然中有必然，必然中有偶然。领导要乐于动脑，勤于思考，凡事要问个所以然，要探个究竟，同时还要善于思考，精于思考，按照“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的方法，对所观察到的事物和形势，对调查中听到的反应和意见，对所掌握的各种信息进行分析和研究，分清主次，鉴别正误，找出规律。
看问题不要事事较真
领导者要眼界宽广、眼光敏锐，但并不是说什么事都要看在眼里，什么人都要盯在眼里。因为一个人的眼力、精力和能力都是有限的，况且，不是盯得越紧、看得越清就越有成效。很多时候，领导者要睁一只眼闭一只眼．似见非见，大事清楚小事糊涂，更有利于发挥自己的领导作用。
领导者在大是大非面前始终保持清醒的头脑，勇于坚持原则，凡事严谨认真．无疑是值得充分肯定的。但在工作中，并非所有的事都属于大是大非的范畴，尤其在与同事及下属的交往中，如仍延续这种思维及行为惯性，不分场合，不分性质，事事较真，则可能会产生某些负面效应。
（1）糊涂领导最精明
人有聪明和糊涂之分。聪观人明察秋毫，反应敏锐，把大大小小的事都记在心里，总要找到解决办法才肯罢手，往往心力交瘁，筋疲力尽；糊涂人对什么事都能看开、看淡，反应迟钝，反而话得潇洒自如，轻松自得。
实际上，生活中的许多事不必看得十分真切，更不必都装在心里。难得糊涂是解脱烦恼的最好办法，这样，才可以集中精力去想自己应该做的事，而不是将精力耗费在如何应对别人上。有些人活得累，事业无成，就是把太多的心思用在别人身上，轮到自己做事时，反而没有精力了。
苏东坡说：“大勇若怯，大智若愚。”真正精明的领导者往往让自己表现得十分糊涂，他们深知这才是智慧人生。
糊涂领导以无招对有招，无为而治，御人顺其自然，放手让其发展。该精明时目光如电，该糊涂时不会顾及自己的面子、地位和权势。同样是治理，聪明领导事无巨细，披星戴月，事必躬亲，费力伤神；糊涂领导垂拱而治，不管不问，调动了周围人的智慧，以一己之力，发挥了众人之力。
有这样一个话题：国君愚昧无能，但充分授权，把国家大事托付给良臣，这是好的国君吗？当然是好国君。业绩出色的如齐桓公，声色犬马。吃喝玩乐，但没误了“一匡天下，九合诸侯”，这是因为他完全信任管仲的缘故。
糊涂是领导的一种修养，了解其精髓的人深沉、老练，可以经受失败的痛苦煎熬，可以平静地享受成功的快乐，可以随时虚心学习和体会，进行更高层次的思考；面临危急形势沉着冷静，泰然相对。
领导者在面对矛盾可能激化时要糊涂。一些矛盾在产生后之所以会失控，造成严重后果，多是矛盾双方不能审时度势、理性处理造成的。因此，领导者在分析和处理矛盾时，要始终保持冷静，把握矛盾走向，审慎地走好每一步。如果问题一时难以解决且有明显激化趋势，甚至可能导致严重后果，就不要步步紧逼，可放一放、冷一冷，即使是原则性问题，也不可操之过急，期望一蹴而就。对一些短些时间内根本无法弄清是非曲直又无碍大局的矛盾，领导者也可以“糊涂”点，
不要急于“摆平”。在矛盾冲突中，有时自己可能会处于下风，吃点亏，但只要有助于缓和甚至化解矛盾，就不要予以计较。
当领导要讲究方法，要充分发挥副手和全体下属的积极性，如果事无大小，眉毛胡子一把抓，再大的本事、再强的精力，也会难于应付，当领导的，懂得授权，适当地放权，这样，既体现一种信任，一种尊重，一种真诚合作的态度，充分调动下属的积极性；也是为了腾出精力抓大事，更好地掌控组织，建立起一个有效的管理平台。
新希望集团老总刘永好的一番经验之谈，便道出了此中的玄机：
