10月14日我们在北京中关村北图103号的仓库里开始了我们创业的第一天。大家都知道我们的创业在那时是很艰难的，今天我们看到中星微电子又是获得国家科技进步一等奖，又是在纳斯达克上市，我个人也获得了很多奖励。当时在那个小小的仓库里，因为当时地价非常贵，办公室非常小，当时我们做了一个仓库，我们的工作环境跟美国比是有很大差距的。那时我们就开始进行了创业，仓库里没有暖气，张辉的手都开裂了，因为他一直是南方人，没有在北方呆过，手都冻裂了。对于一个从硅谷回来的博士而言，对于一个曾经在贝尔实验室工作过的高级研究员而言，回到中关村，1999年北京有一个大的烟盖，污染非常严重，咳嗽，他手上又起了冻疮，在这样一个非常艰苦的环境下创业。大家都问我为什么你不挑一个更贵一点、更好一点的办公室？我是想一方面我们从省钱的角度、比较便宜的地方开始，如果我们在第一年的冬天打出去，我们就有第二年的冬天，第三年的冬天，才能迎来今年的秋天和春天。第一年我们招了很多人，办公室都不够装了，后来在仓库之外又把会议室租了下来，把会议室改成工作间，又搬了新的地方。
经过非常困难的过程，我们今天有40几位从硅谷回来的留学人员创造新的技术，而我们的起点是非常艰苦、非常落后的。在座的同学如果想创业，不要为自己的基础条件感到悲哀，而正是这种条件，它的挑战使你团队、个人为这个事情所做的承诺才更加让人所敬，因此会变得更加可信，会吸引更多人。
2001年3月份，经过长达十几个月的努力，我们开发出了第一款芯片，星光一号，并且成功打进三星、飞利浦国际巨头企业。这一年我们四个创始人有三个人一起到日本推广芯片，拜访索尼。索尼的一个主管在跟我们见面的时候，还没有听完我们的话，就说索尼有千项专利、几百个产品，我们在世界是这方面的鼻祖。如果你想学习索尼的经验，可以参加一些展览或者是看一看他们的产品，但是他没有时间，还需要去开其他的会。我们跟他约好一个小时的见面中只见了五六分钟，我们非常尴尬。你想去日本，作为一个小公司，2001年还不挣钱，要付飞机票、住酒店等等代价，只跟人家见了5分钟。出门的时候我就对张辉讲，我必定要回来，为什么？也许大家听说过一个故事，索尼的创始人盛田昭夫，后来带着索尼进入美国并且是住在美国纽约第一大道索尼的创始人，他在第二次世界大战之后创立了索尼，最崇拜的、最想竞争的一个公司就是当时荷兰的飞利浦。他在第二次世界大战之后就去了荷兰飞利浦的小分区，与飞利浦交流。在他的自传里就特别讲到了，从飞利浦回来之后，就在飞利浦广场外面喝咖啡，当时服务员很少看见亚洲人，就问他你是从哪里来的，他说他是从日本来的，是为了看飞利浦电子的，飞利浦电子非常好。那个服务员为了表示友好，说我们这里也有日本的产品，拿出了日本纸做的小伞，插在杯上的小伞，盛田昭夫感觉这是非常大的刺激，回来之后作为激励大家的一个的故事。之后就对索尼定了两个使命：第一个使命，希望索尼从事的技术和产品，能够使全体的员工在里面找到快乐和自豪。第二个使命，为日本的重建而奋斗。今天在座的大家都知道，在美国卖了大量中国的产品，我们的鞋、电器、塑料制品和衣服等等，充斥着全世界的市场。我想还是有人会瞧不起我们，正如当时盛田昭夫所感觉到的，而我当时在日本5分钟出来的感觉，使得我更加坚定了这个信心，这是一次挑战，我要回去，我要打进索尼，这对我们而言是一个追求。回来之后我也同样把我这样的经历跟公司的全体员工讲了，我说我们芯片成功了，当时的三星还比不上今天这样的三星，当时索尼比我们还弱，我们已经打进了三星、飞利浦，我说一定要打进索尼，虽然它是鼻祖，虽然所有的摄像、摄影都是索尼发明的，它是全世界最知名的品牌，但是我觉得它的意义非同寻常，正如挑战杯一样，它是一种挑战。对一个公司来说是一种精神的载体、文化的载体。
又经过了4年，到今年的夏天，索尼芯片笔记本上面的摄像头已经选择了我们的星光中国芯片。（鼓掌）
在拥有多达几千项专利的鼻祖面前，我们作为中国人，我们站了起来，我们把我们的芯片打进了鼻祖的产品里面，从此以后不是索尼自己的，而是我们中国人的。所以，这个已经成了中星微电子有限公司今天精神的保障，使我们从里面源源不断地找到力量。而这种创新的精神、责任感和它的影响力和推动力，正是挑战给我们每一个人的启示。
