彼得在结交一位专家时，发觉对方是一个很“花”的人，喜欢享受多姿多彩的夜生活，但是彼得不喜欢去那种场所。一次他请专家吃完饭后，对专家说一起去一个独步全球精彩好玩的地方，而且还是二十四小时营业的，专家的眼中立即现出渴望的光芒。然后他们一起搭上计程车，直奔当地最大的书店，专家自然很失望，但很快就随遇而安，也高高兴兴地选了两本书。后来专家就不再要求彼得去那些灯红酒绿的地方了，但是对彼得的要求，比以前更乐意帮助。因为彼得给专家留足了面子，让专家觉得彼得把他看做一个高尚的人。
提高自己的专业素质，最好在某一方面小有成就，提高自己的档次。因为人人都喜欢与优秀的人交往，渴望与比自己优秀的人才建立关系，专家也同样，所以你的素质越高，他对你的热情就越高；反之，即使他答应帮你忙，也许只是敷衍了事。
遵守信息互享的原则
你需要从专家那里获得有用的信息，同样，专家也需要获得信息，如果你提供给专家的信息让专家获益匪浅，专家自然在心里感谢你，在你需要他帮助时，他肯定毫不犹豫地尽最大可能帮助你。这样，你就和专家形成了信息互享的良性循环，成为彼此网络里不可缺少的人。
在平时要注意发现那些能够找到专家的人
有些人因为某种关系跟某些专家建立了良好的关系，如果你能说动他们把你介绍给专家，那你就大大减少了结交专家所需花费的时间。当然，对于这些提供信息者，你除了表达你的谢意外，还应在必要时给他们帮助，使他们甘心把更多的信息提供给你。
只要你按照上面几点去做，你将会慢慢建立起自己的网络，在你需要专家提供某一方面的信息时，就不会劳而无功。当然，有了自己的网络，你的办事效率自然会得到提高。
在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于Whatyouknow（你知道什么），而在于Whomyouknow（你认识谁）。”职场人士，不要以为自己拥有卓越的才能就能获得成功。学着去建立自己的人脉网络吧。只有建立起了人脉网络，你才会享受到人脉网络给你带来的好处，那时你才会深刻认识到：一般人才与顶尖人才的真正区别在于人脉，而非仅仅是才学和能力。
4尊重同事，增强合作精神
拿破仑·希尔说：“那些不了解合作努力的人，就如同走进生命的大漩涡中，他们会遭受不幸的毁灭。‘适者生存’是不变的道理，我们可以在世界上找出许多证据。我们所说的‘适者’就是有力量的人，而所谓的‘力量’就是合作努力。为了获得生命的成就，我们就应该努力合作，而不是单独行动，一个人只有能够和其他人友好合作，才更容易获得成功。”
合作是取得成功的重要前提，不能与他人良好合作，你就休想取得良好的工作成果，有时甚至仅仅把工作做到符合标准也非常困难。我们处在一个精细分工的时代，不管你是一位策划师，还是一名文员，你只处于整个工作流程的一环，你无法自己单独做好所有工作，你必须依靠别人的帮助。所以，合作是职场人士必须进行的一项修炼，只有具备强烈的团队意识和超强的合作能力，才能做好自己的工作，并最终成就卓越。
然而，对于那些习惯于做“独行侠”，以“竞争”为处世哲学的人来说，融入团队，与人和谐相处并相互合作，并不是一件容易的事，这需要他们抛弃以“竞争”、“单赢”为基础的思维方式，而采用“合作”、“双赢”的思考方法，进而改变自己的行为和工作方式。
要想增强自己的合作精神，就必须抛弃傲慢、自私的行为方式，真正地尊重别人，这样才能获得别人的好感，别人才愿意为你提供帮助，才乐于与你合作。与同人相处时，要态度谦恭、有礼，更要有为公、为别人着想的意识，只有这样才能融入团队，实现合作共赢。
尊重首先要体现在态度上，其次则要表现在行为上。很多人对如何用行为表现自己对别人的尊重感到困惑，实际上这并不难做到，只要尊重对方的想法，多从同事的角度考虑问题，就能做到。
让同事觉得自己很高明