在企业管理上，作为一个集团企业，我们新希望集团的六十多家企业分布在全国各地，有些我去了，有些我还没有去过，我们的员工我认识一部分，大多数我不认识；我们公司每天都有好消息报上来，当然也有坏消息。有的事情明明是坏事，我本可以去制止它，但我没有，为什么？因为我认为应该如此，这叫大事精明，小事糊涂。要留有空间，你什么事都管完了，留什么给你的下属做？你的总经理做什么？这是一个现代企业应该考虑到的，有时候装糊涂是有好处的，能够培养一批人。当然装糊涂并不等于真糊涂，要是真的糊涂了，真的变成“二百五”，那就麻烦了。
把大权交给下属，在别人看来是糊涂，实际上正是糊涂领导的精明之处。因为他知道只有这样做，事业才能不停歇地蒸蒸日上。那些宁肯让事业一步步走向衰落，也要把权力紧紧控制在自己手里的人才是最大的糊涂虫。
（2）小事糊涂，大事清楚
作为一个领导者，首先要分清什么是自己要管的大事，什么是无关紧要的小事。凡是关系到事业发展的大事，一定要慎重对待，绝不可等闲视之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些鸡毛蒜皮的小事，要让下属按照分工自己去解决，不要陷于烦琐的事务之中而不能自拔。但是，也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大。但是，一般情况下，不必亲自去处理。
有的领导成天都很忙，可谓“两眼一睁，忙到熄灯”。领导固然要勤政敬业，但如果天天都忙忙碌碌，未必是好事。有的领导成天忙于迎来送往，忙于开会赶场，忙于日常事务，眉毛胡子一把抓，大事小事都要管，看上去很忙，但成效不显。之所以忙而无功，最主要的原因就是不善于抓重点。
领导要做最重要的事、最紧要的事，而不是一天到晚忙些鸡毛蒜皮的事情“小事糊涂，大事清楚”，即对原则性问题要清楚，处理要有准则，而对生活中无原则性的小事，不必认真计较。人的一生精力有限，若对什么事都斤斤计较，那就太累了，不如“抓大放小”。小事糊涂而大事精明，既显得宽容大度、潇洒从容，也能活得自在坦然。
吕端，北宋初期幽州人。他幼时聪明好学，成年后风度翩翩，对于家庭琐碎小事毫不在意，心胸豁达．乐善好施。一次，吕端奉太祖赵匡胤之命，乘船出使高丽。突然海上狂风大起，巨浪滔天，飓风吹断了船上的桅杆，船上其他人十分害怕，吕端却毫无反应．仍然十分平静地在那里看书。
宋太宗赵光义时代，吕端被任命为协助丞相管理朝政的参知政事。当时老臣赵普推荐吕端时，曾对宋太宗说：“吕端不管得到奖赏还是受到挫折，都能够十分冷静地处理政务，是辅佐朝廷难得的人才。”
宋太宗听后，使有意提拔吕端做丞相。有的大臣认为吕端“平时没有什么机敏之处”。太宗却认为：“吕端大事不糊涂！”
终于，吕端成为宋太宗的宰相。在处理军国大事时，吕端充分体现出机敏、果敢的才能。每当朝廷大臣遇事难以决策时，吕端常常能较圆满地解决问题。
998年．太宗驾崩，李皇后与内侍王继恩等密谋废太子，“端知有变”，立即将王继恩拘禁起来，辅佐宋真宗即位，挫败李皇后等人的阴谋。
由此可见，吕端的确“大事不糊涂”。后来，“吕端大事不糊涂”就成了典故，“小事糊涂，大事精明”，也成了人们处世的一种智慧。
其实“大事清楚”者怎么可能“小事糊涂”呢？须知大事就是小事积聚起来的。所谓小事糊涂，只是装糊涂而已，因为真正的智者不屑于在小事上浪费时间和精力。
人的精力是有限的，如果事必躬亲会活得很累。诸葛亮在中国人的心目中是智慧的象征，但是他治理蜀国事必躬亲，最后活活累死了。而他死后不久，“蜀中无大将，廖化作先锋”，在三国中最先灭亡。
在处理大事与小事的关系上，有人提出了一种论点：大事小事都精明——少：大事精明，小事糊涂——好；大事糊涂，小事精明——糟。在古罗马律法中就有“行政长官不宜过问细节”一条。在现实生活中，不仅仅是领导者，普通人也时时面对自己的大事和小事，也就没有必要老是在鸡毛蒜皮的事情上耗费精力了。
