所以中国大量企业，很多企业有国营，有老板，但是到了互联网行业，第一没有一家国营企业，我不相信有任何一家国营企业可以有互联网公司那样的成功，这也是现在财富制度，阳光财富所发展的一个重要方面，它可以极大的提高同样企业的竞争力，可以使相同的财富在不同的企业组织过程中产生出完全不同的效果。我们投了148000块钱，我们也没有贷款过，我们怎么样变成10几亿呢！为什么呢？就是买你股票的人，看的不是今天的营业额，看的是企业制度。我们接受了很多国外的基金、投资人来，他首先问到，你们的团队是哪些人，你们的团队利益怎么样，你们准备了怎么样期权制度，第一轮期权制度成功了吗？我们第一期期权发了1.2亿，我们稳定地价格是1.8元，我们给职工手里发了1.6—1.8亿，这些都是很年轻的职工，这是分配过程中的企业制度，如果讲阳光财富，一定是两个层次，一个层次是企业内部就有一个阳光财富的过程，让更多的员工受益。第二，还要有一个公平性，但是最核心的就是保护企业的财产。我们买了一个房子，有一些单位就说我们房子不合法，想抢，我说可以呀！我那里住了80个职工，明天就到区政府坐着去，他不敢拿走。慧聪这样的企业是真正的公有制企业，我们现在的国营企业叫国家资本主义，是国家代替劳动者占有生产资料，所以非常的不阳光，也无法阳光。而我们这样的公司，我是打的来的，我们公司没有一辆公用车，我们公司所有的高管手机是没有补贴的，我们没有灰色收入，公司内部的收入是阳光的，这个制度很重要，这决定了你企业的成长速度和发展速度，所以美国企业厉害，哪厉害，在资本型的企业，在很多靠品牌去成长的行业厉害，进入互联网这样的行业，进来多少我们收拾多少，他一点办法都没有，我讲的是企业制度，谢谢大家。
▲黄 鸣：企业的社会责任是一些责任的综合
黄鸣：皇明太阳能集团董事长
1958年出生，祖籍江苏无锡。
1982年毕业于石油大学机械设计专业，同年就职于原地质矿产部石油钻井研究所。
1995年辞职创办皇明太阳能有限公司，现任皇明太阳能集团董事长，世界太阳能学会会员，个人拥有50余项国家专利，被誉为“中国太阳能产业化第一人”。
2003年当选为十届全国人大代表，先后被评为中国民营经济十大风云人物、影响中国家电未来发展趋势十大创新人物等。
【演讲背景】中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。
关于企业的社会责任，我在几个论坛上做过几次发言，其中一个是企业的责任的三个层次，企业责任八条，还有企业社会责任的3C原则，当时我讲了一个跟社会的沟通，第二个是补偿，对环境、对很多方面都是补偿。另外就是折中，就是我们说的中庸。今天讲的是企业的社会责任当中一个很重要的，甚至被很多人忽略的企业文化责任。那么什么是企业文化责任呢？我在2005年中国商帮大会上，做了一次发言，那个发言我觉得很能表示我们企业社会责任是什么样的。我们那段发言是我在商会当中，我的一个企业家，一个企业在尽自己的文化责任，这个文化责任已经超越了企业本身的经营范围，同时反过来为自己的企业经营有了很大的支持。在这之后好几次会，中国企业家论坛等等，正好第二年会议的时候，让我在这个会上，也是同一个会场，代表全国民营企业家，宣读《中国企业家社会责任宣言》。
