1.在最平凡的岗位上锻炼出他人无法替代的才能
【案例】
我本科学的理工，当到乡镇参加工作时，镇长问我懂财务不，我说没学过；问我对计划生育政策了解不，我说以前没接触过；问我懂不懂果树和蔬菜大棚的种植，我又摇头。
镇长也摇头，想了一会儿说：你先在办公室接电话吧，记记通知，喊喊人，不忙的时候就在会议室打扫卫生。
在繁乱的乡镇工作中，我开始迈出步入社会的第一步。接电话和打扫卫生，是我开始上班的第一份具体工作。
一个有志气、有学历、有能力（当时自认为有能力，呵呵）的青年干部，从最底层的单位做最底层的工作，应该怎么样尽快锻炼自己的能力，并在资历、阅历比自己深的同事中脱颖而出呢？
【分析及对策】
乡镇工作繁乱复杂，没有定规，没有模式可借鉴。对乡镇工作，可用当时的一句顺口溜形容：“上面千条线，下面一针穿。千线同时穿，肯定乱成蛋。”对于乡镇干部，当时有一句顺口溜流行：“身穿绿大衣，腰中挎手机。张口妈个×，准是乡镇的。”十几年过去，现在和当时已经有很大的不一样了，但基层干部的粗犷、直率特征，还会存在一段时间。就是这样的工作性质，这样的工作环境，我不断地问自己：我的优势和劣势分别是什么？如何扬长避短，摆脱茫然尽快进入角色，开始创业之路？
优势：
1.有学历。本科学历不算高，但在偏远乡镇已是凤毛麟角。目前的党政机关把学历看得很重，学历的作用大概仅次于“后台”。
2.肯想、肯学、肯干。我很感谢父母的教育培养，给了我吃苦耐劳、勤奋好学的品质。再难的工作也经不住人全心全意地思索、努力、学习。一切困难都会迎刃而解。
3.接打电话、收发通知，是迅速认识全镇同事以及兄弟单位、上下级部门人员的最有效的方式，是及时了解县镇中心工作最有效的方式，也是全面掌握乡镇工作最宽敞的大门。
思索：
1.如果将工作的突破口定位在学通计划生育政策、学会如何种植大棚、学会如何从农民手中收来三提五统款，那一定能成为一名合格的乡镇干部，但也仅限于合格的乡镇干部。如果想从最底层的乡镇逐级向上级机关调动，那就应该积累上级机关需要的才能，而上级机关人才不足时，才有可能从下级同类人才中抽调。
2.在做好当前工作的基础上，培养能引起上级机关注意的才能。而且，这才能必须是在这个乡镇政府中，其他人不能替代的。
这样的才能就是——文字材料。文字材料，是进出政府各级机关最通用的通行证。
3.我是学理工的，虽然一直喜欢文学作品，但文学作品与公文写作完全是两码事，必须认真对待。
对策：
1.把80个县直机关、全镇60多个行政村、6个乡镇企业、6个直属站所的办公电话、负责人手机号，重新整理，打印成精美通讯录，给镇领导人手一份。（这是多么简单的活啊，这个乡镇以前居然没有人做过，真是奇怪！）2.制作电话记录本，并保证接打电话、收发通知，准确及时，对同事态度诚恳。
3.业余时间多看上级文件或通知用语用词，多读有关书籍，研究新闻报道写作方法，并主动帮助办公室的材料员写一些简单的文字材料。
4.了解上至中央，下到本乡镇的农村工作方法，抓住工作中心和关键，大方向坚决不能有偏，更不能有错。
效果：
一个月之后，我正在办公室低头看书，镇长过来说：“走，跟我到下面村里转转。”我欣然，这毕竟是难得出去的机会。走在村边公路上时，镇长查通讯录，想提前给村干部打个招呼。我没等他查出来，就直接说出了那个村支书的电话号码，镇长惊讶。
