既忠诚又有能力的员工，这种人不管到哪里都是老板喜欢的人，都能找到自己的位置。忠诚不是一味地阿谀奉承，忠诚也不是用嘴巴说出来的，它不仅要经受考验，而且还表现在你的行动和行为上。
如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。“忠诚是人生的本色。”清朝著名思想家黄宗羲如是说。
员工对老板的忠诚可以增强老板的成就感和自信心，提高公司的竞争力，加快公司的发展。因此，许多老板在用人时，不仅要考察个人能力，而且会关注个人品质。
对于企业而言，一个忠诚的人十分难得，一个既忠诚又有能力的人更是难求。忠诚的人无论能力大小，老板都会给予重用，这样的人走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反，能力再强，如果缺乏忠诚，也往往被人拒之门外。毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。
少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。
在美国标准石油公司里，有一位名叫阿基勃特的小职员。无论在什么场合中签名，他都不忘顺便附上一句“每桶4美元的标准石油”。在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那句宣传语。时间一长，同事们干脆给他取了个“每桶4美元”的外号，他的真名反倒没人再叫了。
公司董事长洛克菲勒听说此事后，便叫来阿基勃特，问他：“别人叫你‘每桶4美元’，你为什么不生气？”阿基勃特说：“我的外号就是我们公司的宣传语，别人叫我一次，就是替我们公司做了一次免费广告，我为什么要生气呢？”洛克菲勒感叹道：“这么忠诚敬业的人，时时刻刻都不忘为公司做宣传，你正是我们公司需要的职员啊！”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
五年后，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了标准石油公司的第二任董事长，他得到升迁的重要原因就是之前坚持不懈地为公司做宣传。这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移、乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华和能力在他之上，可是最后，只有他成为了董事长，这正是忠诚所创造出来的伟大奇迹。
公司的稳定和发展需要一批忠诚的员工。我们每一个员工都要力争做对公司忠诚的人，忠心耿耿、兢兢业业。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工爱公司，同时忠诚的员工也需要公司去培养、去爱护。
有了一大批忠诚的员工，公司才有活力，才有凝聚力和战斗力，才有永恒不竭的发展动力，才能经受市场复杂形势的考验，永远立于不败之地。
忠诚，不仅仅是品德范畴的东西，它更成为了一种生存的必备品质。一位成功学家说：“如果你是忠诚的，你就会成功。”忠诚是一种美德，一个对公司忠诚的人，实际上不是纯粹忠于一个企业，而是忠于人类的幸福。如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就失去了做人的原则，失去了成功的机会。
当然，忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感，不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担着某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
但如今，忠诚的员工越来越难找了。许多公司投入大量人力物力对员工进行培训，可是这些员工却往往把公司当作跳板，在积累了一定的工作经验之后，就开始跳槽。而那些留下来的也整天抱怨老板太刻薄，工作环境太差。然而，我们发现那些管理机制健全的公司，员工也同样不专心工作，跳槽的事情也频繁发生。因此，我们不得不把考察的重点放在员工身上。
调查结果显示，在大多数情况下，员工跳槽并不是公司和老板的责任，而是因为员工没有正确定位自己，对现实作了错判。他们高估了自己的实力，把那些向他们暗送秋波的公司想得太过美好了。
员工缺乏忠诚，频繁跳槽，直接遭受损失的是企业。但从根本上讲，损失最大的实际上是员工自己。
无论是从个人资源的积累，还是从养成朝三暮四的坏习惯来看，跳槽都会使员工的价值贬低。跳槽的人从未认真考虑自己内心的需求，对自己的目标也缺乏明确的定位，所以他们当然无法确定自己的发展方向。
日本企业招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的品质。因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的品质却十分困难。
忠诚的日本职员常以“我家”来称呼自己所在的公司，在称呼对方所在的公司时也从不说“你们公司”，而是称“府上”。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根本，感情色彩极为浓厚。
丰田公司发生过这样一个故事：一个丰田公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿提出：“我无其他要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车！”这位老员工对丰田公司的忠诚可见一斑。
员工忠于公司最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体。一个人一旦成为某个公司的一员，他事实上就接受了公司既定的规则、惯例、人际关系等。他接受这一切，并将它们变成自己的价值观念；他把“忠于公司”变成一种信仰和原则，并据此看待他人。可以说，这样的忠诚是牢不可破的。
作为员工，应该与企业的经营理念保持一致，遵守企业的生产经营方式，为企业发展出谋划策，与企业同舟共济，始终坚持企业利益优先。在日本，忠于企业的员工常常能主动地“从我做起、从现在做起”。
例如，一位日本职员准备辞职离开公司时，他会尽量少找共过事的同事，以免给原企业带来不利影响，他更可能去找他曾经的同学、朋友等。
如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚对待你；当你忠诚地对待你所任职的公司，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。
既忠诚又有能力的员工，这种人不管到哪里都是老板喜欢的人，都能找到自己的位置。而那些三心二意，只想着个人得失的员工，就算他的能力无人能及，老板也不会委以重任的。忠诚于公司、忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。
忠诚是公司的需要，也是个体的需要，个体依靠忠诚立足于职场。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有丰厚的回报，个体是忠诚的最大受益人。虽然你通过忠诚工作所创造的大部分价值并不属于你个人，但你通过忠诚工作所树立的声誉则完完全全属于你个人，你将在人才市场上变得更具竞争力，你的名字也会因此而变得更具含金量。