张兆栋，是清朝的一个官员。张兆栋之所以被后人称道，关键在于他不仅能坚持实事求是地选拔人才、使用人才、信任人才，而且能够想方设法地保护人才、培养人才。
同治年间，清廷任命张兆栋到吴下任市政使，专管一个省的财赋和选用官吏。当时，正值丁日昌任苏州巡抚。丁日昌是一个伪善烦琐、举止轻率的人，喜怒无常，变幻生于顷刻，张兆栋都能稳定处之，在必要时加以补救。
有一天，在秀水任职的沈伟宝，给巡抚丁日昌汇报治水工程情况。因为沈伟宝出言不逊，丁日昌便生气地呵斥起来，沈伟宝虽然资历浅，也不甘示弱，反唇相讥，据理力争。因此，丁日昌大怒，拍案摔碎茶碗。沈伟宝也不甘示弱，干脆摘下官帽往桌上一放，说了声：“悉听尊便！”便径自走出。丁日昌见此情景，恼羞成怒，派人将沈扣住，声言不杀掉沈伟宝誓不罢休，并派人去叫张兆栋帮助裁决。
张兆栋听说这件事后，为了尽量保住沈伟宝不遭杀身之祸，故意拖延时间不去。私下里，他就到沈伟宝被扣留的地方，去问明事情的经过，随后又帮助沈伟宝认识到了自己的错误。
而后，张兆栋又来到丁府，又向丁日昌询问了事情的经过，说：“沈某的罪行在于不尊重你吗？”他这样一问，丁日昌也觉得因为不尊重就杀头有些过分，支支吾吾地说：“哦，我当时非常的生气，所以……”张兆栋又说：“作为一个巡抚，你抓一个沈伟宝非常容易，你要杀他就杀好了，谁又敢违背你的命令呢？不过问斩之后，你要是不向皇帝禀奏，我也会禀奏的。”又说：“我也不敢违抗你的命令啊，不过，我还会如实陈奏的。”丁日昌听到他的话，脸是青一阵白一阵，好久不说话，最后说：“你说得有道理，我做得有些过分。”说完，就对左右说：“把沈伟宝放了吧！”
沈伟宝出来之后，对张兆栋非常的感谢。有了这次教训，人也变得谦虚起来。
张兆栋之所以能公平地处理沈伟宝和丁日昌的矛盾，是因为他的平衡之术的灵活运用，在不得罪人的情况下，又对人以启发教育，使沈伟宝和丁日昌都认识到了自己的错误，并且加以改正。
可见，育人不单单是对人才的帮助，在事件中让人认识到自己的错误，并加以改正，会收到更好的效果。这样就给我们以启发，我们在教育人的时候，也要学学张兆栋的平衡之术，在矛盾中使人受到教育。
让下属得到春天般的温暖——拿破仑爱护士兵
拿破仑对士兵的一次容忍，被传为佳话。他率领的部队宿营在一个小镇，这个小镇盛产葡萄，当天夜里，一个士兵感到口渴，一时找不到水，他悄悄地来到葡萄架下，顺手摘下一串葡萄，然后津津有味地吃起来。第二天一大早，葡萄园主发现地上的葡萄皮，立刻判断是来此宿营的当兵的偷吃了葡萄，他找到拿破仑很生气地说：“你手下人偷吃了我的葡萄，必须查出来是谁干的！”
拿破仑一开始不相信，他与葡萄园主走出宿营帐篷，一起来到葡萄架下，果然看见了满地的葡萄皮，他忙赔不是，并拿出钱给葡萄园主，才让葡萄园主停止了发火。
拿破仑向帐篷走的路上很气愤，他想一定要严厉查办偷吃葡萄的士兵。但他一会儿又冷静下来，告诉自己要容忍住，因为眼下正是用人之际，处罚一个人是小事，但会影响到全军士兵的士气，同时他又从人性化角度为那个士兵考虑，长年累月的战争，士兵们吃了很多苦头，看见诱人的葡萄能不流口水吗？这样想过后，拿破仑放弃了查办偷吃葡萄者的决定，他只是在早操的训话时，顺口说了一句：“有人口太渴，没有经上司批准，也没有跟葡萄园主打声招呼，就摘了人家的葡萄吃，有失军纪啊。葡萄园主找了我，我向他赔礼道歉，他原谅了，我希望像这类擅自拿老百姓东西的行为不要在我的部队中再发生。”说罢他宣布早操集训结束。
事情到此却没有结束，当天中午，那位丢失葡萄的人竟拎着满满一篮子葡萄，来到了部队驻地，他是来慰问官兵的，并向战士们说你们有这样一位长官真是荣幸，他爱护你们像爱护自己的子女一样。拿破仑对葡萄园主人的热情表示感谢，他掏钱给他，葡萄园主不肯收，拿破仑告诉他：“我的部队从来不会无偿收人家东西，这是军规，请你不要让我们破坏这军规，好吗？”
葡萄园主立即问：“那么，你为什么不处罚那个偷吃了葡萄的士兵呢？”
拿破仑回答道：“眼下正是士兵出生入死的时候，他们的表现一直很优秀，如果拿一点小事去衡量一个人的功过对错，那就未免有些小题大做了。”
当时，在场的人士兵无不感动，那位一直想隐瞒下的士兵，控制不住感情，勇敢地站出来，他向拿破仑行了一个军礼，说：“葡萄是我因找不到水喝，一时丧失意志，偷吃的，请处罚我吧！”
拿破仑见此情景，心里很高兴，他想做一位出色的领导者，就要有容忍和宽容之心，假如我真的要处罚这位战士话，我的军队显然就会出现一个整天愁眉苦脸的士兵，这样我们将怎样实现打败仗的计划呢？他拍了拍士兵的肩膀，说：“我能谅解你，这一回，但以后要加强自我约束。”