这一天，我们一共转了六个村，六个村的电话号，我都是张口而出。镇长特别高兴。回镇政府路上，我说，今天在这几个村里了解了蔬菜种植情况，可以写成个信息，报给县委办公室。镇长说，行啊，你试着写写吧。当晚，我三易其稿，次日将稿子交给镇长，他非常满意。又过几天，他悄悄拿来一份材料，对我说：“这是镇里的季度工作汇报，到县里开会时用，我让××（镇里的材料员）写了，又担心他写不好，你另外给我准备一份吧。”就这样，慢慢地，乡镇的材料工作，基本上都交给我来做了。而接打电话和打扫卫生的活，改由原材料员××来做。
从接电话到专门写材料，我在乡镇工作用了不足三个月时间。
2.文字材料是公务员（选调生）最易突破的成功机遇
【案例】
工作半年之后，那时我对乡镇工作的文字材料已经比较熟悉了，于是，把市（地级）报社作为新的突破口。报纸上的新闻稿，水平并不多么高超，地级党报的新闻稿基本上被各县区宣传部所垄断，还有报社编辑们的“人情稿”，作为一个突然出现的陌生投稿者，又是个乡镇干部，这样的稿件很难引起他们的重视。而一个作者，往往在投稿十几次不中时，就会产生消极懈怠的想法，甚至会放弃坚持。不过这个道理，我是调到县直以后，和县委宣传部多有接触才明白的。当时并不知道。
当时我面临着多次投稿多次失败的状况，写同一件事，明明比别人写得好，但报纸就是采用别人的。非常灰心之余，我开始怀疑自己的能力，认为自己充其量只能在乡镇写东西，充其量只能有乡镇、顶多有全县这块天空，打开市级报社是不可能的。这么想了几天，感觉这么下去，天空只能是乡镇这么大了。
怎么办呢？如何说服自己坚持下去呢？
【对策及结果】
那时工资收入少，在那个国家级贫困县，工资每月才几百块钱，我不是本地人，这点钱只能维持基本的生活。那天发了工资，一狠心拿出90元来，买了一百个信封，一百张邮票，拿回办公室，给这一百个信封都贴好邮票，并且编上号，都填上市报社的地址。
完成这些后，对自己说：我就再投一百篇稿子，每周投出一至二篇，如果投完这一百篇稿子，一直不见发表，那就说明我确实不是写材料的料，可为自己再确定一条发展方向和发展路径，不能指望这条没有天赋、没有希望的路。
一旦这么想了，再投稿不中，也有心理准备了。每天除了研究上级最新工作思路和工作精神，就是对着不同的报纸，研究新闻报道的写法。笔记本抄了几大本。
投到第33篇时，终于有一篇报道以“简讯”的形式出现在报纸上，虽然只有三行，不足百字，我还是很高兴。大约写到50多篇时，我投的稿子隔三差五地发表出来。投到70多篇时，基本上每投必中了。
不过，投到80多篇时，我已经因文字材料引起全镇同事无比叹服，引起县委书记的关注，并因此而被破格获准参加了县直某单位副局岗位的公开竞选（当时竞选条件有多条，其中一条规定选调生不受条件限制）。竞选报名这天，正是我到乡镇工作满15个月。
现在回忆，仍有感慨。当时网络还没有普及到县城，更不用说乡镇了。所以，只能用最原始的办法写字、寄信、投稿。现在和以前不一样了，网络发达，通过QQ、MSN、Email甚至微博，都可以把工作信息第一时间传出。所以，2013年以后入职的新公务员们，只要你有心，只要你用心，你会更容易脱颖而出。
3.精益求精，把工作做“绝”
【案例】
不久前到某地出差，一位当编辑的朋友正在制作一本书，他对我说：“我要把这本书做绝，垄断十年市场，让十年内别人都不敢做同类的书。”他的话，让我感触很深，深有同感。事实上，这些年，我一直在潜意识中有这样的意识：把工作做“绝”。