何为大事？影响全局的事为大事，决定整体的事为大事，范围内的工作之重为大事，也就是说，以结果来评价事之大小，而不是以事之大小决定。对一个领导者来说，不管其工作性质如何，内容多寡，其工作程序和本质是不变的。工作的关键环节和关键行为应视为大，在这些问题上，思路必须清楚，不能糊涂。
如果一个领导一天到晚只知道抓小事，那么，他就没有时间和精力做大事。也没有部下为他卖力，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。因此，糊涂的领导并不糊涂，聪明的领导并不聪明．好领导一定要学会小事糊涂、大事清楚。
（3）对部下睁一只眼闭一只眼
人的两眼不能老是睁得大大的。比如说，射击瞄准吧，两只眼都睁着不如闭上一只眼。有时为了达到关键的目标，采取这样的方法更有效。
人的眼睛也总不能连着好几天都不合眼，有时需要闭目养神，需要睡觉。睡觉时，双目也是闭着的。
许多领导，总希望有更多的时间睁着眼睛管事情，总是把眼睛睁得大大的。事实往往是这样的：越是水平一般、效能低下的领导，越是爱管事，多管了许多小一定要去管的事，多操心了许多不一定由他操心的问题。
许多人认为，能力要用到管人、管事上，忘了人的能力是要用到：与周围的人、事物、大自然好好地相处，应该用来滋养生命。
其实，如果有些领导对事务和下属管得少了，甚至有时能睁一只眼闭一只眼，或者闭目养神，视而不见，他的单位可能会做得更好。
成功的领导者，应当善于发掘下属的潜力。增强下属的自信心，激活其潜力，使其充分展示才华，是领导者的一项重要职责，而“睁一只眼闭一只眼”是有效的方式之一。例如，可经常给下属布置一些有一定难度的任务，并告诉他，这是困扰自己较长时间且一直未能解决的难题，请他帮助想办法、如主意，寻找破解难题的钥匙。当下属提出富有建设性和创造性的建议时，要给予充分肯定和褒奖，赞扬下属比自己考虑得更完善和全面，以增强下属的自信心和成就感；即便发现下属的建议和方案有明显的缺陷和不足，也不能横加指责，而是要设法启发其进一步思考，自行解决问题。
当下属陷于尴尬时，要“睁一只眼闭一只眼”。人非圣贤，孰能无过，下属有时难免会犯错。如果某下属一贯对自身要求严格，只是偶尔犯了非原则性的小错误，领导则不必过分在意，稍加点拨即可，甚至可以忽略不问：如果犯错者对自己所犯的错误认识颇深，且已经陷人了自责和痛苦之中，领导就不能在雪上加霜地给予批评，必要时还要给予适当的疏导和抚慰；对下属某些无妨大雅的不良习惯，领导更要给予宽容。在下属处于窘境时，领导稍加“糊涂”，不仅能有效地减轻甚至消除其精神负担，维护其自尊，还可以使下属感到温暖，有效地激发其奋进之心，会对组织更忠诚。好领导都会给下属成长的时间和空间。
聪明的领导．对下属要睁一只腿，闭一只眼，睁眼重视他的长处，闭眼忽略他的短处。管理之本在于用人。用人的策略，不在于如何减少别人的短处，而是如何发挥别人的长处。
想要找“各方面都好”的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人。强人总有较大的缺点，有高峰必有深谷。谁也不能在十项全能中都强，与人类现有的博大的知识、经验和能力相比，即便是最伟大的天才都不及格。其实世界上上本没有“完人”这个概念，困为人只能在某一领域内达到卓越，最多也只能在几个领域内达到卓越。
领导者应充分相信下属，从繁忙的事务圈子中超脱出采，集中精力管大事。
领导者授权给下属，就要充分信任他们，放手让他们在职权范围内独立处理问题，创造性地开展工作。对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不越俎代庖，不随意干涉。因为信任人，尊重人，可以激发下属的自尊心和责任感，从而产生一种向心力，和谐一致地行动。