书城哲学读易经有学问
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第33章 治重病要用猛药

益之用凶事(卦四十二·益)

“益之”,指使某事变得好起来;“凶事”。指用凶狠的手段。“益之用凶事”,指治病用猛药口东芝公司曾被松下、日立等企业强力打压,陷于险局。土光敏夫大刀阔斧,用同样。“凶狠”的手段整治公司内部,精兵简政,终于一举扳回胜局。

案例

1963年至1965年期间,由于受到市场萧条的突然袭击,东芝公司的业绩也随之陡然下降,特别是战后萧条最严重的1965年,东芝上半年税后利润为33亿日元,但到下半年则仅为10亿日元。公司的股息率也不断减少,1964年下半年为10%,1965年上半年为8%,下半年为6%,与松下、日立的差距越来越大。

这时,东芝公司任用土光敏夫出任总经理,上任伊始,立即拿公司高层领导的奢糜之风开刀。把董事们办公室里的专用浴室、厕所,配备专用厨师的厨房等特殊设施全部清除。减少总经理的秘书,取消董事们的专职秘书,改用公用秘书,把董事们的个人办公室全部转让给行政事务部门使用。建立人才委员会和公司内部公开招募制度,使整个东芝系统广开才路,各项事业后继有人。在经营策略方面引进先进技术和美国通用公司签订技术援助合同,增加家电的出口量。

经过土光敏夫对东芝的改造,经营业绩很快好转。1966年上半年公司开始恢复红利。1969年税后利润已达到102亿日元。

易理

治顽症要下重药。

易理应用

如何战胜顽症?

用重药。

药之重与症之顽成正比,也就是说,病得有多重药也应有多重。也有的高手用很轻的药就能治很重的病,举重若轻。但一般人此招不灵,因为那需要很高的修为,几乎接近上帝、真主、佛、圣人这样的境界,凡人不会。

《老子》云:“治大国如烹小鲜”,这是不容易的,还是先老老实实地治病救人,凡间的事就由凡间的手段来解决。如果一对夫妻正在大吵大闹时,忽有学者向他们大谈性心理学,必将引起共愤而徒劳无功。

土光敏夫改革东芝用的手段近似于矶田一郎整顿住友银行,一个用狠招,一个下苦功,都是重药。

世界上也许有不服重药的病,但没有不服重药的人。猛药所致,必有效果,即使不能马上药到病除,总比坐以待毙好一万倍。

图解

“益之用凶事”要义即为:

治重病要下重药,并且药之重要不小于病之重。

不小于又有两种情况,一是药之重等于病之重,二是药之重要大于病之重,都要依具体情况而言。

土光敏夫整顿东芝公司下的药之重略大于东芝病之重,起到了较长久的疗效。

在这方面麦当劳也做得不错。世界上每一家麦当劳都装修得很漂亮,这也是大力整顿的结果。麦当劳在发展初期也是每店感觉不同,有的简陋不堪,后经整顿,凡是装修不合格的分店就会被总店马上撤销其经营资格,所以能有今日的整齐。

益之用凶事。

——《易经》

我想再不使劲整一下公司就会完蛋了。为什么不整它一下呢?与其让对手来整垮它,不如我自己重新整合。

——土光敏夫