那名士兵转身对葡萄园主说：“对不起，是我偷吃了您的葡萄，我可以加倍赔偿。”
葡萄园主说：“你的首长已经赔偿了，我感到不好意思，现在我把钱带回来还给首长。”说罢掏钱，被拿破仑按住了他的手。
就这样，一场偷吃葡萄的事情就在拿破仑的容忍与宽容下平息了。那位士兵跟随拿破仑转战南北，每次战斗他都勇敢顽强，冲锋在前，立下了赫赫战功。
保持爱心，提高人生境界。用爱心来帮助他人改正过错，比责骂、教训获得更好的效果，因为爱是种包容，是种关怀，它最具有力量。
对人动之以情，循循善诱，表现的是耐心与爱心。
【活学活用】
帮助下属建立安全感
找出下属的弱点，帮助他们除去弱点，下属将对你言听计从。
大多数人都没有安全感。一个著名的心理学家指出：“大公司75%的员工，甚至包括总裁与副总裁都没有安全感……由一群没有安全感的下属组成的公司数不胜数。”你的下属没有安全感吗？如果答案是肯定的，你有大好的激励时机。你不仅可以满足下属的需要，也可以提高组织的绩效。
任何人都有弱点。没有安全感通常是人最大的弱点。
员工的安全感需要领导帮助建立。
没有安全感的人老是恐惧别人对他的看法。你应该对他说：“你做得好极了，你的表现愈来愈好。”
没有安全感的人担忧做错事或被炒鱿鱼。你应该对他说：“真幸运，有你为我们工作。没有你帮忙，我真不知道怎么办。”
没有安全感的下属对工作缺乏信心。你可以帮助他逐渐提高工作水准，让他在新工作领域内成功，以增强他的信心。
帮助没有安全感的人建立安全感，可使他依赖你，但过度依赖会造成反效果。如果被激励者事事依赖，将使你不胜负荷。
要帮助被激励者自立。
如果被激励者永远依赖你，永远不会成为自立的人。我用一根柱子将一棵摇摇欲坠的小树绑牢，由于柱子之助，那棵树总算挺直了。过了一阵子，我想那棵树大概可以独立了，于是将柱子拿掉。结果一阵强风就将那棵树吹倒了。
依赖别人并不能使人变得坚强、独立，但这往往是帮助没有安全感的人的唯一起点。正确的做法是：帮助被激励者建立安全感，然后逐渐帮助他自立。这样，你的组织会充满能力强而自立的下属。
学会寻求下属的帮助
领导者大多是叫下属该如何如何去做，而绝少谈一个帮字，其实，这小小的一个“帮”字却是大有名堂的。
领导者与下属之间是上下级的关系，命令下属去干那是很平常的事。但若领导者在吩咐去办事的时候说声“帮我去做”，这样上下级之间的关系一下子就拉近了，下属心里多半会这样想：“客气什么？我办就是了！”这样下属很乐意就会去办事，因为他从中感到了一点温暖，一点平等。本来都是一个人嘛，干嘛要听人家的使唤呢？既然领导者说了“帮”，就说明领导者没有摆架子，而是把下属当作一个平等的人来看待。
在吩咐下属做工作中的事可以说“帮帮忙”，这样给人一种平等感。有时候，领导者如果有一些工作之外或是工作之中但又没时间去做，而且比较重要的事，这时也可以求下属帮助。比如领导者的老母亲要从国外回来，自己工作太忙而抽不开时间去接，于是乎，把下属叫来，让他帮忙去接一下，这样就给人一种既敬业又孝顺的形象，领导者在下属心中的地位自然提高。又从下属方面来看，领导连这些事都托我去做，说明领导者是把我当自己人，还十分地器重我，想到这里，下属心中当然是十分的高兴，工作起来也就更有信心。
领导者要能很好地统御下属，就应把自己的善意传达给每一个下属，让他们的心属于你。求下属帮助则不失为一种好办法，但在这个问题上必须有所注意：一是自己能做的日常琐事最好不要让下属帮助；二是尽量让下属从做事中得到收益，他们才会不厌其烦地做下去。
不要文过饰非
人的一生中不可能不犯错误，即使是圣贤也要犯错误。而对错误，有人躲避，有人忌讳，也有人强辩，也有人认真反省。从这些态度就可以看出一个人怎么样。对自己以前的错误遮遮掩掩，闪烁其词，这种人一定不讨人喜爱，在人们的心目中他扮演的是一个骗子角色；而那些虽然犯了错误，但是勇于承认自己的错误的，人们会原谅他的过失，甚至由此而更加尊敬他。
肯尼迪在位期间也曾犯过许多错误，但他敢于承担责任而不对错误遮遮掩掩，从而更加赢得民众的支持，他也因此成为了美国历史上著名的总统之一。
美国支持下的雇佣兵进攻古巴，在古巴拉斯维利亚斯省南部的长滩和吉隆滩登陆，被古巴军队击溃后，国内一片沸腾，这时肯尼迪没有闪烁其词来推卸责任，而是向民众表示自己应对此事负主要责任。此后，民意检测表明肯尼迪的支持率比以前攀升不少。
犯错误都是正常的事，俗话说：“失败是成功之母。”不经过一次次错误的洗礼，就难以有所成功。领导者也会在决策以及与下属关系的处理上犯点错误，错了不怕，关键在于要承认自己有错误。敢于正视自己的错误，说明自己胸怀宽广，而能勇于改过，说明了自己对错误的重视，这比文过饰非更能赢得人心。