还是在乡镇工作时，工作一年左右，赶上全国人口普查。各乡镇为几十张表格的复杂填写搞得焦头烂额。我所在的镇动手比较晚，见其他乡镇弄得一团糟，考虑到我比较心细，就安排由我具体负责全镇的人口普查工作，全体乡镇干部集中投入这项工作。我至今记得最难填的表是“长表”和“短表”，长表有几十项，需要对每个居民逐个普查，并且都用铅笔划线，需要逐户走访，这对乡镇干部而言，绝对是件非常困难的事。
【对策及结果】
我接到任务之后，就计划怎么做好它。先是把填表要求读懂，又以某户居民为例，填好后，把表拿到县统计局，请他们指点。
然后回到镇上，把从事这项工作的乡镇干部召集在会议室，专门用了两天的时间，逐表逐项教给他们如何填写，再三强调注意事项。并把提前复印的表格，发给他们，让他们试着填写，然后我再一一辅导。准备工作做了七天，然后普查工作才全面而顺利地铺开。不久，县统计局又下通知，要求把全镇1/3重点村的居民居住详细情况画出来。这项工作很累，也很麻烦，为保证质量，我决定亲自动手。先到镇派出所拿来辖区居民详表做参考，然后骑摩托车把全镇转了N圈。好在大学学过机械制图，又参考当时所能找到的参考资料，加了几天班，把20多张大图一张张精心画出来，制图的功夫，比大学时画机械图都仔细认真。这些表格交上去之后，连同我们全镇的普查表，都被县统计局作为样板，供全县其他乡镇学习、参考。
第二年春，我已在县直工作半年了，这个镇的镇长已调到另外一个乡镇当书记。突然有一天他开车去县直找我，说他们镇搞小城镇建设，和某大学合作的，那大学让他们先画几张镇区规划图，但他在镇上找了不少人，都画不好。于是，他只好来找我了。
【感悟】
各项工作都是这样，不厌精、不厌细，永远没有绝对的好，只有不断提高的标准。我的态度是，要么不做，如果做了，就要做好，做“绝”。要做到即使你不做了，别人也不敢做，生怕被你反衬出他们的不足来。
4.领导有明显错误时，你该咋办？
【案例】
基层工作期间，我曾分管县里的“希望工程”工作。那年“六一”，我们在“希望小学”做活动。曾经援建这所希望小学的外地公司从远方赶来，还请了一些名人来做演出活动，并给该学校师生和村民捐了几卡车的物资。省城和我们本地的电视台、电台都热烈跟进报道。这在全县都是件大事，团中央、团省市委都有派专人前来参加，县委主管领导也都提前赶到现场。这项声势浩大的活动，还引来不少自发前来参加活动的各地记者。
由于有两名记者事先没有预约，所以没有安排他们的采访，当然也没有安排他们的午餐。在那个极度贫困的小村子里，如果当地政府不安排午餐，这两位记者恐怕就要饿肚子了。我立即向我的直属领导汇报此事，但领导一向不重视宣传工作，对记者也没有好感，立即皱起眉头、敞开嗓门嚷道：“不管！谁请他们来的，谁管饭！哎，你管这闲事干吗？”弄得我一脸难堪，那两名记者更是极为尴尬。随即，我发现他俩神情诡异地和前来参观演出的个别村民窃窃私语。我设法摸清了他们在做什么，原来那几名恼羞成怒的记者想把正面报道变成反面报道，不提“希望小学”、“捐款”、“校庆”的事，而是向村民了解当时农村较敏感的“村务公开问题”。有位记者示威似的把他现场采写的初稿给我看，题目赫然是《××村务公开有黑洞》。
可即使他们反应的问题属实，但“村务公开”和我们的“希望工程”是两码事，一旦他们的负面报道出现在省市报纸上，就算校庆当时再成功，最终还会成为让县领导难堪的烂摊子。因希望工程搞活动引来无关的负面新闻，不是我们期望的结果。
