书城管理每天学点领导学大全集(超值金版)
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第48章 抓住重点,善于预测——每天学点领导者的预测能力(1)

领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测,即便不能避免危机,也一定要预测到危机。领导得无法阻止大灾难降临,但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。

——彼得·德鲁克

审时度势,是领导者把握时机、趋势施政地实现领导目标的才能。“时”是指时机,是事物发展变化在时间上的转折点。“势”,是指事物的客观态势。审和度是指领导者对时和势的判断,是领导因时、因势掌握和推动事物发展变化的能力。领导的工作不仅仅是发号施令,只要结果而不管过程。领导是一门艺术,运筹帷幄乃大将,胸有成竹控全局。

未雨绸缪,居安思危

在我们中国有句老话:“居安思危,思则有备,有备无患。”正是因为如此,我们才会不断的进步,也会在遇到困难时有解决的办法。

一只狐狸看见野狼卧在草上磨牙,便劝它说说:“天气这么好,大家在休息娱乐,你也加入我们队伍中吧。”野狼没有说话,继续磨牙,把它的牙齿磨的又刺又响。

狐狸奇怪地问道:“森林这么静,猎人和猎狗都回家了,老虎也不在近处徘徊,你何必那么用劲地磨牙呢?“狼停了下来回答说;“我磨牙并不是为了娱乐,你想想,如果有一天我被猎人或老虎追逐到那时,我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好,到那时就可以保护自己了。”

从这个故事中我们可以看出,一个人做事应该未雨绸缪,居安思危,只有这样当我们遇到困难或危险里,才会有心理准备,有应对的办法。如果我们不这样的话,那么只会当困难来只能是,临阵磨枪,临时抱佛脚,不会有一个好的应对方法,也不会有成功。不做准备,而事情到来时却惊慌失措的人的。未雨绸缪,看上去十分简单的事,然而有许多人不屑去做。我们在做事情时要想的周全,制订一个完整的计划,才会把事情办好。

春秋时,有一次宋、齐、晋、卫等十二国,联合围攻郑国。郑国慌了,就向十二国中最大的晋国求和。晋国表示同意,其余十一国也就停止了进攻。

郑国为了感谢晋国,给晋国送去了大批礼物,有著名的乐师三人,配齐甲兵的成套兵车和其他兵车共一百辆,歌女十六人,还有好多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了礼物,非常高兴,并把歌女的半数分赠给他的功臣魏绛,说:“你这几年为我等谋划策,事情办得都很顺利,好比音乐一样的和谐合拍,真是太好了。现在让咱俩一同来享受享受吧!”

可是,魏绛谢绝了晋悼会的分赠,并且趁机向晋悼公进行了一番劝告。魏绛的这番话,载《左传·襄公十一年》,大意说:“咱们国家的事情之所以办得很顺利,首先应归功于您的才能,其次是靠同僚们的齐心出力,我个人有什么贡献可言呢?但愿您在享受安乐的同时,能想到国家还有许多事情要办。《书经》上有句话说得好:‘居安思危,思则有备,有备无患’。谨以这句话奉献给您!”

后来“居安思危”也就成为一句成语。它告诉我们:安居的时候,要随时想到可能发生的危难。这样警惕,才能有所准备;事先有了准备,就能避免突然的祸患,这就叫做“有备无患”。

当我们某方面有所成就时,不要因为自己的一点成就觉得足矣了,要想到取得大的成就,就必须居安思危,为长远考虑制订计划。不管做什么事我们都要预先有所准备,居安思危,处盈虑亏,并作好最坏的打算,这样才不会在遭致变故时乱了阵脚,弄得一事无成,只有先想到不好的,找到解决的办法,等事发生的时候才会处理得当。

一个企业就算是处于飞速发展的顺境状态下,也要保持清醒,对顺利的主观条件冷静分析,发现其中的危险因素,才会在遇到困难的时候找到解决问题的办法,不至于使企业亏损或倒闭。万不可被暂时的胜利冲昏头脑,更不能被虚假的繁荣迷惑了双眼。须知,市场是一个怪物,顺起来可使你一蹴而就顶峰,逆起来则使你眨眼间跌入谷底。只有作到“不为浮云遮望眼”,做事要居发思危事有先见,才能走向成功。一个企业的经营活动受到许多方面的影响,因此当我们处在顺境中看到潜伏的危机,不是一件容易的事。企业经验者必须有广博的知识,敏锐的眼力和缜密的思维。同时,要特别注意研究世界和国内大的经济变动的历史,从中发现一些规律性的东西,为预测危机奠定坚实的基础。比如经济危机、能源危机、资源短欠、滞涨加剧等会给企业带来哪些影响和威胁,看看那些在这类经济浪潮中翻船的企业的教训,必能使我们引以为鉴,做一些防范措施,虽然现在没有面对这些困难,但这是不可避免的,所以要做到未雨绸缪。