今天我看到4年的努力，能够把我们的“星光”产品在索尼产品上成功实施，我们已经把它看成一个更重要的人生体验，我们更加坚定，如何使我们这些年轻人能够团结起来，经过长达4年的努力，我可以向大家，向我们的员工们说“我回来了”。（鼓掌）
经过这几年的发展，中星微电子从创建到今天我们已经在全球成功销售了5 000多万美元星光中国芯片，并且在七大核心领域获得了500多项国内外专利，作为第一家核心芯片设计的公司，在纳斯达克，10月15日成功上市。而我在上市的那一天，又遇到了一个挑战，当时在CNBC的频道上采访百度上市的同一个主持人，在我们做了纳斯达克闭式的敲钟仪式之后就进行采访，CNBC的主持人问我，作为中国第一家芯片设计企业，你们有没有侵犯知识产权？让我再一次感受到我作为一个中国的芯片设计企业所受到的国际的怀疑、挑战和抵制。我们上市的第一个问题和百度完全不一样，而他们问我们的时候是带着一种怀疑甚至是一种轻蔑和诬蔑的角度去问，同时在卫星上进行实况转播。我当时就跟他说，我们拥有自主的知识产权，在长达6年的运营中，我们从来没有和任何公司有过法律的纠纷，没有知识产权的纠纷。他又问我了一句，“你们如何保护你们的知识产权”，我说我们申请了500多项技术专利，其中还申请了很多中国专利。他就说中国的知识产权能够得到保障吗？中国的知识产权能够跟国际上这些专利的厂家相提并论吗？都是很负面的问题。我马上举一个例子，索尼是数字多媒体摄像方面的鼻祖，他们有几千项专利，今天他们新一代的摄像机产品在笔记本上是用了我们的芯片，在鼻祖里面都已经用了这样的芯片，我们会没有国际上的最先进的技术吗？他这才从这些话题上转移开。所以，今天我们很高兴地站在这里感受我们伟大祖国和我们自己生活的巨大变化，尤其是在国外生活、工作、长期跑业务的过程中，能够深刻感觉到作为一个民族、一个国家，作为年轻一代的人，我们感到历史给我们的挑战，而这种挑战也正是未来我们已经在上市之后，在拿到国家科技进步一等奖之后继续让我们中星微电子去开拓“中国芯工程”的重要精神支柱。
这几年来，我们感受到我们的国家在创新方面非常希望年轻的科学家和年轻的技术人员能够走上科研的道路，科技是第一生产力，如何能够在这样一个艰难的环境下打造自己的核心技术，打造自己一流的企业，通过个人的努力，通过团队的努力，能够带动一个产业链的腾飞，带动一个国家在一个领域里面地位的提高，这是历史赋予我们年轻人的使命。
今天我想跟大家所交流的挑战，它正是我们创新的动力，勇于迎接挑战，勇于面对挑战，正是我们责任感的体现。由此带来的影响力和推动力，正是我们一个国家、一个民族每个人的生活和工作进一步发展的动力的根源。我想我们在清华，作为在这里的一个兼职访问教授，我感觉到我们清华的长达100年来的“自强不息、厚德载物”的校训，正是我们能够挑战人生的一次又一次目标的精神支柱，我们去建立我们更强大的核心技术，我们国家的经济，我们国家的发展，正是要靠我们这样自强不息、厚德载物的精神去努力实现。今天围绕着临时想起来的“挑战”的事情跟大家做一个共勉，谢谢各位同学。（接下来是现场提问时间）
邓中翰回答清华大学学生的提问
问：你好邓博士，我是来自经管2005的MBA学生，根据你所说的挑战的问题，我想问几个问题。
第一，很多科研人员在将知识转化为产业的过程中遇到很多挑战，包括来自资金、市场、知识产权，您认为你们公司成功地把知识转化为产业的过程中，哪一点是最关键的？而你们又是如何解决这个问题呢？
第二个问题，2008年您与UT斯达康的吴鹰、亚信的丁健有一个数字中国的计划，这个计划进展怎么样？
第三个问题，在中国数字化的过程中，战略的核心问题，包括技术、人才，您认为中国现在最短缺的是哪一个层面的？
邓中翰：第一个问题，最重要的是团队，投资者要投资也是看你的人，因为你的商业计划可能一直在改变。你看到刚才我们放的电视片里，我非常重视把我们公司的照片挂在我们的走廊里，这是我们公司友情的开始，起源不是为了钱，也不是某一个商业计划，而是我们这四个人当时有了这样一个誓言，有了这样一个目标。