在生活中，突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起，发挥出意想不到的潜力，而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不振。
永葆忧患意识的青蛙效应
19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名的煮青蛙实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，突然用尽全力，一下子跃出了使它葬身的油锅，跳到锅外的地面，安然逃生。
半小时后，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，这只青蛙在锅里面欢快地来回游着。接着，实验人员悄悄在锅底下用炭火慢慢加热。
青蛙不知究竟，悠然地在水中享受着“温暖”，等到它感觉到锅里的热度已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时已晚。它欲跃乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终于葬身在热锅里面。
在生活中，突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起，发挥出意想不到的潜力，而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不振。
人的发展需要危机感与忧患意识。人们一旦意识到自己所处的社会环境是不利的或者是相对劣势的，一般都会尽最大的努力去提高自己或直接改造自己所处的环境，以达到自己与社会环境的统一和平衡。
在快速发展的现代社会，环境对个人的要求是不断提高的，社会本身也是不断发展与进步的，因而没有绝对的平衡，也没有绝对的适应，人们的生存危机总是存在的，因此，保持一定的危机感与忧患意识是尤为必要的。
集思广益
思考不可脱离实际
一位经济学家应该“在某种程度上是一个数学家、历史学家、国务活动家、哲学家……像艺术家那样冷漠和正直”伟大的经济学家约翰·梅纳得·凯恩思爵士这样评论过。
之所以要这样，是因为只有见多识广才能有所借鉴，思考才能有坚实的基础。有人批判那些在经济学中应用数学过多、与现实已经完全脱离的经济学家：论文应该在哪里发表？如果你能表述清楚并能够证明，那就在数学杂志上发表；如果你不能表述清楚却能够证明，那就在经济学杂志上发表吧；如果你表述不清楚并且不能够证明，那就在心理学杂志上发表吧。
回应这个讽刺，经济学家会提起1994年诺贝尔经济学奖获得者纳什（Nash）。纳什是一位数学家，然而他的关于博弈论的均衡存在的证明，起因只是一群鸽子啄食IN就是这么一个从鸽子啄食中抽象出来的模型，使经济学家在解决寡头垄断竞争模型的均衡解时大受启发，后来经过泰勒（Tirole）等人的发展，纳什均衡的应用已在经济学上占有举足轻重的地位，并且指导了政府制定的反垄断法。
经济学家借此想说明的是：再抽象的数学模型，在现实中也能找到它的影子。
思考不可脱离创新
在17世纪，英国几乎所有的医生都认为，人生病的原因在于体内的血坏了，而治疗的根本方法在于“放血”。坏血放掉后，新鲜的血液会生长出来替代坏血，从而可以从根本上康复。而这种方法的根源在于17世纪初有一个大胆的御医给国五理查德一世放血之后，理查德一世竞然不再叫痛，并苟延残喘了半年之久，从此就被奉为医学的至高之道。继任的国王理查德二世晚年患疟疾，御医这次毫无顾忌地采用放血疗法，以为从此可以“御体康安”，结果放血后的当晚，理查德二世即在自己宠爱的妃子榻前吐血身亡，直到第二天才被发现己经仙逝。
对新经验的思考，是在以前思考的基础上。旧的经验，以及对旧经验的思考的过程和结果，都会对思考新经验产生很大的影响。这就是“思维定式”。前面说过，思维定式并非坏事，然而有时候思维定式已经阻碍事情的正常进行时，我们便有必要进行创新了。
美籍俄国人阿西莫夫是世界著名科普作家。阿西莫夫从小就很聪明，年轻时曾在“智商测试”中得到160分，属于“天赋极高之列”。一天，他的一位老朋友来看望他，考考他的智力：“有位聋哑人想买几根钉子，就来到五金店，做了一个手势：左手指在柜台处，右手做出敲击状。售货员拿把锤子给他，他摇摇头，于是售货员明白了他想买的是钉子。聋哑人买好钉子刚走出商店，进来了个瞎子，他想买把剪刀，请问他将会怎么做？”阿西莫夫顺口答道：“盲人肯定会这样。”他伸出食指和中指，做出剪刀状。老友哈哈笑了，阿西莫夫恍然大悟：“盲人买剪刀只需说四个字我买剪刀就行了。”
思维定式的根源，在于对自己的过于自信：自以为无所不知。其实只是在滥用经验，而没有考虑其他的可能性，更说不上考察事物本身的逻辑性。应对思维定式，必须要创新。走出狭隘经验的阴影，站在一个更高的高度审视事物。宽泛的定义，创新就是考察事物是否还有其他的可能性。
比如广泛流传在出版界的一个笑话：一个出版商拿一本书让总统评价，总统出于礼貌，随口说了句“很好”。结果这个出版商大打广告：“连总统都叫好的书，你不想看吗？”第二次，出版商拿着书请总统评价。总统有了经验，就说道：“很坏！”结果出版商又大打广告：“总统痛斥的一本书，你不想见识见识吗？”第三次，总统有了教训，什么也不说，结果出版社又大打广告：“连总统都不能下结论的书，你不想翻阅一下吗？”这个出版商就几乎把所有可能的情况都用上了，真是个善于创新的人。
创新可以按难度的高低分为三个层次：考察其他的可能性；考察事物本身的逻辑，进而考察其他的可能性；考察事物本身的逻辑，并对逻辑上的变量加以变革，产生全新的模式。难度越大，付出的成本就会越高。
经常试试“考察其他的可能性”是一个不错的选择。因为成本并不算高，你只要多试试就可以了。作为选择的真理，多一个选择永远比少一个选择好。
童话作家安德森写过这样一个故事猫的悲剧：
雪天，一只猫惰懒地安睡在温暖的房间里，傍晚来临的时候，它准备出去觅食。它用头轻轻地顶门，可是，门没有开；然后又用身体使劲撞门，门还是没有开；它失望了，心想门必定是从外面锁上了，于是悻悻地继续刚才的梦。
第二天黎明，猫从睡梦中醒来，又试着去推门，可是门竟然没有一点动静，第三天，第四天，第五天……猫已经失去了所有的力气，奄奄一息了，如果再不能出去吃东西，它就肯定要饿死了。于是，猫强打精神朝门狠狠跃去，可是，门还是没有开，可怜的猫带着遗憾倒在地上死去了。
冬天的气候很寒冷，后来，一阵强劲的北风吹来，门，吱呀一声，开了……
