西点军校著名教官杰罗姆·贾尔斯将军说：“军人必须在军队中奠定自己的事业。只要自己还是西点军校中的一员就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。将身心彻底融入西点军校，尽职尽责，处处为西点军校着想。”
在西点，忠诚是你的义务。在现实中，忠诚的人更容易得到重用。
西点精神提醒我们，永远不要背叛，忠诚是最耀眼的“个人品牌”。
1.忠诚是你的立身之本
从西点军校走出来的军人，对“忠诚”两个字的理解深入骨髓。
它不仅是西点的校训，更是教官、学员身负使命感与荣誉感的力量所在。无论是上将还是少尉，都把忠诚放在心里，任凭自己走到世界任何地方。
忠诚是人类崇高的美德，是做人的基本要求。只有忠诚的人才能赢得别人的尊重，赢得他人的信任，在人生发展道路上日益精进，有更大的作为。
十九世纪末，古巴处在西班牙的统治之下。当时美国要赶走西班牙人，于是双方爆发了美西战争。美军为了取得胜利，需要与活动在古巴丛林中的反抗军首领加西亚取得联系，共同抵御敌人；于是，美军司令把一封写给加西亚的信交给了罗文上尉。罗文接受命令以后没有提任何要求，就开始了送信的任务。他花费20多天的时间，徒步走过了危机重重的地区，成功把信交给了加西亚。
美西战争取得胜利以后，人们推选最大的功臣，结果这个人既不是美军司令、也不是加西亚，而是上尉罗文。正是他忠诚敬业的品质保证了信件及时送达，使双方实现了军事上的配合，最终成功完成了对敌斗争。罗文忠诚的精神是受人欢迎的，只有具备这种品质我们才能成为值得信赖的人。
西点军校著名教官杰罗姆·贾尔斯将军说：“军人必须在军队中奠定自己的事业。只要自己还是西点军校中的一员就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。将身心彻底融入西点军校，尽职尽责，处处为西点军校着想。”
西点军校的忠诚意识并非来自于宣誓，也不是靠要求得来的，而是创造出来的。西点军校在制度上建立目标高度统一和团结合作的组织，又在新兵训练营创造互信感，教官和学员不论在正式或非正式行动中，必定将部属的福祉放于自己福祉之上，这种行为进一步加深了西点军校学员的归属感。
心甘情愿为长官或更高一级的领导作贡献，甚至作出牺牲，西点学员为什么会有这种令人动容的信念呢？因为，这些领导首先愿为他们作贡献和牺牲，双方是互相忠诚的，而不是单方面的，道理就这么简单！
很难想象，一个不能对国家、军队效忠，不能忠诚于自己的目标和任务的学员，如何在国家最需要的时候，奋不顾身，冲锋在前？如何穿越在枪林弹雨中，自动自发地去完成上级交付的重任？如何在面对强敌时，毫不畏惧退缩，发挥出以一当十的威力？
在生活中，男孩有所担当，有所作为，首先要有一颗忠诚的心——只有忠诚才能使家庭和睦相处，与自己的伴侣白头偕老；只有忠诚才能使朋友之间亲如手足，避免反目成仇；只有忠诚才能使上下级之间团结一致把事情做好，不会出现离心离德、相互猜忌的情况。
在现代组织中，忠诚是团队正常运行和发挥作用的基础。团队成员只有相互忠诚才能真正建立公平、公正、公开的游戏规则，企业只有对客户忠诚才能提供良好的产品和服务，实现持续健康的发展。
IBM公司的创始人老沃森对“忠诚”也极为看重，并将“忠诚”和“自动自发”作为公司永不终止的信条和追求。他认为，加入一个公司是一种要求绝对忠诚的行为，忠诚是一种美德，一个对公司忠诚的人，不仅仅是忠诚于一个企业，而是忠诚于人类的幸福。
老沃森曾对员工说：“如果你是忠诚的，你就会成功。只要热爱工作，就会提高工作水平，忠诚和努力是融合在一起的，忠诚是生命的润滑剂。对工作忠诚的人没有苦恼，也不会因动摇而困惑，他坚守着航船，如果船要沉没，他会像一个英雄那样，在乐队的演奏声中，随着桅杆顶上的旗帜一起沉没。”
IBM一直坚守着这个信条，并将其渗透到企业的各个层面，使每一个员工都在这一思想和精神的熏陶下，持久地忠诚于IBM公司，并形成一种强大的凝聚力和向心力。