首先讲讲企业的基本责任，第一个满足消费者、员工、股东、协作商、企业、社会和国家等各方面的利益。包括交税，发工资，提供产品等等，因为很多企业没有做到这一条，所以不要说有别的责任了，在中国现实社会中，提社会责任的时候，我觉得基本责任也应该放在社会责任的基本范畴当中，虽然大家有些分歧，如果连这个责任都没做到的话，提捐赠就是沽名钓誉。在环保、节能、降耗、节约、减排方面也要与时俱进。二是企业的慈善责任。我们企业捐了上千万的太阳能浴室，农村的学校，助学等等工作，我认为这些工作都是应该做的。最后强调的是企业的文化责任。我们在企业的文化当中，都有愿景，价值观，使命，这些使命，这些价值观是不是能够跟社会的潮流而动，与时俱进。另外就是职业人三化：专业化、职业化、标准化。如果他们真的能做到三化的时候，实际上他不仅仅对企业，对社会，对周围的影响的都是非常好的。刚才说教育员工，让没有培训的员工去工作，去劳动，实际上是遗弃他，抛弃他，所以这是最基本的责任。创新，对消费者先好用后好卖，现在很多假冒伪劣产品都是追求好卖，然后舍弃好用，最基本的商业诚信和商业规律，孝道、宽容、和谐、进取、完全创新理念等等企业文化当中所做的一些事情。
那么作为我们企业来讲这是我们的愿景，为了子孙的蓝天白云，实现能源替代，我们的价值观是追求可持续，提出追求可持续比我们国家提出可持续社会早了四年。我们的使命是创造绿色生活，营造绿色家园，我们的信仰是崇尚自然，团队建设是管理“三化”，净化提升团队，起码在自己的环境当中让企业员工的文化素养，职业技能等等得到提高。那么我们成立了商学院，同时现在正在创建太阳能工程技术学院，太阳能职业技术学校，我们现在一直被行业内称为：太阳能的黄埔军校，我们每年有1400名员工，6万多经销商的员工，我们每年基本上能满足这些经销商的员工，一年两次的培训，同时我们整个行业每年到我们公司来挖人，以两倍的年薪，也挖走了上千人，也给行业做了培训。我们是完全崭新的一个行业，不像汽车和家电，没有相应的标准，生产线，技术，人才，学校，这些都没有，所以一切都是我们这十几年当中，创业的过程实际就是培训的过程。
企业对外的文化责任。用新技术、新产品、新观念引领社会潮流，改变人们的生活状态，甚至影响时代。比如比尔盖茨、微软、GE和皇明太阳能文化。中国太阳能产业是通过我们这种一批一批人的奔赴前线做出来的。另外用企业成功范例推动现代管理理论和时间的发展。如海尔、华为、福特生产线和皇明的三循环模式。用自身文化（和谐的人际关系和社会关系的建设、传统文化的扬弃、新时代观念的树立、为提升国民素养作贡献）研究和建设中的成果教化年轻人五，影响社会变革：如皇明用博客，大学演讲、论坛和巡回演讲等方式，课程如中国传统文化的中国企业，孔子思想和中国企业家精神、教育孩子的二十大误区，优势管理心理学、企业文化与团队建设、民企发展悖论和突围启示录，文化认同，执行力的最高境界等来影响和教化年轻人。向世界传播中国成就和中国文化。
这些年来，尤其是新世纪以来，我在国外参加过几十次的论坛，其中非常著名的是在联合国大会，受联合国总部邀请在联合国讲台上向一百多个代表团宣介中国太阳能文化革命，包括中国太阳能产业化、商业化的模式。大家知道世界热力用太阳能可再生能源，远远没有商业化，而唯一的替代能源，改变能源紧张的环境的最根本的措施是商业化，那么我们人先做到了，刚才讲的是在联合国大厅上挂了两个多小时的一个三循环模式。这是中央党校唯一的民企案例。我的结论是，1、企业在社会文化建设中的地位非常重要。2、企业对改变民族素养、提升民族文化价值大有作为。3、企业通过科研、培训、推广等经营行为可以改变国民生活理念和生活品质，带来一个全新的消费时代，甚至不仅改变物质文明进程，而且改变时代的精神文明进程。4、企业不但要担起自己的基本责任，还应承担起对国家、民族和社会的文化责任，尤其是中国。顺便讲一下，我个人认为企业的社会责任是企业社会责任综合，第一个是为客户创价值，为员工谋福利，为社会献财富。为行业立标杆，为国家增光彩。