猫永远也不会明白，门其实并没有上锁，只是，它不是要向外推，而是要朝里拉才会打开。
形势在不断变化，必须关注这些变化并调整行动。一成不变的观念将带来毫无生机的局面。我觉得我还是有必要强调一点：思维定式并非坏事。
假设这样一种情况：你失去条件反射的能力，任何事情都必须你亲自思考后决定。比如你工作了一天，你觉得一天不吃饭是不对的。于是决定，我饿了，要吃点东西。于是你去吃东西。你同时觉得，一天没有入厕也不正常，于是你决定入厕。也许你一不留神，你忘记对你的肾下命令，让它排毒，你可能被自己体内的毒素毒死。你可以想像这样的一天是多么的疲劳和危险。
一般的，经常考虑其他的可能性，是个不错的选择。对于关系重大，或者一个全新的事情，你应该考察事物本身的逻辑，再根据这样一个逻辑，做出决策。
明确自己的目标
小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了7座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是7个金币，但总有一天，这7个金币会变成7座金山。
于是，它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的7个金币，去寻找梦中的7座金山，虽然它并不知道7座金山到底在哪里。
小海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那7座金山会突然出现在眼前。
然而，金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的7座金山。只是，我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完美的解决方案。”鳗鱼说，“只要你给我4个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”小海马戴上了用4个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。小海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而，金山并没有出现，出现在小海马眼前的，是一个水母。水母问：“小海马，看你急匆匆的样子，你想要到哪里去？”小海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的7座金山。只是，我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完美的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷气式快速滑行艇，你只要给我3个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”小海马用剩下的3个金币买下了这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了5倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而，金山还是没有出现，出现在小海马眼前的，是一条大鳖鱼。大鳖鱼对它说：“你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间。”大鳖鱼说完，就张开了大嘴。
“那太好了。谢谢你，鳖鱼先生！”小海马一边说一边钻进了鳖鱼的口里，向鳖鱼的肚子深处欢快地游去……
首先要明确自己的目标，其次，有了目标后，保证最大限度地发挥自己的能力，并将与目标无关的事一一撇开。职场中，许多人做的事情很多，今天搞销售，明天又从事管理，后天又去搞产品开发等，结果没有一样做好。
保持镇定
温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。
2001年2月，公司新聘苏珊任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。
苏珊认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。因为公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提出了改组组织的问题。
一位副总经理说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权、名副其实的经理，而不是让他只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作。”
另一位副总经理抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以通过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就用不着花这么多功夫去聘请这么多的分店经理了。”
“你们两位该不是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说，“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”
“我们并不是要让你们失业。”苏珊插话说，“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
从这个案例中，可以看出，温特公司新来的总经理苏珊在分析之后找出了公司的弱点所在，从而能够制定出相应的对策。事实证明这个决策是很正确的。现在，温特公司已经走出了利润下滑的阴影，盈利正快速增长。
“勤奋懒惰”周期的平衡：有压力的环境的作用
既然保持“勤奋懒惰”周期的平衡是如此的重要，那么如何保持这样一个周期的平衡就是非常重要的事情。不是说，你愿意勤奋就能够勤奋的，如果是那样，人类的世界将比现在美好得多，人往往受环境的制约。
一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。
“超高难度……”他翻动着乐谱，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底，消失殆尽。
已经三个月了！自从跟了这位新的指导教授之后，不知道为什么教授要以这种方式整人。