刘永好语录：
1.不断去学习新的东西，这样才能站得更高。
2.目前，我最大的难题之一是带出一个好团队。
3.每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里？在于过程。
4.英雄造时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。
5.企业首先要有激情。我们创业20多年了，没有显赫的背景，也没有非常好的专业的教育背景，靠的是历史提供的机遇，也靠我们自己的勤奋，总结一句话叫企业家精神。
6.如果我的成功能给人以启示的话，那么，我认为最大的两个字就是吃苦。
7.我希望今后人们说到新希望，想到的是他的管理团队。企业的核心竞争力，是由若干个管理团队组成的。
刘永好简介：
刘永好，现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。生于1951年9月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。
刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1996年，得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动，刘永好组建了新希望集团。目前该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
在1993年，刘永好先生作为新任的全国政协委员，与中国工商界的一批知名人士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持。并在1996年初正式组成。民生银行是中国第一家主要由民营资本构成的规范的股份制商业银行。它登上中国金融业的舞台，曾引起国内外广泛的关注。民生银行已于2000年初在中国上海证券交易所上市。新希望是民生银行的第一大股东，刘永好先生连续两届当选为该银行副董事长。
★第一节：刘永好谈经营之道
刘永好的传奇经历使其成为中国最有名的一个企业家，更因为他倡导的光彩扶贫事业被评为中国最有社会责任感的富豪之一。谦虚、平和、不事声张是刘永好的行为准则。他被称为是“赤脚富豪”，每年在中国富豪榜都挤进前二十名，刘永好是以饲料起家，和四个兄弟成立希望集团，逐渐的打败外资品牌，成为中国农村知名的饲料品牌。如今不但是大陆政协委员，事业的触角更深进了金融和高科技业，是大陆白手起家的传奇人物。
那么这位传奇人物，又有着怎样的经营之道？从一名不为人知的普通人到身价千亿元的富豪。回顾近20年的路，刘永好频繁地强调“脚踏实地”四个字。纵观自己的事业由小做大，由弱做强。2006年8月18日，刘永好应邀出席由中国企业家杂志社、上海市经济委员会联合主办的中国企业领袖年会·2006年上海论坛，并作了题为《上海是中国民营企业的天堂》的演讲。
刘永好用三个层次的“经营”来概括企业的发展之道。
第一是产品经营。
刘永好说，产品是企业生存的基础，企业必须有自己的产品，而且一定要脚踏实地做产品，不然就会产生“泡沫”。他说：“希望集团是依靠饲料做起来的，现在还在做，以前在‘双轨制’的条件下有很多倒买倒卖的机会，我们都没有做；房地产热时，证券热时，我们也有很多机会，我们都没有做。我们用了近20年时间一心把饲料这一件事情做大、做好，为事业的发展奠定了很好的基础。”
第二个层次是品牌经营。
刘永好说，品牌是企业做好的保证，产品要实现飞跃，必须以品牌为支撑。“养猪希望富，希望来帮助”这句广告语在四川是家喻户晓。刘永好的饲料事业被人戏称为“从鸡屁股里抠钱”的行业，而他对于广告的投入却是大手笔。近几年集团广告宣传费几乎年年都上亿元。
第三个层次是资本经营。
刘永好说，这是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上，新希望的动作让人惊叹，尤其是这样一种转变来自一个饲料企业。
按照他的“三种经营”的模式，他为自己的产业机构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼———即使失败了也对全局损伤不大。
刘永好还强调，在企业的发展过程中，产品经营、品牌经营和资本经营都很重要。我们做过很多研究，认识到企业的发展必须依赖坚实的基础，即产品经营，包括服务产品。基础不扎实，一有风吹草动，企业就会发生危机。只有通过产品经营，培养企业的市场意识、人才的团队意识，增强企业的核心竞争力，完善企业管理架构，企业才能持续发展。同时，产品经营必须与品牌经营结合在一起。品牌不仅仅建立在产品和服务的质量上，更重要的是取决于企业的社会责任感、信誉和社会的认同。只有当企业建立良好的品牌形象，企业才能加速发展。
和刘永好同期的企业幸存的不多了，而他的企业二十年屹立不倒而且他把企业越做越大。这其中的奥妙，也许我们用刘永好这段话来说更确切一些：
“80年代中期，我就开始出席一些国内企业家的活动。到了90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。是什么呢？原来跟我们一起开会的朋友越来越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。现在看看在一起开会的企业家，原来的已经不多了。前几天，我见到万向集团的鲁冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他见到我也非常地高兴。他比我们还要早，脚踏实地从乡镇企业做起，后来转为民营，现在他们的企业在管理和技术方面已经非常专业化。我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了……”
“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
刘永好认为：“成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我都听到过这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。毕竟，你在进步的时候，别人也在进步。”
“任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了！因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。”
在谈到跨过经营之道时，刘永好也有他自己的独特的见解：
刘总认为：就新希望而言，作为植根于农牧的民营企业，在1996年就在海外寻求发展。目前，新希望在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得显著的效益，至今，我们已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6个工厂，国外投资超过两亿元人民币；同时，注重国际规则，着重品牌建设，着眼长期稳定发展，新希望（NEWHOPE）饲料品牌在越南市场的认知度不断提高，我们的饲料系列产品在越南市场是卖价最高的饲料产品之一，公司产品供不应求，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，新希望饲料公司已经进入在越饲料生产外资企业前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是在中国在越投资最成功的企业之一。
他还说，在海外发展，关键在人，新希望在自己创办多年的商学院的基础上，与清华大学和人民大学联办MBA班，培养各级干部，并每年选派企业中高层管理者到国外学习和接受培训，从外部引进懂技术、有专长、能够与国际接轨的国际化人才；为适应专业化管理的需要，新希望还组建了海外事业部，对海外公司进行专业化管理，在全集团有计划地选拔、培训和调配人员，为不断扩展的海外事业源源不断地提供人才保障，这一点对海外事业来说尤为关键。