可是，这次活动的主要负责人显然处理不当，我该怎么办？
【分析】
在某项工作中，肩上承担着一定责任，但又不是核心人物时，要弄清楚的几个道理：
1.领导不是十全十美的完人，肯定或多或少存在处理事情不当的时候。如果他处事不当，对大局工作造成损害，可能会影响到他所主管的整个部门。
2.即使是“一把手”领导工作不力，造成工作重大失误，承担责任的人往往是副职（比如，近几年各地安全事故频发，引咎辞职或受上级处分的，几乎都是主管副职）；所以，如果一个领导处事不当，他身边的副职可能会倒霉。
【解决方案】
立即打手机（这样不惊动其他人，不将事态扩大）向在主席台就坐的代表县政府与会的副县长汇报情况，简要概述事件过程（一定言语精练；并且只叙述客观事实，不夹带个人感情），简要点到有可能造成的后果（引起领导重视），并提出可供领导参考的解决方案（不可将难题推卸给领导，自己一走了之）。主管县长立即批准了我的建议方案，并决定由我安排这几名记者的午餐和采访，如有记者采访文章涉及到的职能部门，以主管县长名义联系职能部门，由职能部门对相关工作进行解释、调查或者跟踪汇报，不要和今天的活动扯在一起。
【感悟】
对于到基层一线工作的年轻人来说，你可以像傻瓜一样去工作，但不能为傻瓜去送命。要能认识到领导者本人的失误，有可能对本部门或者全局工作造成的损害，要敢于向领导的领导反映情况，并能及时提供补救方案。
5.创造优良的外部舆论环境——关键时刻有人捧场、有人提携
【案例】
1.亲身经历的一件事。工作第三年年底，市委组织部拟推荐我到市文联或作协工作。事后听说了发生在这期间的一件事，市文联某领导在办公室接到组织部副部长的推荐电话时，这位主席对我的情况一无所知，就随口问了问坐在他旁边的一位主任A，是否知道在××县有个叫依林的年轻人。结果A主任当即回答：
“知道啊，挺能干的，也挺有思想，写文章也不错，我常在报纸上读到这个人写的文章。”主席心里高兴，对我有了个比较不错的印象。事后，文联经会议一再研究，基本同意调我（但我并没到那个单位去工作，而是去了别的单位）。
2.听同事说的一件事。县委常委会上，7名常委就××镇党委书记人选展开激烈的讨论，B、D两名同志都是其他乡镇的镇长，同时被推荐为候选人，分别得到3人支持，关键时候，县委书记和常委们把注意力都集中到迟迟不表态的县长那里。最后，县长谈了他的意见：“综合各位同志的意见，B同志年轻有为，敢闯敢干，挺有创新精神，也很想进步，但有时……迈的步子太快了，太快就不稳，容易摔跟头；D同志年龄虽然大了点儿，但做事稳重，去治理一个乱乡，倒是比较稳妥的。”
3.亲眼见到的一件事。在县委机关食堂用餐时，县委某部长一边吃饭，一边问前来就餐的年轻干部小刘：“你认识城关镇的材料员××吧？”小刘没细琢磨就答：“知道，他是我哥们儿，俺们是邻居，没事儿经常一起打麻将，这人头脑挺机灵，就是爱吹牛、不实在，这两年一直想法活动往县直调呢……”忽见部长脸色阴沉，小刘感觉失言，赶紧闭了嘴。事后，××调县委某部不成，我不知道有没有这件事的原因。
【分析】
在案例一中，主任A能够说出这些话，当然是因为我与他早就有交情。这交情是什么呢？这位主任A的爱人是省报社的专栏编辑，我时常在她的版块上投稿，时间长了就熟识了，有时就到她家拜访求教，一来二去和她先生——也就是主任A认识了。主任A认为我处事得体、勤奋好学，一直对我很关照。