由此可见，做人、做企业都要确立忠诚的信仰，才能在面对各种困难和挑战时不逃避退缩，受到外界诱惑和威胁时不左右摇摆。试想一下，一个朝秦暮楚的人怎么能赢得他人的信赖和支持呢？
无论对谁，也不管是什么事，只要我们做出了承诺，就要用行动去兑现。忠诚于国家，忠诚于西点军校，忠实于自己的使命和责任，心甘情愿，竭尽全力地完成上级指定的每一项任务。这是每个西点人的价值观。
2.忠诚比能力更重要
西点军校重视个人的力量，但是更看重团队精神，因为这是达成大目标最关键的条件。忠于团队、组织，是军人职业的特别要求，也是几乎所有行业不可或缺的成功因素，它比个人能力更重要。
在西点军校，大家所信奉的是：“我们这样团结起来可以创造一种集体观念的气氛。”军官在人行道上相遇，总是彼此问候致意；学员们总是自觉地帮助学习较差的同学；如果某学员的汽车坏在路上，毫无疑问，过路者一定会伸出援助之手。这是一种基本素养，是西点军校长时间形成的习惯。
自从1856年出生以来，亨利·奥西恩·弗利波尔就是奴隶身份。
美国内战结束后，他进入西点军校学习，成为这所军事院校第一个非洲裔美国人。
当时，战争的影响渗透到西点军校，校内分成了南方、北方两大派别，矛盾日益激化。亨利·奥西恩·弗利波尔的到来，让许多人大跌眼镜，更多的人想看笑话。但是，有人向昔日的黑奴伸出了友谊之手。在别人的帮助下，亨利·奥西恩·弗利波尔进步很快，毕业时成为优秀学员。
毕业之后，亨利·奥西恩·弗利波尔一直恪守西点校训，对国家忠心耿耿，跟着教官作出了许多非凡的成就，屡立战功，成为美国部队中一名出色的干将。这一切，与其说是亨利·奥西恩·弗利波尔努力奋斗的结果，不如说是他用忠诚换来的。忠诚，给与他力量，帮助他实现了自我，也服务了国家。
多年来，由于团结一致地贯彻执行美国的内外政策，西点毕业生成了国家利益的积极捍卫者，由此获得了更多发展机会与职位。
一个有着悠久历史，有着光荣传统，有着辈出名人的教育团体，一个始终以集体精神、团结一致进行灌输的团体，逐渐形成了一种社会网络，以致在美国的各行各业都能体现出来。西点学员用西点学员，帮西点学员，成就西点学员，光大西点的影响，几乎成为西点学员的自觉行动。因此，不论在军界、政界，还是在工商界，西点学员的联系，西点学员的作用都令人不敢小看。
在世界各地，能力都是可以通过努力、学习来弥补的，但是忠诚精神却需要从心灵深处去唤醒。缺乏忠诚精神的人，很难赢得组织、团队的青睐。因此，男孩子一旦做出选择，就要忠于自己的理想；一旦选择了一个团队，就要始终不渝地维护她的声誉和利益。
对个人来说，忠诚将融入你的团队之中。要时刻记住自己是谁，从哪儿来的。你并不是完全靠自己的力量成为现在的你的，曾经帮助过你的人应该得到你的忠诚。当你在谈论自己所在的团队、队友或是上司时，要知道，别人可都是在认真地倾听。当这些人需要你的时候，你要保证自己也能帮助他们。这样的仁慈与忠诚将得到巨大的回报，你将会让自己的团队以及人际网络的内部关系变得更加紧密。
西点军官与其上下级之间关系的牢固程度，可以从他们的相互尊重、信任和信心程度以及道德程度上得到反映。这一关系中尤为重要的是管理者要尊重下级的人格，不论种族和性别，公正待人。官兵之间的紧密关系是十分必要的，特别在战斗中更是如此。
众所周知，战斗中占统治地位的恐惧不是害怕惩罚，而是害怕负伤或死亡。在大多数令人生畏的战斗情形中，只有那些尊重和信赖自己的上级和同伴的士兵，才能有目的地进行战斗，甚至以死相拼。
通常，在新学员入校时，往往采取各种严格的训练。这种做法的优点在于学员的身体即使疲惫不堪，没有提出反对的余地，则形成无条件服从上司的基础。此种行为如果累积下来，便可维持绝对服从的团体规则。
男孩子在一个团队中往往扮演重要角色，这时候你必须学会无条件地服从上司的命令，以便达成共同目标，否则就可能产生障碍。尤其是在今天以团队竞争为主的时代，高度的团队效率乃是力量之所在，个体忠诚胜过能力。
