现实生活中，有些人因急功近利而失去很多。如某厂长，刚上任就实现了零库存，工厂效益提高，工人工资上调，可谓成绩不小。但不久产品就开始大量积压，原来，他把次品夹杂进去，卖给了客户，人家不再合作，断了财路。某人在单位领导业务，地位已经不低，但又争取兼管人事。有人去祝贺，但也有朋友提示：人才济济，不应多占别人的位置，应提防被忌妒而受攻击。不幸被言中，失去了所有的职务。
许多人几乎都有这样的心态，做事缺少谋划，急功近利，恨不得“一口吃个胖子”，一天做好所有的事情，这样的结果只会是事与愿违。孔子有句名言：“无欲速，无见小利。欲速，则不达，见小利，则大事不成。”它告诉每个人做事眼光要远一点，谋后而动，切忌浮躁，急于求成。目光太短浅，有时是要命的缺点。
4、先“盘算”后动手
凡事预则立，不预则废，“预”就是做事前要有谋略，做好准备，考虑周全。做事情讲谋略就不会陷入纷扰的境地，遇到紧急的情况也会沉着自定，所谓“山人自有妙计”，事情可能出现的各种情况以及应对之策早已成竹在胸，只待静观其变，就可稳操胜券。
东汉初期，有一个叫张蓝的山寨首领聚众叛乱，手下的兵不断壮大，他派精兵二万挺进西城，另外以万余人攻打临淄，没多久，两城相继失陷。
两城相继被攻破的消息很快传到朝廷，汉光武帝刘秀派遣部将耿弇前往追剿，由于两城相距不远，大概只隔四十里，所以，耿弇率领兵马来到两城之间的时候，为了究竟先攻哪里，内部幕僚之间起了争执。为了解决争议，耿弇经过一番研究和判断，发现西城虽然比较小，但是城池比较坚固；临淄虽然比较大，防备形势却较松散，应该不难攻取。
尽管耿弇内心决定先攻临淄，却故意当众做出决策，表示五天之后，将先打西城。
张蓝听到消息后，马上战战兢兢地加强西城的防备。
可是，到了第五天的午夜时分，耿弇紧急命令全军提早吃早饭，天还没亮，大军出动，不过不是前进西城，而是直奔临淄。当全军还在纳闷的时候，已经将临淄攻下，而且只用了半天的时间。
坐镇西城的张蓝听到临淄兵败的消息后，大惊失色，便马上弃城而逃。不到一天时间，耿弇已经夺回了两座城市。
事后，左右幕僚仍然搞不懂耿弇是怎么盘算的，居然用兵如此轻松神速，于是就纷纷问他说：“为什么将军下令进攻西城，却又直逼临淄，而且居然能一举就取下两座城市，圆满达成任务？”
耿弇这才回答说：“我当时的盘算是，当西城的叛军听到我军进攻他们的时候，一定会严加备战，而临淄的徒众，却会因此而暂时松一口气，在戒备上一定会松懈下来。当他们在不意之中，发现遭到攻击时，必然会因为措手不及，而更加心慌意乱，所以一下子便被我们打败了。临淄垮了之后，西城会感到孤立无援，信心大受打击，所以难逃被我军一举攻下的命运。”
耿弇接着说：“以我们这边的形势来看，假设我们先攻西城，面对坚强守备，如果久攻不下的话，我军伤亡必然增多，即使后来占领了该城，恐怕业已元气大伤、兵疲马困，加上粮草若来不及补给的话，想再攻临淄，变量一定增多，就难有胜算的把握。”
做事成功的秘诀是“先盘算后动手”。耿弇能攻下两城就是“先盘算”的结果。但现实生活中的有些人稍有想法便不假思索地埋头苦干起来，付出艰辛的努力，却看不见他们取得成功。其实他们的想法和信念并没有错，可是为什么不能成功呢？原因就在于他们做事之前没有“先盘算”就仓促“动手”了。
做事先盘算后动手，强调在做事前要有所盘算。“盘算”什么呢？盘算的是克服困难、应对挑战的制胜之法。做事是一个谋划、应对、攻取的过程，这样的过程离不开“盘算”，这样的过程就是“盘算”。不盘算而直接动手做事，一定是盲目的、随性的。这样的做事过程要么是走走停停，要么是走走转弯、再走走再转弯……要么是走走就永远停下来搁浅了，这样的做事过程能到达成功彼岸的少之又少。
