1997年9月1日德国最大的两家钢铁公司克虏伯公司和蒂森公司达成协议，合并双方碳钢业务，并组建蒂森克虏伯公司（TKS）。蒂森和克虏伯是德国最大的两家钢铁公司。克虏伯是德国最大的不锈钢生产厂，而蒂森是最大的板材公司。蒂森与克虏伯同在德国的鲁尔区，既是竞争对手又是合作伙伴，双方70％的业务重叠。在1991、1992年，世界前30位钢铁企业排名中，蒂森仅排在第8位，而克虏伯榜上无名；1996年，蒂森年产钢居第13位，克虏伯居第34位。为了扩大企业的竞争力，使德国钢铁企业在激烈的市场竞争中有占有一定的优势，1998年3月17日，两公司全盘合并。蒂森与克虏伯在新公司中分别拥有60％和40％的股份。1997年，TKS的粗钢年产量猛增至1740万吨，一跃成为当时世界第三大钢铁公司。在合并的过程中，TKS淘汰旧生产设备，陆续关闭多座高炉，停止生产线棒材，逐步实现了结构的合理化以及产品的专门化，同时加大科研开发与投资力度，着重开发新品种与先进表面技术，使产品向高附加值转化，奠定了在优质板带、不锈钢、激光拼焊坯件、高品质合金材料供应上的领导地位。（①戚水仙：《国外钢铁企业兼并合作及其启示》，《冶金管理》，2003年第7期，第27～31页。）
该钢铁大鳄的前身之一克虏伯钢铁公司是德国钢铁工业的一段传奇，在它的整个发展过程中德累斯顿银行财团一直发挥着举足轻重的作用。该公司发展的最重要人物小阿尔弗雷德·克虏伯在担任企业领导人之前曾在该银行实习过很长时间，掌握了丰富的理财经验，为公司未来的资本积累打下了坚实的基础。克虏伯公司后来的第一位非克虏伯家族的领导人贝托尔特·拜茨还曾经担任过德累斯顿银行的财务总监，总之在克虏伯钢铁公司的发展过程中无处不存在着德累斯顿银行的身影。
在上面说到的那次震惊世界的兼并行动中，德累斯顿银行财团同样发挥了举足轻重的作用，它在较短的时间内集中了大批的资金，并利用自己的关系说服政府同意了该兼并活动。德累斯顿银行财团是德国三大银行财团之一，仅次于德意志银行，位于第2位。创建于1872年12月。二战后一度分散为12个区域性银行，1952年合并为3个，1957年重新合并成一家，并改为现名。该行总管理处设在法兰克福。在国内外设有分支机构1230个以上，海外在纽约、伦敦、东京、马德里、新加坡以及巴黎、罗马、悉尼等地设有分行或代表处。该行是德国最大的控股银行之一，在国内的附属银行有：汉堡德意志—南美洲银行、柏林工商银行、奥登堡地方银行、慕尼黑劳谢尔公司银行；附属抵押银行有：法兰克福—不来梅德意志抵押银行、汉堡抵押银行、法尔茨抵押银行、北德意志抵押汇兑银行；附属投资银行是：德意志投资信托公司、德累斯顿资本—投资管理公司、德意志房地产公司。其业务是经营各种存贷款，长期抵押放款担保、融资出口、租赁业务，电子银行服务，实施公共发展计划，证券、外币业务等。其股票在国内8大证券交易所上市，在欧洲9家证券交易所及东京证券交易所上市。1993年资产总额为2041.78亿美元，在世界1000家大银行位次中排列第40位。该行也是德国重要的金融资本中心，与德国通用电气—无线电器材公司、克虏伯康采恩和五金联合公司等密切联系。通过资本之间的联合运营，德累斯顿银行和这些大公司实现了共赢。
在蒂森钢铁公司和克虏伯钢铁公司兼并的过程中，克虏伯公司背后的德累斯顿银行财团和蒂森公司背后的德意志银行财团都竭尽全力地促使这笔兼并交易的成功。因为它们知道这两家公司合并后将真正地成为世界级的钢铁大鳄，可以向国外的大钢铁公司叫板，在全球化的浪潮中才能立于不败之地。每当兼并的过程遇到什么阻力的时候，这两个大财团的头头脑脑就会站出来游说德国政府和大众，大肆宣扬合并对整个德国经济的好处，使这次兼并获得了德国政府和民众的认可。与此同时，它们还不遗余力地促成两个公司在技术层面和管理层面的融合，努力使兼并的效用发挥到最大化，正是在它们的努力下兼并才能最终实现。这是资本力量的完美体现。