铺货目的在于增加铺货率和陈列效果，促进零店进货意愿，促进二批仓库的产品流速。
铺货政策严格限制进货上限（如每店进五包奖一包，超过五包不享受奖励），铺货是为创造流行，增加拉力而非跟二批商抢终端销量；铺货过程中注意生动化布置（如：提前规定每店一个吊旗两张贴画）；同时配发分销商名片，宣传分销商的分销权、名称、地址等；对重点渠道的售点可采取陈列奖励方式，巩固铺货率和生动化效果：
确定陈列生动化标准，如每店两张宣传画一串吊旗并陈列十瓶产品；确定参与奖励活动的售点，并签协议；业务人员持奖品高频巡检按协议及时兑现奖励。
3）市场维护·明确时间、地点，双方人力、物力、运力投入责任。
方式：
二批促销：累计进货奖励、空箱陈列奖励。
超市促销：陈列模仿店、销量竞赛。零店促销：重点零售店（如学校、车站繁华大街等）的长期陈列奖励。
注：经销商辅导、分销商执行。
4）下乡撒货（斟酌当地市场外围环境和产品特性决定是否执行）经销商人员携分销商带车载货下乡撒货，增加销量，并帮助分销商开始建立农村市场的销售网络。具体思路：
明确时间、地点，双方人力、物力、运力投入责任；·行动计划先派人下乡巡访，了解当地市场大户名单（库存量）了解当地市场的批户进货周期；（农村市场客户通常会周期性地去外地提货，如中秋前、国庆节、春节前，每年4—5月等都是提货高峰，如果你赶在高峰之前去撒货，各家基本都处于空仓状态，出货就更顺利）；画出当地市场路线图和必访的大客户名单位置；走访当地大户，了解大致的接货量；根据预估量配货撒货·撒货时注意两点如果有上游经销商人员出面协助分销商铺货就尽可能现结，否则到时货款出现问题分销商会迁怒于经销商。
农村客户多有攀比、模仿心理，尤其在批发市场或该县／乡的中心街道等售点集中区，下车开始铺货的第一、二家客户一定要尽量“纠缠”，使其进货（其他客户定受其影响也进货或者不进货）。
6）重复2）—5）步骤，经销商业务人员对分销商周期性拜访、了解流速、库存、竞品信息（日常管理内容详见下一节）。随着市场工作的逐步落实，铺货率会逐渐上升，价格透明度逐渐上升，二批互相砸价，零店接价会逐渐下降，市场开拓期人为造成的“二批暴利”局面逐渐扭转。这时候由分销商出面，逐步增大零店拜访的力度，掌握终端，规范二批管理（如签价格协议，对有明显不良行为的二批断货等）开始正常的市场运作。
7）考虑是否要在分销商所在地推广第二个品项，开发业绩增长点，弥补随着老产品铺货率、销量上升，价格、利润逐渐下降给分销商带来的心理落差。铺货、促销手法同前。
三、经销商业务代表对分销商的日常管理对分销商的正常管理内容都是由经销商外埠业代完成，所以分销商的日常管理过程也就是经销商外埠业务代表的职责分解过程。
外埠业代职责分解示例：
（一）首先扮演好供应商的角色
1.及时反馈分销商的意见和公司的最新政策。
2.及时调换破损品。
3.尽量帮分销商减少即期品出现，一旦出现尽力帮其解决，或退货、或尽快做促销帮其消化。
4.对因产品质量问题导致的分销商下线客户抱怨，及时向上汇报，尽快解决，消除负面影响。
5.年节及老板的生日奉上小小礼品，以示友好。
（二）树立专业形象赢得真正的客情与尊重。分析：
业代拜访客户，跑前跑后地帮忙干活，满脸堆笑地敬烟，充其量能赢得老板的好感，而不是尊重。做过火了，反倒有副作用。靠套感情，套江湖义气做业务。不灵！
商人以利为先，老板关心的是生意，永恒的主题是利润。但是，如前所述很多批发商的经营管理尚停留于夫妻店的原始状态。
作为上游经销商的业务代表，你要体现出自己的专业造诣！
当分销商意识到，做生意，你比他专业得多，你可以给他做顾问，做老师，你的销售经验很厉害，你可以帮他创造利润，这时他才会真正尊重你，你才能对他发生影响力才是真正的客户管理。
（三）怎样树立你的专业形象
1.帮老板建立进销存报表，做安全库存数和先进
