书城哲学孟子学院
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第29章 日常闲谈中多表示赞赏,让员工知道管理人是关心他们的;

(7)在员工生日时,给他一份礼物或让其休息,员工自然会对公司产生一种亲切感。

孟子认为“与民同乐”才能感到真正的快乐。在企业管理中,给员工快乐也就是给企业快乐。

公司所有人都知道海因茨要去佛罗里达旅行。

大家对他说:“好好玩一玩,您太累了,一年365日都没见您轻松一回。”

不久,旅行的海因茨回来了。

“怎么这么早就回来了?”一位员工问。

“你们也不在,没有多大意思。”他对大家说。

海因茨指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱,员工们纳闷地过去看,原来里面有一只大家伙,是短吻鳄,重达800磅、身长14.5英尺、年龄为150岁。“怎么样,这个家伙看起来还好玩吧?”

“好玩。”许多人都说从来没有看到过这么大的短吻鳄。

海因茨笑呵呵地说:“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆,也令我兴奋。请大家工作之余一起与我分享快乐吧!”

原来,海因茨是为员工们买回来的。这个海因茨不是一般的人,他就是亨利·约翰·海因茨。

亨利·约翰·海因茨,1844年出生于美国的宾夕法尼亚。他小的时候就具备了领导才能。他在家中是最大的孩子,于是,他带领着弟弟妹妹们在父亲砖厂的空地上开垦了一块小菜地,种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜,到了收获季节,他们就挎着菜篮子向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。尽管弟妹们只当一回游戏,但是海因茨却认真对待。他不但坚持了下来,而且10岁时开始推着独轮车走街串巷去叫卖,到了16岁,他已经成为了一个小老板,手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。

后来,海因茨创建了H.J.亨氏公司。有人说:这个食品王国里的“国王”是从宾夕法尼亚的菜地里走进商界的。

1888年,他的公司更名为H.J.亨氏公司,海因茨是“酱菜大王”。

1900年,亨氏公司的产品种类超过了200种,跃居美国大公司的行列。

最后经过几代人的努力,亨氏公司的产品不只是人们印象中的婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉。仅就美国而言,亨氏公司的产品已经渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌——罐状金??鱼、青豆罐头、泡菜、芥末粉等,成为美国人生活的组成部分。

一个企业要卓有成效地成长,完全取决于领导与员工的相处能力。

而作为一个员工和领导共享快乐是他们最大的幸福,员工也没有理由不为企业卖命。

愉悦的老板肯定会有愉悦的企业。

一家企业、一家公司,真正的效益不是逼出来的,而是自动地由职员工作产生的。如果一味去强求工作,只能使产品质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作也不是一件容易的事情,还需要管理人付出很大的细心和努力。

平等地对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的,优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神,使企业上下齐心,使领导和员工和谐相处。

对部下和员工要亲切友善,且有关怀同情心。管理人的亲切随和、笑容可掬,不摆架子,就会使职员感到老板很有人情味儿。

管理人员要能虚心听取职工的意见和建议,使大家“知无不言,言无不尽”。

对职工的薪水要求要尽力满足,特别是企业效益好的时候,谁来工作都是为了活命而来,天下没有免费干活的人。