没有人喜欢按照别人的思维方法和行为方式行事，所以不管是在与同事讨论问题的解决方案，还是共同制定某项决策的执行计划时，切不可强迫别人接受自己的观点。处处命令别人，处处显得比别人优越是阻碍与他人顺利合作的罪魁祸首。
不管你的能力有多强或者自己所持的观点有多正确，都要给同事表现自己的机会。苏珊是一名出色的的服装设计师，在与团队成员合作时，她遇到了一些麻烦。她所在的团队中有专门的色彩专家，所有设计师在设计好一个方案后，都要与色彩专家沟通，为服装选择最能突出其感染力的颜色。色彩专家和每位设计师合作得都很好，除了苏珊以外。每次苏珊拿去的设计图样，色彩专家都以“苏珊，咱们今天谈不来”为由给挡了回去。几次之后，苏珊终于弄明白是怎么回事了。原来，别的设计师拿给色彩专家的图样都是未着色的，只用铅笔描出轮廓，细节部位的设计也是在和色彩专家协商之后才进行的。而自己的不但已经按照自己的偏好涂了颜色，而且每个细节都已设计完整，这使得色彩专家没有了发表意见、展示自己的机会，所以自己总是碰钉子。
找到原因后，苏珊决定尝试一下。她随手抓起几幅还未完成的图样，找到色彩专家，诚恳地说:“亲爱的琼斯，你觉得这几个方案该采用怎样的色彩呢？还有，这几幅图样的细节设计，我很需要你的建议。”琼斯微笑着站起来说:“我很愿意为您效劳。来，我们把它们输入电脑，然后找出最能打动我们心灵的一个。至于细节，还是等大的着色方案定了之后再考虑它吧。”
每个人都喜欢展示自己，但他们可不喜欢别人在自己面前自吹自擂。有一句法国名言是这样说的：“如果你想树立敌人，只要处处压制他就行了。但是，如果你想拥有朋友，你必须让朋友显得比你突出。”让同事显得很高明，这就是与同事相处之道。
给同事表现自己的机会，就是要给他发言的机会和权利，不要总是自己喋喋不休;要善于倾听同事的意见和观点，让他充分表达自己的想法，并给予适当的肯定;接受同事与你不同的工作方式，不要对其妄加批评;不要强迫对方按照你的想法处理事情，要征求他的意见，并在行动时加以履行;在取得好的成绩接受表扬时，要把同事的名字排在自己前面……以上这些都是小事，但却对提高你的合作能力大有助益，所以一定要认真对待。学会从同事的立场看待问题
在与同事合作时，很多人发现，自己的合作伙伴太不可理喻了。“他们的想法荒唐可笑，可他们却固执己见，根本不给任何人协商的余地。很多次，我们的讨论都因无法达成共识而不欢而散，这也影响了我们团队的工作效率。”一个程序编写员抱怨说。
这种情况并不鲜见。由于每一个团队成员都有不同的成长环境，不同的工作经历，所以就形成了不同的思维习惯，对同一件事就会产生不同的观点，而且有一些甚至还显得不可思议。有些职场人士在面对合作伙伴的不同观点时，头脑中闪出的第一个念头就是:“多么可笑的想法！”然后就会竭尽全力说服对方放弃自己的想法，认同自己的观点。事实上这种做法并不可取。
当别人的想法与我们不同时，我们就应该努力去了解别人，站在别人的立场分析问题，这样既能减少不必要的摩擦，又能增进友谊，利于以后的合作。在《如何使人们变为黄金》一书中，肯尼斯·古地说:“任何人都可以和林肯、罗斯福这些名人一样，只要他以同情的心态接受别人的观点，就能拥有做好事情的基础。”
面对分歧时，能够设身处地地站在对方的角度思考问题，不但是一种智慧的行为，更凸显出你人格的高尚，它能充分地体现出你对别人的尊重和真诚，表现出你的无私和豁达。任何合作都是在这种换位思考中实现的，也只有频繁地进行换位思考，团队成员才能团结在一起，实现高质量的合作。
所以，吉拉德·黎仁柏在对自己的著作《打入别人的心》评论时说:“当自己认为对方的观点和想法与自己的想法同等重要时，交谈才能在融洽的气氛中进行下去。在交谈开始时，就要对方提出自己的目的或方向。当我们作为听者时，我们要用听到的话来管制自己要说的话;当我们作为讲话人时，我们接受对方的观念将会鼓励对方打开心胸接受我们的观念。”如果你想改变人们的观点，而不至于伤害他的感情或引起悔恨，那么你只需从别人的立场来看问题就可办到。