先出库存管理分析：进销存表（记录上期存货，本期进货，本期存货的报表）的建立可以让老板知道他某一周期实际的销货数量（实销＝上存＋本进－本存）和利润。安全库存数（安全库存＝上期实际销量×1.5倍）可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货，品项不全，失去销售机会。先进先出的库存管理，可以让老板们减少损失和即期品说再见。
刚开始老板一定很不屑，但你要耐心地去做，每周期你把报表念给他听，进货多少，库存多少，实际销售多少，利润多少，哪个品项已经低于安全库存，有即期品危险的货是多少件，最早货龄是什么时间，要尽快处理的是多少。不管他多么不屑！你做你的报表，然后念给他听，再告诉他这样做的意义。一旦出现断货、即期或盘点亏损等问题，他就不会不想起你的做法，事实会教育他。
也许他还是没有毅力去把所有的品项作报表管理，这就又需要你不懈地说服，但他至少会因此感激你的做法为他减少了损失，增加了效益，指明了思路，他会感到你比他更专业。
2.陈列效果的促进分析：
大多数消费行为是冲动性购买，产品的广宣品布置和好的陈列效果，会大大刺激销量——原本无意购买的消费者产生的冲动性消费行为，对这个扩大销量的法宝，分销商能真正发自内心认可并付诸行动的的却不多。时间所限，分销商的素质所限，靠理念宣导马上打动他很困难，有时就算他心里已经明白，他也懒得去做。尤其是长期坚持地去做。
还要靠你做给他看。每次拜访都去帮他整理货架，做一个漂亮的堆头和割箱陈列。
跟他“打赌”，做一个好的堆头和货架展示，流速会加快很多，不信咱试试！事实才最有说服力。
3.网络维护分析：
分销商下面有一个不小的客户网，这是他生存的根本。和分销商一起去拜访重点客户，用你的表达能力，用你的理念、敬业、努力乃至你的小赠品帮他维持大客户的客情，开发新客户，他怎会不感激你？帮他建立他的下线客户的档案，注明客户的店名、地址、电话，画成地图，根据各客户的吃货量把他们分成等级加注，然后交给他，告诉他有哪几家店是他的“铁杆客户”，哪几家游离于几个批发老板之间，还有哪些店仍不曾交易；告诉他做怎样的动作（如：上门订货、送货、破损调换、送小礼品沟通乃至价格优惠），可以促进游离下线的忠诚度提高，可以开发新客户扩大网络，他怎能不信任你，佩服你？
4.理念宣导分析：
铺货率，售点气氛布置对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立下线客户资料的好处，与下线客户的沟通技巧，怎样建立好的管理制度使老板从日常琐碎工作中解放出来拓展业务，增加运力拓展外围空白市场带来的效益。
以上几个问题对促进分销商的合作力度及业务发展非常重要，但分销商往往不能从思想上产生认同，这就需要业代的反复沟通和讲解。一个人的表达能力绝不是天生的，针对这几个问题，经销商可以召集业务代表、基层主管一起集思广益，探讨相应有说服力的回答话术，并要求业代熟记于心，讲起来自然头头是道。有了这样的“家庭作业”作基础，业代和分销商谈起话来，怎会落下风？久而久之表达力和自信心又怎么可能不提升？
（四）帮分销商设计市场推广促销方案
市场千变万化，如何充分熟悉市场、分析市场、把握商机、扩展业务、打击竞品，是业务精进的关键。动作分解：
1.对分销商的了解：包括姓名、电话等基础资料，从业人员、运力、流动资金、经营意识是否到位，物流覆盖主要方向和覆盖面等关键指标的了解。
2.在地资料的了解：包括人口、人均收入、主导产业、面积、交通情况，与中心城市的距离，行政区域划分，外围乡镇的规模等等。
3.当地特色的了解：包括当地的消费者特点。如：回民聚居区要注意黄色、绿色包装接受度高，红色包装接受度低，二、三级城市白酒销量大，春节消费高峰明显高于大中城市。
1）媒体特点：如：二、三级城镇机动三轮往往是强势媒体，Road show 彩车宣传等形式大受欢迎。
2）通路特点：如：上海卖场通路特别发达、银川大商厦里的西式快餐部生意极好，而对于多省交会的小城镇，批发户竟然远多于零售店的数目。
4.竞品的了解
1）当地强势竞品的产品描述，包括口味、包装、箱容。
2）价格描述、包括经销价、批发价、零售价及各阶通路利润。