一旦加入团队，必须把自己的命运交付在别人手中，这才是真正了解团结的真谛，远胜过任何分组作业或活动的效果。一旦众人形成合力，其效果将是惊人的。原因在于，在一个组织里，忠诚不但提高了内聚力，还让队员之间的沟通更迅速，从而作业效率会更高。这时候，单个人的能力大小就不重要了。
西点64届学员，东方航空公司总裁法兰克·波曼：“英雄后面是一大队支持他的勇士，世界上从来就没有‘孤独英雄’，我们能够驰骋战场，因为我们身后是伟大的祖国。”忠诚的人才会把团结、奉献的念头放在心上，从而在精诚团结中取得意想不到的成就和荣誉。
3.要尽忠，不要愚忠
多年来，西点军校注重培养具备独立思考能力、前瞻智慧的优秀人才。这样的人，不仅具备责任、荣誉、爱国等思想，还能在实践中妥善处理问题、出色解决问题，从而在重要的岗位上担当重任。
忠诚教育，在西点的课堂上反复强调。这种教育取得了良好的效果，从西点走出来的学员中，几乎没有叛军叛将出现。对西点人来说，忠诚不是抽象的概念，而是实实在在的行动。具体来说，学员必须忠于所在的团队，尊重和帮助身边的每一个人。大家信奉的是，团结起来，营造一种集体氛围，为祖国贡献自己的力量。
西点学员忠于祖国、帮助他人是发自内心的真挚感情，但是，这种行为不是盲目的，也不是单方面的。比如，学员不仅要对上级忠诚、提供帮助，也要把这种行为放到下级身上，落实到日常生活中。这种忠诚，可以说是大忠，而不是只针对上级领导的愚忠。
美国阿姆斯壮国际公司是一家具有近百年历史的国际公司，在蒸汽系统专业有核心竞争优势。在公司发展历史上，有一个感人的故事，已经成为人们津津乐道的话题，那就是“125000美元的感谢”。
1987年，美国经济遭遇了大萧条。阿姆斯壮国际公司的领导人第一次冻结了员工工资，希望借此渡过艰难的一年。阿姆斯壮国际公司的员工毫无怨言地接受了这一事实。他们没有抱怨，而是主动和公司站到了一起，大家同舟共济。在许多人看来，这是回报公司的最佳时刻。
过了几个月，人们发现这次经济低潮没有想象中的那么坏，阿姆斯壮国际公司的经营业绩也没有出现大的波动。于是，公司领导人决定把原来所欠的工资补发给大家，并且给每个人长400美元的工资。
与以往不同，公司领导人并没有用支票来支付增长的工资，而采取了现金的形式。那一天，员工被召集到大厅。公司董事长站在一张堆满钞票的大桌子后面，充满感激地对大家说：“由于阿姆斯壮的经营比预期的要好，公司决定要和大家一同分享这份好运。”
董事长靠近堆满了10美元面额钞票的桌子，125000张钞票足足堆了两英尺高。接着，大家一个接着一个走上前，与公司董事长、经理们握手。接到钞票的那一刻，大家都听到公司领导人在说同一句话：
“感谢你对公司的理解和支持！”
在阿姆斯壮国际公司的领导人看来，手下的员工是最好的工作伙伴。他们在关键时刻接受了公司的安排，与公司共渡难关，是对公司的支持和帮助。因此，一旦公司摆脱了危机，领导人就及时发放工资，并提高薪水，表达对员工的谢意，肯定、支持他们的良好表现。
阿姆斯壮国际公司的员工是忠诚的，他们在公司遭遇危机时选择了不离不弃、共渡难关。而公司领导对员工也是忠诚的，当危机渡过之后，他们给员工及时回馈，让每个人都得到回报，由此建立更紧密的忠诚合作关系。
这种互惠互利的忠诚，是值得提倡和肯定的。比起那些单方面要求对方忠诚，而自己却坚守私利的做法，相互的忠诚是那么令人称道。
在许多国家和地区，在许多组织里，对掌握实权的领导、上级忠诚服务，是司空见惯的事情。对下属、同事保持合作态度、忠诚精神才值得称道。西点军校培养学员平等的观念，服务大众的理念，就是要把忠诚这个概念发挥好，在每个人心里生根发芽、开花结果。
在一些领导者眼里，下属似乎不需要被感谢，不需要精神上的激励。通常，他们会认为：“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我”，“薪水就是对员工的认可”，等等。
当下属表现出色时，领导者不能给予及时的表扬、鼓励，直到错过了感谢他们的机会，这显然是管理上的失误。高明的领导者会使用“胡萝卜”吸引人才、留住人才，引导他们关注团队和组织的目标，并激励他们竭尽所能做出贡献。