无论对于企业或国家来说,保持活力,居安思危,未雨绸缪,是必要的。他们都应坚持进步,坚持不进则退的理念,如此,往小处看盛大和新浪如今局面顺理成章,结局早就预备下;往大处看,中国经济也只有在这种自省和清醒状态下才能保持健康和竞争力。

居安思危,也是对未来的事情有一定的预见性,准备的预见性会让一个人走向成功,也会使一个企业或公司得到发展。

在日本大阪市有一家规模不大、从业人员也只有43人的铸造厂,从1919年成立到现在,它们依然能在激烈的市场竞争中始终应付自如,战而不败,其中成功的秘诀就是“有备无患”。这个企业在建厂初期的时候,主要以生产刨床为主,第二次世界大战以后,机械工程师出身的大屿先生当了厂长,他科学地预见到,随着日本经济进入恢复时期,城市地面密如蜘蛛网的电缆必将转到地下,地上电缆要被地下电缆所取代。于是他调整生产格局,集中全厂生产能力来生产地下涵道所需要的地面井盖。后来果真赢得了市场。思危是为了有备,有备才能无患。

在我们的现实生活中,这样的例子也是存在的一些人或企业,没有生存的危机感,便自然而然地会放松,轻敌,到最后就只能被残酷的现实淘汰。

比尔·盖茨经常说:“我们的企业离倒闭永远只有十八个月。”只有居安思危,才可以冷静、清醒地面对现状,预测下一步的计划。面对竞争不能松懈,否则就会退步。

大家都知道,鼹鼠是完全生活在地下的地鼠。它们最擅长的是在地底挖洞,而且它们挖的不只一条,而是四通八达、立体网状的坑道。要挖出这样的坑道当然很辛苦,但一旦完成,就可以守株待兔地等食物上门。同样在地底钻土而行的蚯蚓、甲虫等等,常会不知不觉闯进鼹鼠的坑道中,被来回巡逻的鼹鼠捕获。鼹鼠在自制的网状坑道里绕行一周,就可以抓到很多掉进陷阱的猎物。如果俘获的昆虫太多,吃不完的就先将它们咬死,放在储藏室里。有人就曾在鼹鼠的储藏室里发现数以千计的昆虫尸体。

在某中程度上,领导者也该向鼹鼠学习,做事要有所准备,多花一点时间,未雨绸缪,只有这样才可以不惧怕任何风暴来袭。

“人无远虑,必有近忧”,在这弱肉强食的竞争时代,一切都在瞬息万变,每一个人都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者必须要有一个长远的打算,为自己制订一个计划,才能在不同的环境中立足。

培养远见卓识的洞察力

古人云,凡事预则立,不预则废。意思是在和平的时期要保持清醒的头脑,在大势远未形成的时候做好准备,只有这样我们才能立于不败之地。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特认为,预防是解决危机的最好方法。只有居安思危,才能有备无患,关键时刻力挽狂澜,展示卓越领导者的过人谋略。

驴子遇见了想吃它的大灰狼,就假装腿上受伤,对狼说:“我的脚上有刺,请你帮我拔去,免得吃我的时候舌头被刺。”大灰狼信以为真,专心寻刺,结果一下被驴踢伤了,他匆忙地逃走了,路上忍不住叹气说:“天派我做送命的屠夫的,我何苦做治病的医生呢!”

在人生和事业的岔路口,只有具有睿智远见的人,才会是获得成功的人。远见就是在一个机会还没有显示出它价值的时候,在别人都不以为然的时候,你能够发现它潜在的趋势。就像做生意一样,大家都去做同样的生意你可能挣不到钱,甚至会被套住,原因是你到了大家都发现它价值的时候才发现它。只有当所有的人都没有发现它有投资价值的时候,才会有机会来临。这就需要睿智和远见。

经营奇才王永庆,在20世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候,凭借其非凡的预见力,看出了发展塑料工业的远大前景,果断举债67万美元,筹建塑料厂,迈出了成功的第一步。如今他的台塑公司早已成为一家跨国大企业,王永庆也成为全球有名的华人大富豪。王永庆具有远见卓识,所以他可以先别人而取得先机。