3）通路：看竞品的通路掌控力度到了哪种程度是自然流量？还是已设经销商？有无分支机构，定期拜访可达到哪一层客户？是否常态拜访外围乡镇？
4）促销与广告：竞品在当地媒体的广告投入；竞品在当地的促销力度。
5）销售概况：包括竞品在当地的铺货率、生动化效果及大致销量。通过对以上资讯的掌握，业代可以对市场有深入的了解，对当地的市场有较准确的预估，一旦出现竞品的攻击或本品销量的迟滞，就可从产品、价格、利润、通路掌控力度（如：是否竞品在做常态的零店拜访，而我们没有）、物流覆盖（如：是否有较大的乡镇未开通分销通路），消费者认知度、广告、促销力度等各方面着手，分析问题的症结出在哪里，帮助分销商制定促销市场推广案。及时打击竞品、强化市场工作。
（五）自我反省常
听业务人员抱怨上级下达的销量指标太高，不符合市场实际情况。的确，做产品不是做贸易，市场的健康发展，消费者从不知到认知到接受有一个过程，一味压销量只会造成通路库存积压，无异于饮鸩止渴。怎样判断销售目标是否合适，面对看起来无法达成的销售目标，业务员该做什么。
动作分解：反思自己的区域还有哪些销售促进动作可做
1.中心城市批发零售渠道，好的铺货率和售点气氛，是一切成功企业之市场共性，是健康市场的基础，这方面是否还有较大提升空间？
2.好的通路秩序，确保各级客户经销产品有利可图。
这一点你有没有尽力而为？
3.餐饮、娱乐、学校、交通工具等渠道你的开户率是多少？
4.物流覆盖到哪里，外围区域、县城、乡镇、农村有没有大的空白市场没开发？
5.你是否对当地市场充分熟悉，帮助分销商制定方案打击竞品强化本品市场？
6.公司的市场方案你能否从主观上尽最大努力去确保执行效果？
从1至6如果你都已做到尽心尽力。你已经是一个出色的业务代表，那么回去告诉你的主管，喂！你的销量目标定错了！否则，请停止抱怨，立即投入工作！
如何进行市场开发一、内外兼修，提高市场开发成功率在市场拓展阶段，业务员如何适应并做好自己的工作，从而提高自己区域内的业务开发成功率、提升自己的销售业绩呢？
背景：H 品牌电热水器正处于市场拓展阶段，上市一个多月以来，结果离预期相去甚远，业绩仅达成预定的40％，表现为业务部门的市场拓展力严重不足。已上货市场网点开发进度极差，除长沙、洛阳及东北几个市场外，全国几乎全面受阻。一个月以来，整个公司陷入前所未有的危机，大部分计划未能得到实现，主要原因就是各区域业务人员工作不力、办事效率低下导致。针对这种情况，由总公司老总主持召开了本次对全体业务人员的集体培训。
二、做好日常工作，打牢基础
（一）做好自我升级规划（日常管理）
日常管理对业务的开展相当重要。公司业务员大都是从前期别的品牌区域业务人员发展而来，从现在和过去所管控的区域这一方面来讲，发生了变化，过去的工作方法是否适合目前市场的实际情况？过去品牌所工作的环境是稳定发展期，这种环境的变化是否适应现在品牌发展的需要，这些都是我们必须认真考虑和面对的问题。
1.稳定心态。业务万变不离其宗，不管地位和环境如何改变，记住把自己定位成一个从零起步的人，因为只有这样，你才能很好地去接纳、学习其他人的优点，来补充为自己所用，通过比较，抛弃自身不适应现状的缺点，不断地完善自己，在自身发展的同时，所做产品的品牌也得以发展。
2.根据品牌的发展、规划自我升级。品牌在不同的发展期，各级业务人员的工作内容是不一样的，比如说品牌处于开拓期时，就要求业务员的主要精力投入在各级代理商的开发和销售网络的搭建上。如果公司同时又要求开发一个成熟一个，在这种思想指导下，去安排自己的日常工作计划，除完成开发计划外，对于已经开发成功的市场要通过对客户的培训沟通、适度地帮助和资源的投放，让它按照所设定的销售目标发展，迅速走向稳定期，在此之前要针对自己所在市场的实际情况，结合公司的品牌发展规划来规划自己部门的未来发展。
（二）做好信息统筹，制定系列表单
想做好一个大的市场，要随时随地能够了解到自己所需要的信息，这样对自己各阶段的计划和工作才能做到胸有成竹、百战不殆。针对自身品牌和竞争品牌的随时变化制作一批适合自己的表单来，提高自己的市场判断力。