因此，做事要有盘算有谋划，不谋划不盘算就不能获得意想中的胜利和成功。刘邦曾经和臣下说，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，他不如张子房。张子房就是张良，是个善于谋略的人，刘邦之所以能取得天下离不开张良的辅佐。因此后人都把运筹帷幄决胜千里用来形容有谋略善策划的人。中国古代兵法也说，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，又讲不战而屈人之兵，所有这些都宣示了谋划、盘算才是化解矛盾的大智慧。
要想成功做事，只有善于谋划，精于策略，才能出奇制胜。谋略，是成功的关键，能转败为胜，能以弱胜强，能以少胜多。否则，缺少谋划，终会做一天和尚撞一天钟，这样的人终究做不成大事。
做事先盘算后动手，在现实生活中广泛应用。当你想要谋划一件事情时，应先盘算着将目光放长远，并且安排好事情的轻重缓急再相机行事；当你做事遇到“瓶颈”时，盘算新出路、创造新思维后再去打破困境……这些都是很实用又很有效的做事策略。
5、事情的成败不在天，而在远谋
古人曰：先谋后事者昌，先事后谋者亡。这句话的意思是说，预先做好谋划，然后再出兵，就可以获得胜利；不经谋划就出兵就会遭到失败。雷蒙德·克罗克正是深谙这句话的内涵，事先谋划之秘诀，在发展麦当劳连锁店之前，他便进行了广泛翔实的市场调研，了解了顾客的心理与需要，制定出企业营销策略，从而一举成功，让麦当劳遍及全球，而雷蒙德·克罗克也成为名副其实的“麦当劳国王”。
如果提起雷蒙德·克罗克的名字，你不曾耳闻或不知他为何许人也，那么提起麦当劳那就无人不知，无人不晓了，那个醒目的“M”形标志早已遍布城市的各个角落。它从美国芝加哥东北部的小镇起程，迅速席卷整个美国，再到世界各个大中城市，在不到五十年的时间里，已有“世界厨房”之称。这一切都源于创始人雷蒙德·克罗克的一场精心谋划。
其实，雷蒙德·克罗克并不是什么了不起的人物，青年时代的他做过乐手，音乐编导，还做过推销纸杯的小商人，与众不同之处在于，他喜欢编织梦想，总是谋划着发财致富之道。在辛苦十多年之后，雷蒙德·克罗克的生活有了很大改观，但他并不满足，1954年，雷蒙德·克罗克已成立了销售奶昔机的公司，成为了富有的中产阶级。
有一天，克罗克无意中发现圣伯丁诺市一家普通餐厅竟然一次性订购了八台奶昔机，这让克罗克感到非常奇怪，要知道奶昔机并不便宜，谁有实力一下子购买这么多台呢？一为满足好奇心，二为生意上的需要，克罗克赶到圣伯丁诺市想了解订购机器的主人究竟是哪路神仙。
原来订购奶昔机的是一对犹太兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳，他们从一家汽车餐厅开始做起，至此，已拥有十家麦当劳汉堡包餐厅，全年营业额高达20万美元。眼前的情形让克罗克大感意外，正是中午时分，小餐厅里挤满了购餐的顾客，服务员动作又快又利落，十几秒之内便交出客人所点的食品。
这一特别的经营方式，震撼了克罗克，他意识到，麦当劳将是一座无尽的“金矿”。当时，正是美国经济发展的时期，郊区几乎没有像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的餐厅，麦当劳正好利用这个机会填补这片空白区。再说，生活节奏日益加快，人们已很少能够自己煮饭，反而希望在繁忙的工作之余，能够尽快享受到美味、干净的餐饮，而麦当劳正符合顾客的这些要求。因此，简单快捷、健康卫生的麦当劳快餐店存在着巨大的市场潜力。