书城管理私营公司成败1000问
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第1章 序

序言

美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说:“市场竞争不同情弱者,生死存亡靠自己。”

柳传志曾经在2002年时说:“我从1984年创办企业,18年间和我同台领过奖的许多知名企业家,今天回过头去看,绝大部分已经销声匿迹。”

据统计,世界500强公司的平均寿命是40岁至50岁。美国每年新生大约50万家公司,10年后仅剩4%,日本存活10年的公司比例亦不过18.3%,而我国大型公司的平均寿命是7岁至8岁,私营公司的平均寿命是2.9岁。

这的确是一个严酷的事实。

许多人都可能读过《追求卓越》一书。在这本书出版两年后,《商务周刊》以“谁还卓越”为题发表了一篇文章。根据《商务周刊》的调查,在两年前还有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业,1/3在两年后就出现了各种各样的危机。

私营公司从失败到成功,看似遥远,其实往往也就那么关键的几步,关键的几步走好了,就可以使公司做大、做强、做久。否则,一脚踏空,公司就会走向衰落。

特别是当前的情况下,经济、社会环境日臻完善,市场也更趋向于专业、规范、科学,所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”,依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话,今天肯定不行了,时间不允许,机会也不存在了。

今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法,摸清市场脉动的规律,才能在这个百舸争流的时代有一番作为。

我们编著《私营公司成败1000问》,目的是希望我国的私营公司都能够生存下来,而且还要活得更健康一些,并在此基础上做强、做大、做久。

对于那些陷入困境、濒临倒闭的公司,我们也只有一个希望,就是希望它们能够在本书的1000个问题里面,找出自己亏损的原因,对症下药,力争反败为胜,从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。从失败中走出来的公司,一定会走得更加坚定、更加充满力量和智慧,它的未来必定会更加美好。

私营公司成功的道路有千万条,失败的原因有千万种,1000个问题略显不够。但愿我们精选出来的这些常见的、共性的问题和专家们的精彩点评,能对我国目前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

这是我们的一个小小心愿,也是我们编写本书的初衷。