书城哲学读易经有学问
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第28章 苦难使人奋发向上

往蹇来誉(卦三十九·蹇)

“蹇”,晦运。“往蹇来誉”,意思是苦尽甘来,苦难会给人荣誉。当然,只有战胜了苦难才会赢得荣誉。当年被美国国际金融学会授予“世界最佳银行家”的日本往友银行总经理矶田一郎在接手住友银行时,经历了常人意想不到的巨大困难。

案例

1997年6月,矶田一郎被任命为日本住友银行总经理。这时的住友银行正处于内外交困、举步维艰的时期。而且还由于要妥善处理“安宅产业案”,住友银行将要付出2000亿日元的代价。在这种情况下,能维持现有的局面都很不容易,要恢复“日本银行第一”几乎是不可能的。矶田认为要摆脱困境,就要以开创的精神工作。

矶田一郎一改以往按时上下班的做法。他在日本东京帝国大饭店设立了前线指挥部。率领一批同事进驻里面,同甘共苦,日夜苦战。这位65岁的老人,夜以继日地指挥作战,每天只睡3个小时左右,在进驻饭店的两年时间里,矶田患老年消化不良症,经常泻肚子,体重减少了10公斤。

他在这两年的艰苦奋战中,消除了住友银行机构上的弊病,建立了主次分明的组织机构,实行各总本部经济独立核算制,总经理权限下放制以及启用人才制。经过3年的奋斗,住友重新登上了日本银行第一的宝座,矶田本人并被授予“世界最佳银行家”的巨大荣誉。

易理

荣誉来自苦难。

易理应用

如何渡过目前的困难?

我们首先要看到“目前的困难”并不是发生在目前,在此之前就已存在。我们看到的是结果,在此之前各种力量相生相克,依次推动某事件、某组织的发展或消亡。

日本住友银行在1977年在日本高收入企业中排名第五位,对于曾长期排名第一的该银行来说无疑面临重大挑战。矶田于这时走马上任,这是一个非常精明的日本人,就像韦尔奇拯救通气电气一样。矶田用了同样的一招“得其大首”,拯救了住友银行。矶田没有进行改革,但他进行了严格而灵活的管理。

有时,烂摊子是不吃改革那一套的(动得越大,烂得也越大),但服管理(由松到紧,终于凝聚散沙堆成塔,捏雪成球,越滚越大)。

矶田用最没有创意的死办法(先做起来或继续做着走)渡过了目前困难。

矶田处于工作传统比较缺乏主动性的日本,他不能让他的手下像韦尔奇的手下一样,一边打高尔夫一边向他轻松汇报工作。矶田只能像诸葛亮一样什么都带头做,一个65岁的老入每天为了工作只睡3小时。

矶田的这种“老而逾狂”的工作精神。不可逆转地逆转了当时局势。住友银行重新排名第一,这一切也为这位老人赢得了巨大荣誉。

图解

“往蹇来誉”要义主要有两点:

一是要吃苦。

二是苦难会赢得荣誉。

往蹇来誉。

——《易经》

既然住友银行曾经是第一,那么在我手中也应该是第一,而不是第五。不管吃多大的苦也得干,就这样。

——矶田